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【課程背景】:

作為面試官的你，是否遇到過下面問題？

1. 擔(dān)任多年面試官，閱人無數(shù)，但問題總是那么多，如何有效提問并準(zhǔn)確判斷？

2. 校園招聘就要開始了，各崗位甄選標(biāo)準(zhǔn)和核心要點到底是什么？

5. 學(xué)生們都是95后的小鮮肉，如何應(yīng)對？

6. 候選人的回答天衣無縫，說的那么好，實際工作中一定能做的好嗎？

7. 已經(jīng)接受offer的同學(xué)，竟然拒簽，怎么辦？

……

【課程目標(biāo)】：

1. 掌握1個招聘哲學(xué)、3個甄選模型、10個面試核心要素。

2. 多種面試方法的應(yīng)用場景、最實用的面試技巧和雷區(qū)詳解。

3. 95后新生代的招聘應(yīng)對方法。

4. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標(biāo)準(zhǔn)分析和校招中的那些遭心事！

5. 通過案例詳解和現(xiàn)場面試演練，練就面試場“火眼金睛”！

【課程收益】:

建立意識——認(rèn)識校招面試甄選技巧的重要性

了解痛點——針對校招痛點各個擊破

建立模型——各職位類素質(zhì)模型分解

面試技能——貼近業(yè)務(wù)的面試實戰(zhàn)技巧

現(xiàn)場演練——搞定一切校招面試中疑難雜癥

【授課對象】:

企業(yè)管理人員、總監(jiān)、部門經(jīng)理、資深面試官

【課程特色】：全實戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)搞定校招，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

一、了解校招面試官面試中面臨的痛點

1. 如何對候選人做出準(zhǔn)確判斷？

2. 面試標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦？

3. 遇到面霸怎么辦？

二、招聘哲學(xué)和甄選模型

1. 面試官使命與職責(zé)

2. 甄選模型

2.1 4S模型

22 冰山模型

2.3騰訊社招+校招人才甄選模型

三、玩轉(zhuǎn)校招

1. 有關(guān)招聘哲學(xué)

1.1 你不知道的招聘哲學(xué)有多重要！

1.2 招聘哲學(xué)在校招和社招中的對比分析

2. 校園招聘學(xué)生素質(zhì)模型和評估標(biāo)準(zhǔn)

2.1 校園招聘學(xué)生素質(zhì)模型分析

2.2 校園招聘各環(huán)節(jié)評估的能力和素質(zhì)項

3. 校園招聘中面試官的職責(zé)和關(guān)注點

4. 新生代的招聘應(yīng)對—90后到底想要什么？

4.1. 優(yōu)秀90后主要擇業(yè)關(guān)注點分析？

4.2 90后入職1年內(nèi)離職率分析？

【案例分析】敏感的小王

【案例分析】特別看好的小鮮肉入職前竟然要毀約?。?！

5. 面試90后候選人的面試?yán)讌^(qū)

四、面試前—面試準(zhǔn)備

1. 明確統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)

2. 簡歷篩選

2.1簡歷篩選要點

2.2如何做到三秒掃一份簡歷？

2.3簡歷的粗篩—精篩—細(xì)選方法

2.4 簡歷常見問題匯總

【案例分析】XXX崗位簡歷分析

五、面試中—面試方法

1. 專業(yè)技術(shù)面試

2. 行為面試法

2.1 行為面試VS非行為面試

2.2 Google、高盛行為面試題目大揭密！

2.3 行為面試流程

2.4 行為面試中的“追星術(shù)”

2.5 面試中的觀察術(shù)

2.6 行為面試的“核心點”

【實戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試

3. 意愿適配法

3.1 案例分析

3.2 如何判斷意愿適配

【實戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試

六、面試中—面試技巧

1. 面試甄選技巧

1.1 15個面試核心要素

1.2 如何提問與觀察？

【案例分析和現(xiàn)場演練】

2. 校招聘面試中的15個雷區(qū)，你不要踩！

3. 小技巧：專業(yè)技術(shù)提問中的“要”和“不要”

【案例分析】敏感的小王

4. 教你如何吸引校園招聘中的重點候選人——so easy !

5. 面試中候選人的肢體語言告訴我們什么？

6. 面試官，注意你的肢體語言哦！

7. 校招面試中的“心理戰(zhàn)”

【案例分析】

七、面試后——確認(rèn)錄用

1. 評分標(biāo)準(zhǔn)與打分技巧

2. 面對多個候選人，如何決策？

3. 薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)

4. 招聘突發(fā)事件的處理應(yīng)對

6. 招聘中的法律風(fēng)險管控

【案例分析】

八、面試后——人才保留用人部門與已簽約同學(xué)的交心術(shù)

【案例分析】：試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷——騰訊實習(xí)生關(guān)懷計劃

九、課程總結(jié)和答疑內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計劃制定

現(xiàn)場答疑——搞定校園招聘中一切疑難雜癥

徐老師

【徐老師個人介紹】：

南開大學(xué)人力資源學(xué)士，曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇ＶС智艘陨喜块T人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗，任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，三年職業(yè)講師。

主導(dǎo)騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等公司級重點項目。帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊有力支撐騰訊互動娛樂事業(yè)群從2000人5000人的發(fā)展壯大和團(tuán)隊擴張。

擔(dān)任騰訊面試官題典管理系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊完成系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和上線運營的全流程，作為項目負(fù)責(zé)人獲得公司級表彰。

在騰訊期間，負(fù)責(zé)開發(fā)和主講多門公司內(nèi)部優(yōu)秀通用素質(zhì)課程，是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練與課程研發(fā)專家，連續(xù)六年騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師。

徐老師是具有10年實戰(zhàn)授課經(jīng)驗的資深培訓(xùn)講師，多家500強和上市集團(tuán)公司的咨詢顧問和特聘講師。

【授課理念】：根據(jù)不同企業(yè)、不同層級的學(xué)員定制化課程，課程更有針對性，案例豐富、輕理論、重實戰(zhàn)。

徐老師主講的《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試》系列課程成為培訓(xùn)行業(yè)面試官培養(yǎng)第一課，主講的《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課》系列課程，成為多家企業(yè)員工的通用素質(zhì)必修課。優(yōu)秀的課程反饋，是徐老師課程一直保持超高的滿意度和重復(fù)采購率的最有力見證！

【授課特點】：

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維、幽默有趣、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨！

【企業(yè)咨詢服務(wù)過的客戶】：

希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊總部、騰訊成都分公司、中國平安深圳總部、康佳學(xué)院、綠城集團(tuán)、未來游戲 、廣發(fā)證券、華潤置地、某國企財富管理公司、巨人網(wǎng)絡(luò)、寧波社保局、意大利贊邦制藥、中國電信上海公司、中國移動廣州公司、北京移動等公司的培訓(xùn)課程和人力資源咨詢項目。

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