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課程背景：

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。企業(yè)公司治理高級研修班就是從企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？老師將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰(zhàn)略制定方法和思路。

課程收益：

1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；

2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標(biāo)；

3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；

6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員

課程大綱：

第一章、公司治理概述

1. 公司治理概念

2. 公司治理內(nèi)容

3. 公司治理與管理概念

4. 世界公司治理的三種模式

第二章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析

1. 我國企業(yè)發(fā)展的基本判斷

2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點

4. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題

5. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

第三章、企業(yè)公司治理分析

1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析

2. 董事會的構(gòu)成分析

3. 監(jiān)事會的作用分析

4. 董事長的管理思維分析

5. 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析

6. 公司治理與企業(yè)融資分析

7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析

第四章、企業(yè)公司治理完善

1. 有效董事會的構(gòu)建

2. 監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計

3. 經(jīng)理層的激勵與約束

4. 董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排

第五章、戰(zhàn)略概述

【情景案例1-1】

1、戰(zhàn)略是什么？

愿景

戰(zhàn)略目標(biāo)

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

為什么要制定戰(zhàn)略？

3、怎樣制定戰(zhàn)略？

4、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

第六章、外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環(huán)境分析?

經(jīng)濟因素

政治/法律因素

人口因素

社會/文化因素

地理因素

科技因素

2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

市場需求與供給

行業(yè)發(fā)展與機會

產(chǎn)品生命周期

區(qū)域發(fā)展與機會

行業(yè)集中度

3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

五種競爭力分析

顧客分析

現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

第七章、企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

企業(yè)生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論

企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

財務(wù)分析主要方法

財務(wù)分析主要指標(biāo)

4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

企業(yè)價值鏈

行業(yè)價值鏈

如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

企業(yè)資源分析

企業(yè)能力分析

企業(yè)核心競爭力分析

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-1】

第八章、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

區(qū)域戰(zhàn)略

客戶戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

營銷戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略

技術(shù)戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例】

翁老師

國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區(qū)總裁

著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家

清華大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢服務(wù)，是一位實戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時間里，經(jīng)歷從最基層主管到跨國公司總監(jiān)，大區(qū)負責(zé)人，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問，一流培訓(xùn)師以來，輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關(guān)的大量的實地培訓(xùn)，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強烈，2005年后專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使得他對于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長期從事咨詢和培訓(xùn)實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業(yè)現(xiàn)場工作。因此，我們了解企業(yè)負責(zé)人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實際狀態(tài)。對我們來說，“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動態(tài)事務(wù)。

情境化：培訓(xùn)過程中非常強調(diào)問題導(dǎo)向，大部分結(jié)論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計對比，基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論，而是強調(diào)行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學(xué)得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數(shù)百家企業(yè)的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領(lǐng)域

中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團隊執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問題診斷，領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓(xùn)

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團隊提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設(shè)與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，金陽地產(chǎn)、招商地產(chǎn)，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風(fēng)小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿(mào)易集團

貿(mào)易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協(xié)信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標(biāo)榜美容美發(fā)，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀(jì)百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿(mào)易發(fā)展局，渝能產(chǎn)業(yè)集團，中天成投集團，艾克沃電子商務(wù)有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團，人和園林有限公司，東義實業(yè)，鼎祥實業(yè)公司，香港貿(mào)發(fā)局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術(shù)，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關(guān)：重慶大學(xué)，北京大學(xué)、西南政法大學(xué)，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數(shù)據(jù)通信局，重慶大學(xué)高科技集團公司

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