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一、什么是風(fēng)險意識

1.什么叫風(fēng)險？

2.缺乏風(fēng)險防范意識的危害

3.為什么會發(fā)生風(fēng)險失控

（1）員工個人缺乏工作責(zé)任心

（2）員工個人風(fēng)險意識薄弱

（3）員工個人能力欠缺

（4）對行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉

（5）對工作事務(wù)不熟悉

（6）沒有嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度

（7）工作疏忽不細(xì)致

（8）沒有建立科學(xué)的風(fēng)險防范機(jī)制與風(fēng)險預(yù)案

二、如何加強(qiáng)個人風(fēng)險意識和風(fēng)險防范

1.增強(qiáng)個人責(zé)任意識

2.加強(qiáng)對本行業(yè)主要風(fēng)險案例的學(xué)習(xí)

3.熟悉并嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程

4.加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通交流

5.決定建立在客觀科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上

6.事前制定詳細(xì)的工作計劃

7.做好風(fēng)險分析并制定預(yù)案

8.做好過程監(jiān)控保證工作正常開展

9.事后做好工作問題分析和總結(jié)

三、商業(yè)機(jī)密保密意識與重要性

1.什么是商業(yè)機(jī)密？

2.商業(yè)機(jī)密的四個特征

3.缺乏保密意識帶來的危害

4.我國對商業(yè)泄密處罰的相關(guān)法條

5.員工泄密的四種類型

（1）主動故意

（2）主動非故意

（3）被動故意

（4）被動非故意

6.商業(yè)泄密的主要途徑

（1）資料被竊取

（2）網(wǎng)絡(luò)泄密

（3）商業(yè)間諜泄密

（4）社交活動泄密

（5）被脅迫泄密

四、做好資料管理防止泄密

1.什么是資料管理

2.資料的兩大類型

3.做好資料來源管理防止泄密

（1）資料來源指什么

（2）為什么資料來源會導(dǎo)致泄密？

案例：大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)為什么你沒有隱私？

（3）一些情況下不能提及信息來源

4.做好資料保存管理防止泄密

（1）紙質(zhì)資料保存方式

（2）紙質(zhì)資料密碼及鑰匙管理

知情范圍

鑰匙保管范圍

定期更換

定期檢查

（3）電子資料管理

存儲介質(zhì)管理（內(nèi)網(wǎng)、服務(wù)器、電腦、移動硬盤、U盤使用注意事項(xiàng)等）

密碼權(quán)限管理（設(shè)置人范圍掌控、知情人范圍掌控、多重密碼及其他解除手段等）

（4）資料暴露管理

什么是資料暴露？

控制好暴露時間

控制好暴露范圍

控制暴露范圍內(nèi)的人為竊取

防范個人疏忽導(dǎo)致資料暴露

5.防范網(wǎng)絡(luò)泄密

（1）可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備管理

（2）禁止用保存有涉密信息的設(shè)備登錄非允許接入的網(wǎng)絡(luò)

（3）禁止使用個人設(shè)備以任何方式接觸涉密信息（管好你的手機(jī)）

（4）禁止個人在公共網(wǎng)絡(luò)上以任何形式公開涉密信息（論壇、朋友圈等等……）

案例：某軍事論壇成為泄密重地

6.做好社交圈的泄密管理

（1）不要和任何非資格人因?yàn)槿魏卧蛘務(wù)撋婷苄畔?/p>

案例：同學(xué)會的無心之言

（2）在任何場合不要飲酒過量等原因?qū)е聜€人控制力下降

（3）對于任何人主動和你談及工作內(nèi)容時要保持足夠警惕

7.資料銷毀管理防止泄密

（1）及時銷毀

（2）銷毀的方式保證銷毀徹底

（3）銷毀的流程及執(zhí)行人要嚴(yán)格遵守制度

（4）禁止個人私留

陳老師

【基本情況】

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理培訓(xùn)專家，員工素質(zhì)訓(xùn)練師。時代光華教育集團(tuán)總部首批認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師，AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師、中國管理培訓(xùn)協(xié)會委員。中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會特聘講師、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院特聘講師。

擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任北京思和創(chuàng)投董事合伙人，曾任和君智業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓(xùn)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)人；北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、慧商斯威財務(wù)管理顧問（北京）有限公司總經(jīng)理等職。

陳老師擅長于員工素質(zhì)提升、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn)，將本人多年的知識凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，使學(xué)員易于理解及體會，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

【部分培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)】

陳老師授課多年、講授的內(nèi)訓(xùn)、公開課不下千場，人數(shù)最多是和高建華老師在恒星集團(tuán)總部同臺的兩萬余人大會。部分培訓(xùn)的企業(yè)有：

勝利油田、高等教育出版社、中國風(fēng)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、陜西神東電力公司、中外運(yùn)久凌、華遠(yuǎn)地產(chǎn)佛山、魯能地產(chǎn)、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局（武漢）、中電建集團(tuán)、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯(lián)重科、北京首發(fā)集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、北京給排水集團(tuán)、中國建筑科技研究院、中國運(yùn)載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團(tuán)培訓(xùn)中心特聘授課講師、國電培訓(xùn)中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業(yè)學(xué)院特聘授課講師、葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠(yuǎn)天津、天津高新區(qū)、寧波大榭港務(wù)、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機(jī)場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業(yè)集團(tuán)總部、華潤雪花啤酒、山東萬達(dá)通寶輪胎、江蘇國泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東?？萍瘓F(tuán)、普天集團(tuán)總部、搜狐總部、杭州易泰達(dá)科技、中天集團(tuán)總部、北京知鳥集團(tuán)、北京九思易科技、浪潮集團(tuán)總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業(yè)集團(tuán)、咸寧供電公司、國家電網(wǎng)北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團(tuán)寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、潤都醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行山東分行、農(nóng)行安徽分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行湖北分行、農(nóng)行湖南分行、農(nóng)行西藏分行、農(nóng)行云南分行、山東農(nóng)商銀行、云南農(nóng)信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達(dá)衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風(fēng)家具、掌上明珠家具……不一一例舉

【出版書籍】《金口才、銀賣手》、《成交圣經(jīng)》

【視頻、光盤產(chǎn)品】《職場溝通藝術(shù)》、《這樣的你才優(yōu)秀》、《和諧團(tuán)隊(duì)五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》、《打造創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)》、《電商創(chuàng)新營銷》

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