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學員收益：

關鍵詞：創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍圖、經營者思維

“在我們這個世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化，大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下，在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長的能力？

關鍵決定成敗，創(chuàng)新決定未來！

從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”，把握敏捷創(chuàng)新的精髓，讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新，讓管理者更好地駕馭時代的變化！

敏捷創(chuàng)新——通過關鍵環(huán)節(jié)的激活和生化，用革命的方式來實現(xiàn)共享，激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強調的不僅僅是創(chuàng)新能力，更強調快速創(chuàng)新、迭代的能力；把握敏捷創(chuàng)新的關鍵操作系統(tǒng)，經營者能成功的實現(xiàn)企業(yè)利潤升級突破，企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長！

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維

高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機會發(fā)掘與價值塑造

高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控

高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設計——制度選擇與動態(tài)調整

高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設計

高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級——創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代

課程對象：

企業(yè)CEO、高級總監(jiān)、高層管理人員

課程大綱：

一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長？

1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新

1-1 新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維

1-2 敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創(chuàng)新？

2、經營者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承

2-1 發(fā)現(xiàn)價值的核心：商業(yè)模式與合伙設計

2-2 分配價值的技巧：股權模式與激勵策劃

2-3 實現(xiàn)價值的關鍵：管理模式與制度升級

二、高成長敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機會與創(chuàng)造價值？

1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價值？

1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場景規(guī)劃

1-2 如何利用五問法，塑造多層面的系統(tǒng)價值？

2、從股權激勵和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內部價值

2-1 階梯的力量：如何設計團隊創(chuàng)業(yè)的通道？

2-2 積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步

三、高成長敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？

1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設計

1-1 從產業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？

1-2 商業(yè)模式策劃：如何設計合伙人制度？

2、管理創(chuàng)新中的內部資源整合

2-1 資源梳理：業(yè)務團隊的優(yōu)化組合

2-2 資源整合：團隊供應的組織設計

四、高成長敏捷創(chuàng)新設計：如何選擇制度與動態(tài)調整？

1、企業(yè)擴張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇

1-1 立足內外部資源，如何設計適合企業(yè)的最優(yōu)商模？

1-2 挑戰(zhàn)與機會：如何設計合作中的對賭方案？

2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計

2-1 核心團隊動態(tài)股權：如何規(guī)劃股權的靈活進退？

2-2 核心高管激勵升級：隨時間延續(xù)的激勵套餐設計

3、管理模式創(chuàng)新：如何設計動態(tài)、柔性化的剛性制度？

3-1 動態(tài)KPI指標：如何策劃KPI考核體系的動態(tài)調整？

3-2 自動升降驅動法：無為而治的自組織與自驅動設計

五、高成長敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團隊和組合共贏？

1、商業(yè)模式和股權激勵的組織形態(tài)優(yōu)化

1-1 環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)？

1-2 有限合伙設計：股權激勵中的多層靈活應用

2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關

2-1 量化管理：如何設計個人和部門的關鍵職責？

2-2 連帶制衡：如何設計最優(yōu)制度，引導個人和集體的共贏？

六、高成長敏捷創(chuàng)新升級：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？

1、產業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設中的商業(yè)模式與股權升級

1-1 產業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化

1-2 裂變迭代：如何設計內部孵化的外延成長？

2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設計

2-1 創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設計驅動全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？

2-2 動態(tài)風險管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級

結語：企業(yè)成長升級：商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

金老師

模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家

——研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新

專家介紹：

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授

☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”

系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代

☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：

金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——

“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

現(xiàn)場風格：

授課形式：理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現(xiàn)場學習成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的經營管理創(chuàng)新方法體系，有效學以致用。

理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究，將經典企業(yè)經營體系與前沿管理科學、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新營銷融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐。

模式創(chuàng)新實戰(zhàn)派、營銷創(chuàng)新實踐家——金老師課程：用創(chuàng)新實戰(zhàn)說話！讓你感受一流創(chuàng)新專家的授課風采！

金超老師“市場成長模式金三角”：

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉型”特別更新）

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新 （可訓練營）

營銷模式升級：互聯(lián)網時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）

逆勢營銷：市場洞察與資源整合

【管理模式/思維創(chuàng)新】

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經營管理可持續(xù)創(chuàng)新

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）

授課代表：

知名大學商學院：中央黨校、清華大學、北京大學、國家行政學院、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經大學、西南財經大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經貿大學、中國海洋大學……

消費品系統(tǒng)：中糧集團（品牌創(chuàng)新）、中影集團（品牌創(chuàng)新）、青島啤酒（高管集訓）、洽洽食品（營銷創(chuàng)新）、頂新集團（康師傅）、勁酒（營銷系統(tǒng)）、汾酒（商業(yè)模式）、湖北鹽業(yè)（國企轉型）、OPPO（創(chuàng)新思維）、諾貝爾瓷磚（商業(yè)模式）、一致藥業(yè)（A股 B股上市）、京新藥業(yè)（商業(yè)模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國內優(yōu)秀的血糖儀生產廠家）……

制造工業(yè)系統(tǒng)：正泰集團（商業(yè)模式）、中船重工（國企改革）、徐工集團（迭代創(chuàng)新）、神華集團（商業(yè)模式）、中信重工（營銷戰(zhàn)略）、天能集團（管理模式）、振東集團（創(chuàng)新思維）、五征集團（商業(yè)模式）、三鋼集團（營銷創(chuàng)新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團（華南地區(qū)電梯規(guī)模最大企業(yè)）、濮耐股份（遼寧艦耐火材料）、太鋼集團（全球產能最大不銹鋼企業(yè)）、東旭集團（敏捷創(chuàng)新，旗下三家上市公司）、華北電力（創(chuàng)新）、?？怂箍担ㄈ虻诙y量儀器營銷創(chuàng)新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風（新能源汽車）……

商貿流通系統(tǒng)：國藥器械（經銷商體系連續(xù)5年）、大商集團（商業(yè)模式）、浙江出版集團（營銷）、珠海免稅（品牌建設）、天津港（資源整合）、魯商集團（商業(yè)模式）、蘇州航港物流（商業(yè)模式）、陽光百貨（全國零售連鎖百強企業(yè) 營銷創(chuàng)新）、機場餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯(lián)網系統(tǒng)：聯(lián)想集團（經銷商管理模式連續(xù)6期）、北大方正（營銷創(chuàng)新）、樂蜂網（商業(yè)模式）、卓望集團（商業(yè)模式）、亨通集團（全球光纖領域規(guī)模最大的網絡服務商）、廣東無線電集團（廣東最大國企，旗下明星企業(yè)海格通信）、中國移動、三星電子（營銷創(chuàng)新）……

金融銀行系統(tǒng)：中國印鈔造幣總公司（商業(yè)模式）、常高新集團（管理創(chuàng)新）、招商銀行（管理創(chuàng)新）、建設銀行（管理模式）、安信證券（券商行業(yè)全國前五）、中國郵政（營銷創(chuàng)新）、曲靖商業(yè)銀行（商業(yè)模式）、中信銀行（營銷創(chuàng)新）、浦發(fā)總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國葛洲壩集團（商業(yè)模式）、中鐵建集團（市場洞察）、國家電網（創(chuàng)新思維）、中建五局（企業(yè)創(chuàng)新）、四川川交路橋（商業(yè)模式）、中鐵隆集團（營銷創(chuàng)新）、山西路橋（商業(yè)模式）、齊魯交通（商業(yè)模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統(tǒng)：北京首都機場（創(chuàng)新思維）、南方航空（商業(yè)模式）、深圳航空（營銷策劃）、四川航空（管理創(chuàng)新）、航天科工三院（創(chuàng)新思維）、航天科工六院（商業(yè)模式）、成飛集團（梟龍，轉型升級）、天津國際機場（資源整合）……

政府、行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)：國資委職業(yè)經理研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、山東省中小企業(yè)局、天津財政局、云南招商局、甘肅財政局、重慶衛(wèi)生局、重慶會計協(xié)會、景德鎮(zhèn)中小企業(yè)協(xié)會、河北省總商會、對外承包工程商會……

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