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課程目標(biāo)

1.幫助企業(yè)經(jīng)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的要點(diǎn)

2.幫助經(jīng)理人員從重點(diǎn)在“管事”轉(zhuǎn)移到“管人”方面

3.學(xué)習(xí)管理員工的相關(guān)理論

4.了解國際流行的員工管理趨勢

5.學(xué)習(xí)如何在招聘中使用職業(yè)化面試技能

6.掌握如何對員工進(jìn)行系統(tǒng)管理方法

7.學(xué)習(xí)對員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)方法

8.提高有效地管理下屬團(tuán)隊(duì)

9.掌握激勵體系與具體的激勵措施

10.管理團(tuán)隊(duì)中有效地與下屬溝通

11.學(xué)習(xí)對下屬授權(quán)的策略

12.學(xué)習(xí)妥善處理落伍員工的方法

課程大綱

一、必須掌握的管理理論

1、企業(yè)管理理論的演進(jìn)

2、兩中不同形態(tài)企業(yè)的權(quán)變管理

3、現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展

4、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)

二、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色

1、21世紀(jì)的經(jīng)理人是人事經(jīng)理

2、21世紀(jì)的經(jīng)理是人事經(jīng)理

3、中國經(jīng)理人能力評估

4、經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別

三、員工招聘中的選材職責(zé)

1、人才招聘的技能掌握

2、如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才

3、如何做到知人善任

4、引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織

5、提高新員工的工作業(yè)績

四、員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)新員工適應(yīng)新崗位

2、員工培訓(xùn)的幾種方法

3、如何為下屬做職位描述

4、職位描述的意義與作用

5、職位描述的方法

五、如何對員工進(jìn)行目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的重要性

2、目標(biāo)考核的要點(diǎn)

六、部門中的團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)中的合作與和諧關(guān)系

2、解讀與宣貫公司政策與程序

七、管理中的有效溝通

1、經(jīng)理人的自我風(fēng)格認(rèn)知

2、如何才能有效地溝通

八、.員工的薪資管理

1、決定薪資的因素

2、如何利用薪資激勵員工

九、激勵工具的設(shè)計(jì)

1、激勵工具的有效運(yùn)用

2、如何讓下屬承擔(dān)責(zé)任

十、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、經(jīng)理風(fēng)格認(rèn)知

2、授權(quán)要領(lǐng)

3、授權(quán)機(jī)制

十一、員工職業(yè)生涯管理

1、如何讓員工延長服務(wù)期

2、如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯

十二、.落后員工的處理辦法

1、什麼是不稱職的員工

2、淘汰落伍員工的方法

3、如何留意有暴力傾向的員工

4、辭退過程中的沖突防范

5、學(xué)員答疑互動

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學(xué)特邀請培訓(xùn)師

美國四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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