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「演練背景」

這個(gè)課程是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)智管理沙盤模擬體驗(yàn)課程。

它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一位財(cái)務(wù)專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)智慧。

你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會(huì)計(jì)師在講些什么。要學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看世界，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，具備成本意識(shí)和與財(cái)務(wù)部門的溝通技巧，并在決策和管理過(guò)程中自覺考慮財(cái)務(wù)因素。

財(cái)智沙盤演練輕松擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)課程的枯燥難懂?？炊髽I(yè)的“財(cái)務(wù)地圖”，走出“財(cái)務(wù)迷宮”，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)和財(cái)務(wù)流程，如皰丁解牛般，游刃有余……

「模擬過(guò)程」

學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)一家業(yè)績(jī)平庸的企業(yè)，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)全面展示于沙盤之上：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、

固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金存量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)用移動(dòng)的“籌碼”和專用教具來(lái)表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……

模擬經(jīng)營(yíng)分為若干經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：

１、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（包括采購(gòu)設(shè)備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定價(jià)格和和廣告推廣策略等等）；

２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；

３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，講師點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生；有的企業(yè)步步為贏，走向輝煌。起點(diǎn)相同，而結(jié)局不一樣，不同的命運(yùn)將帶來(lái)不同的反思……

兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，通過(guò)創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現(xiàn)了公司損益的形成過(guò)程以及各個(gè)財(cái)務(wù)比率的因果關(guān)系，即使完全沒有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)，也能透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各個(gè)數(shù)據(jù)的形成過(guò)程和相互關(guān)系；深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果；提高贏利意識(shí)和成本管控意識(shí)，增強(qiáng)利用資金和預(yù)算的能力，找到降低成本和提高收益的辦法，理解以銷定產(chǎn)、零庫(kù)存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模式。從而提高全員對(duì)財(cái)務(wù)的理解以及增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)智慧。

「適合對(duì)象」

需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；

負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；

創(chuàng)業(yè)英雄、成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)家；

市場(chǎng)部、營(yíng)銷部及后勤服務(wù)部管理人員。

「課程大綱」

（沙盤模擬演練如同軍戰(zhàn)兩軍對(duì)壘，演繹內(nèi)容和進(jìn)程變化多端，此綱內(nèi)容僅作參考。）

第一模塊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯

第二模塊、盈虧平衡分析，財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1）盈虧平衡分析

2）預(yù)算的執(zhí)行和考核

3）有效管理調(diào)配現(xiàn)金,控制資金收支平衡

4）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

5）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率

第三模塊、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

第四模塊、企業(yè)綜合能力、制定營(yíng)銷決策成本控制能力

1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析

3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

第五模塊、企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式

3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4）銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

「課程收益」

計(jì)劃通過(guò)兩天統(tǒng)攬全局的模擬操作，使參訓(xùn)學(xué)員擁有一雙“財(cái)眼”，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。

對(duì)管理者

熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；

提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；

理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；

樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；

從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法

對(duì)組織

普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；

幫助管理層貫徹成本控制等策略；

提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；

消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；

使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；

指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；

提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)

「進(jìn)程安排」

財(cái)智經(jīng)營(yíng)管理 沙盤模擬演練進(jìn)程安排

日 程節(jié) 驟項(xiàng) 目理 論 鏈 接

第一天09:00~09:30認(rèn)識(shí)沙盤，組建模擬公司

首期允許1倍借貸，由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行首期決策模擬；

關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；

財(cái)務(wù)基本知識(shí)；

顧客價(jià)值分析；

現(xiàn)金流的管理與控制；

核心產(chǎn)品線管理；

管理產(chǎn)品生命周期；

解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表

……

09:30~10:10模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則通解

10:20~10:40首期中高層經(jīng)營(yíng)會(huì)議

10:40~11:00公司經(jīng)營(yíng)資源配置

11:00~11:3001年模擬經(jīng)營(yíng)

11:30~12:00盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

12:00~13:30午餐午休

13:30~14:50基本知識(shí)鏈接

14:50~15:10財(cái)務(wù)決算

15:10~15:20茶歇

15:30~15:30總經(jīng)理述職

15:30~16:00經(jīng)營(yíng)評(píng)比分析

16:00~17:20講師分析點(diǎn)評(píng)

第二天09:00~09:3002年經(jīng)營(yíng)會(huì)議

02年經(jīng)營(yíng)無(wú)借貸，03年經(jīng)營(yíng)允許1倍借貨。

經(jīng)營(yíng)管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；

盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值；

公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范；

重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理；

企業(yè)籌資投資管理

……

09:30~10:00深度模擬經(jīng)營(yíng)

10:10~10:40財(cái)務(wù)決算

10:40~12:00講評(píng)分析

12:00~13:30午餐午休

13:30~13:40公司高管層重組

13:40~13:50最新市場(chǎng)信息發(fā)布

13:50~14:5003年創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

14:50~15:20經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總盤點(diǎn)

15:20~15:30總經(jīng)理述職

15:30~16:30講評(píng)分析及頒獎(jiǎng)儀式

說(shuō)明：模擬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景具有不確定性，課程進(jìn)程由講師根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展開。

銀老師

『沙盤講師』專注成就專業(yè) 自信源于實(shí)力

銀高峰 先生

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者

◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤課程講師

◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師

◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師

◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院EDP沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷策劃顧問(wèn)。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。

【授課課題】

01《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》

02《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理與數(shù)據(jù)思維沙盤模擬演練》

03《決勝商場(chǎng)：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練》

04《運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練》

05《眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練》

06《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》

07《眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理盤模擬演練》

【服務(wù)客戶】

地產(chǎn)建材

海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)置地、萬(wàn)通地產(chǎn)、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地產(chǎn)、長(zhǎng)安地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、綠地集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、天一集團(tuán)、上宅集團(tuán)、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、路橋集團(tuán)、中國(guó)電建、中建集團(tuán)、立邦涂料、蒙西水泥、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。

電器家居

方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調(diào)、創(chuàng)維集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海美聲、顧家家居、雅戈?duì)柗?、摩力克、中深愛的、曼妮芬、安踏集團(tuán)等。

機(jī)械制造

濰柴動(dòng)力、龍工機(jī)械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團(tuán)、神馬集團(tuán)、和平鋁業(yè)、寧波萌恒、大豐工業(yè)、海華實(shí)業(yè)、普什模具、華宏實(shí)業(yè)、飛邁機(jī)械、朗進(jìn)集團(tuán)、金星機(jī)電、艾默生電氣、海信商用設(shè)備、舒華體育、成路紙業(yè)、盈峰集團(tuán)、龍健集團(tuán)等。

醫(yī)藥化工

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、京新藥業(yè)、海爾生物醫(yī)療、梧州制藥、金域檢驗(yàn)、民生藥業(yè)、廣生行、北大國(guó)際醫(yī)院、特格爾醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、康恩貝、金百合、LG化學(xué)、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、大橋醫(yī)院等。

能源電氣

南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、ABB中國(guó)、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)?、惠生化工、建峰化工、?guó)華臺(tái)電、秦山核電、浙能樂電、萊鋼集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠(chéng)電氣、立達(dá)電光電、華儀電器、慶陽(yáng)電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火電、中鋁稀土、兗礦集團(tuán)、國(guó)電投、德力西電氣、君正集團(tuán)等。

物流郵政

均瑤集團(tuán)、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽(yù)控股、興通海運(yùn)、泉州中郵物流、順豐速運(yùn)、長(zhǎng)安民生住久物流、秦港股份、粵運(yùn)交通等。

金融保險(xiǎn)

華夏銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)信銀行、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵政銀行、太平保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集團(tuán)、沈陽(yáng)造幣、太原擔(dān)保。

通信電子

重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、中山移動(dòng)、蘇州中行、天津移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、杭州移動(dòng)、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、太原通信實(shí)業(yè)、樂語(yǔ)中國(guó)、瑞普集團(tuán)、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創(chuàng)科技、歐司朗、慧點(diǎn)科技、方正集團(tuán)、和仁科技、立達(dá)信光電、恒華遠(yuǎn)通、泰科電子、ABB、朗迅科技、艾默生、方正世紀(jì)、浙江中控、易極付科技等。

農(nóng)牧食糧

金谷農(nóng)業(yè)、花花牛乳業(yè)、天津津酒、今麥郎、可口可樂、頂新國(guó)際、佳寶集團(tuán)、中糧屯河、海大集團(tuán)、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團(tuán)、洋豐集團(tuán)、云南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業(yè)、貴州中煙、環(huán)山集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、青海小西牛、畢節(jié)卷煙、浙江中煙、溫氏集團(tuán)等。

汽配航空

鑫廣達(dá)汽貿(mào)、山西諾維蘭集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團(tuán)、江淮汽車、北車唐車、長(zhǎng)安集團(tuán)、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團(tuán)等。

總裁班研修班

清華繼教學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、紅旗大學(xué)、中央黨校、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)、臺(tái)州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)EDP、浙江大學(xué)總裁班、北大百年講堂、杭州慧泉、時(shí)代光華、共好成長(zhǎng)學(xué)院、鈺泰大講堂、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班、北大縱橫商學(xué)院、金凱元總裁財(cái)務(wù)課堂、青島名仕學(xué)院、安博教育集團(tuán)、內(nèi)財(cái)大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網(wǎng)等。

貿(mào)易云商其他

重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門坤建工貿(mào)、蘇寧云商、探路者、景泓智業(yè)、中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間等。

銀老師在06-08年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二、三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導(dǎo)的學(xué)員成績(jī)斐然。尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識(shí)不是某種完備無(wú)缺、純凈無(wú)暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。

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