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【課程背景】

當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，隨著經濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結，絕大部分源于財務管控不科學，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經濟損失，甚至最終企業(yè)無法經營、倒閉。

作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔心有潛在危機；經過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經濟轉型、結構調整、降速換擋，已經成為當前中國經濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者和業(yè)務部門管理者

【課程收益】

輕松讀懂財務報表，理清勾稽關系

體會出經營決策行為將如何影響財務結果

對管理中常見的問題，依據財務數(shù)據量化偏差

通過應用財務的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經營本質，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉作為盈利的秘訣

讀懂國家稅務監(jiān)管方向，熟悉企業(yè)的稅務風險規(guī)劃業(yè)務，降低企業(yè)稅負成本

【課程大綱】

第一部分.數(shù)字化時代企業(yè)管理的誤區(qū)

第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財務知識？誤區(qū)概覽-案例羅列

第二節(jié). 告別拍腦袋決策，您應該用數(shù)據說話

第三節(jié). 知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策

第四節(jié). 了解業(yè)務活動處理的真實反饋

第五節(jié). 不相容職務崗位應該分設不同的人員

案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等

案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務思維

第一節(jié).管理者的成績單：財務表

第二節(jié).摸清“家底”—資產負債表解讀

案例：家庭理財及家庭財務報表編制

第三節(jié).裝飾“面子”—利潤表解讀

案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據分析、

第四節(jié).過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例

第五節(jié).管理者怎樣綜合看三大財務報表

案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例

第六節(jié).企業(yè)的內部報表

案例：客戶公司案例

第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長的財務問題

第一節(jié). 老板的財務管理技能

案列：扁鵲與老板財稅管理

第二節(jié).現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例：浙江中拓與保利集團

第三節(jié). 沒錢怎么辦？

1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？

2.企業(yè)應收賬款的管理控制點在哪里？

3.應收賬款賬齡分析怎么做？

案例：應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法

第四節(jié). 有錢怎么花

第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié). 謹慎操作一賬戶管理問題

第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分 主要稅種及稅務籌劃.

第一節(jié). 企業(yè)性質對稅收的影響

第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象

第三節(jié). 增值稅及風險管理

第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風險管理

第五節(jié). 個人所得稅

第六節(jié). 稅務的合理籌劃

第七節(jié). 信譽受損莫嘗試

案例：蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

孫老師

孫佳韓 老 師

——企業(yè)稅務籌劃實戰(zhàn)專家

?曾任益海嘉里集團北京區(qū)財務負責人

?曾任A股鐵龍物流（600125）北京財務負責人

?曾任中鐵快運股份公司財務經理

?曾任中特物流有限公司財務管理

?喜馬拉雅傳播財稅知識，影響30萬+伙伴

?多家中小企業(yè)財稅管理及咨詢顧問

?北京建筑大學校企特約財稅講師

?九州財?shù)?、華科股份等知名企業(yè)特約財稅講師

?在經濟類著名刊物發(fā)表多篇稅務籌劃論文

【個人簡介】

孫老師擁有二十年企業(yè)財稅的經驗，曾帶領多家不同類型的企業(yè)完善財務管理及稅務管理

?帶領A股鐵龍物流（600125）北京子公司從0到1建構財務體系，組建財務人員，設立成本和風險管控體系，用不到半年的時間，幫助這家企業(yè)建立了科學、規(guī)范、標準化的財務管控體系

?幫助中特物流集團納稅籌劃，通過分配集團公司產能及運力，在北京、上海、湖南、廣西等地業(yè)務布局，充分和享用各地稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)綜合稅負55%；幫助企業(yè)申請高新技術企業(yè)資格，年度降低企業(yè)所得稅33%.

?幫助中鐵快運物流公司建立應收賬款管理及催收體系，使該公司應收賬款的賬期縮短到45天內。

?幫助120家中小企業(yè)建立和規(guī)劃財稅管理體系，在商業(yè)模式、業(yè)務模式、股權架構、用工模式等方面改進，幫助企業(yè)降低稅負50%以上。

孫老師總結了二十年財稅管理的經驗，對于民營企業(yè)新稅收管理形式下如何合法節(jié)稅進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)稅務管理及節(jié)稅的方法論，提出了企業(yè)稅務風險管理及節(jié)稅降費的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

孫老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的財稅安全及節(jié)稅事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過安全經營及節(jié)稅降費實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

?實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

?學以致用：孫老師的課緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的稅收法規(guī)、節(jié)稅方法以及自己的籌劃心得以一種輕松、愉快、講故事的方式傳授給學員，既有財稅之道，又有財稅之術，操作性極強，學能致用。

?能力培養(yǎng)：孫老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的稅務思維和節(jié)稅思維。

?解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

財務人員類：

《財務經理財稅管控落地》

《財務經理稅務籌劃落地》

非財務人員類：

《老板利潤財稅管控》

《企業(yè)中高層財稅管理課》

《老板稅務籌劃制定與落地》

【服務客戶】

益海嘉里集團、鐵龍物流、中特物流、中鐵快運物流、北京建筑大學，百寶源集團、華科股份、仁宇通達、仁泰機電、佳宇匯通、新城塑料、華媒傳媒、國大宏泰、路橋鑫泰。

【學員評價】

孫老師注重課前調研摸底，課堂教學能夠理論聯(lián)系實際，對企業(yè)管理者關心的疑難問題進行答疑解惑，公司中高層管理者受益匪淺。

——北京建筑大學校企財務總監(jiān)李曼

孫老師講課生動，課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——九州財?shù)兰瘓F董事長陳煒

孫老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——華科股份董事長王慶

在孫老師的課堂中，沒有刻板的理論，也沒有很復雜的案例，她會很巧妙的引用企業(yè)發(fā)展的邏輯來開啟經營者的財務思維，帶來實戰(zhàn)性強的高品質財務課程。

——百寶源營銷副總裁于嵐

【視頻鏈接】

https://v.qq.com/x/page/r3269o6bta1.html

https://v.qq.com/x/page/q3269k1wo8l.html

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