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【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，各種數(shù)字化驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，團隊通過數(shù)字化能力來重新理解經(jīng)營、管理環(huán)境，如何面對數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級能量，面對大量的商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品該如何搭建，成了企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

課程將以數(shù)字化產(chǎn)品與商業(yè)邏輯為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知什么是數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)品的價值和意義？如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價值鏈位置與商業(yè)入口？商業(yè)模式畫布的4個視角，9大模塊是什么？數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)應用場景如何搭建？使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品關(guān)系

數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價值，數(shù)字化產(chǎn)品體驗，數(shù)字化產(chǎn)品體驗差額

數(shù)字化產(chǎn)品遷移成本，如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價值鏈位置與商業(yè)入口

數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認知，可行性，數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析

商業(yè)模式畫布的價值與作用，商業(yè)模式畫布的定義

商業(yè)畫布模式內(nèi)容，4個視角，9大模塊

商業(yè)模式畫布應用場景，場景描述7要素

【課程對象】

數(shù)字化產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、運營經(jīng)理等成員

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式

3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么？

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系

6、數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價值

案例研討：

二、數(shù)字化產(chǎn)品價值

1、數(shù)字化產(chǎn)品體驗

2、數(shù)字化產(chǎn)品體驗差額

3、如何理解數(shù)字化產(chǎn)品價值

4、數(shù)字化產(chǎn)品的遷移成本

5、如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價值鏈位置

6、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)入口

案例研討：

三、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

1、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認知

用戶痛點

市場規(guī)模

競品分析

2、數(shù)字化產(chǎn)品的可行性

價值定位

關(guān)鍵成功要素

競爭優(yōu)勢

營銷策略

成本結(jié)構(gòu)

3、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析

4、商業(yè)模式畫布價值與作用

5、商業(yè)模式畫布4個視角

6、商業(yè)模式畫布的九大模塊

目標客戶的定位——誰是你的用戶

價值主張的制定——打造感性故事

分銷渠道的設計——誰幫你講故事

客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點

交易結(jié)構(gòu)的設計——多贏共贏模式

合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)

成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

7、數(shù)字化產(chǎn)品的應用場景

8、應用場景的場景角色？

決策者

管理者

運營者

使用者

9、應用場景的場景邏輯

10、場景描述7要素

“誰”，某個用戶

“環(huán)境”，某個特定環(huán)境

“時機”，激發(fā)用戶產(chǎn)生行為

“目標”

“介質(zhì)”

“交互”，一系列動作

“任務”，逐步進行

11、回歸業(yè)務場景，是數(shù)字化產(chǎn)品的起點

案例研討：構(gòu)建商業(yè)模式畫布

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務顧問

時代光華數(shù)學學院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師

北清智庫商學院 首席專家導師

北京大學經(jīng)濟學院EMBA 特邀講師

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》

《數(shù)字化領(lǐng)導力》

《敏捷管理》

《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數(shù)字思維》

《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》

《數(shù)字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》

《金融數(shù)字營銷》

《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》

《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用與物聯(lián)經(jīng)濟》

《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數(shù)字供應鏈》

【服務客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網(wǎng)、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、boss商學院、中易商學院、中山大學總裁班、山東大學領(lǐng)袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學、聯(lián)想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯(lián)通 鐵塔集團 四川通信設計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯(lián)想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯(lián)想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網(wǎng)、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

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