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【課程背景】

盡管現(xiàn)在各個(gè)公司都在考慮以“人”為基礎(chǔ)的管理思想，但進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)不久的中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，所以，一個(gè)企業(yè)從精細(xì)化角度來看，離不開崗位體系的構(gòu)建。

【課程收益】

了解組織體系診斷方法

掌握崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書制定

掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法

掌握崗位管理、等級(jí)管理以及基于崗位管理的員工發(fā)展通道建設(shè)

掌握勝任能力模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的程序與方法

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員

【課程大綱】

一 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)

1.什么是組織診斷？

2.為什么要做組織診斷？

3.組織診斷方法與工具

4.組織診斷落地實(shí)操的五個(gè)核心步驟

二 定崗、定責(zé)、定編

1.定崗定編的重要性

2.定崗

定崗的概念

定崗應(yīng)當(dāng)考慮的影響因素

崗位設(shè)置原則

定崗的主要方法

崗位序列、崗系和崗位編碼

定崗工作的組織程序

3.崗位分析及崗位說明書

崗位分析內(nèi)容、方法與步驟

崗位說明書模板

崗位說明書書寫要求

4.定編

定編的概念及任務(wù)

定編的原則

工作分析與定編的關(guān)系

定編方法及使用范圍比較

定編整體思路及技術(shù)方法操作流程

定編方法實(shí)操

三 崗位管理

崗位等級(jí)設(shè)置

任職資格標(biāo)準(zhǔn)（勝任能力模型）

崗位評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與評(píng)價(jià)

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團(tuán)（醫(yī)學(xué)教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團(tuán)（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監(jiān)）

曾任北京稻香村食品集團(tuán)績效經(jīng)理

原中國鋁業(yè)（A股：601600）高級(jí)人力資源咨詢顧問

培訓(xùn)式咨詢先行者、踐行者，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家

【個(gè)人簡介】

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo)，重點(diǎn)研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復(fù)制與培養(yǎng)、員工激勵(lì)（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長體系、激勵(lì)體系，成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨(dú)創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建，骨干培養(yǎng)、激勵(lì)模型指導(dǎo)多家企業(yè)快速復(fù)制核心能力，提升組織績效能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

幫助金英杰教育集團(tuán)0-1搭建商學(xué)院，0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項(xiàng)，0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，打造核心骨干團(tuán)隊(duì)，中層訓(xùn)練營15期，基層訓(xùn)練營若干場，核心骨干培養(yǎng)100+人次，在任期間公司業(yè)績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個(gè)，流程30多條，重點(diǎn)構(gòu)建了薪酬、績效管理體系，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系，為企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長保駕護(hù)航。

幫助北京稻香村0-1建設(shè)績效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系，為集團(tuán)門店開發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲(chǔ)備人員。

幫助紛美包裝機(jī)械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評(píng)聘體系，培訓(xùn)人次100余人，技能評(píng)定10場。

幫助中國鋁業(yè)及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)，寧夏東方有色、中鈔實(shí)業(yè)、中國國際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系，推動(dòng)多家企業(yè)實(shí)施組織變革，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，績效評(píng)價(jià)體系，核心骨干賦能體系（如商學(xué)院）等。

張老師將管理咨詢與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，針對(duì)咨詢方案應(yīng)用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M(jìn)而束之高閣的現(xiàn)狀，在實(shí)踐中，邊培訓(xùn)、邊咨詢、邊輔導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)，整體設(shè)計(jì)，分步演進(jìn)，逐步推行，建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實(shí)施方案，又能“腳踏實(shí)地”地帶動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)施，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)式咨詢，針對(duì)問題實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為企業(yè)的實(shí)際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓(xùn)，講授與訓(xùn)練緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正有效賦能。

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰。

學(xué)以致用：緊扣企業(yè)實(shí)際，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。

解渴、過癮、實(shí)用、有效！

【主講課程】

《OD組織發(fā)展：如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展》

《企業(yè)薪酬管理體系搭建

《企業(yè)績效管理體系搭建》

《OKR，促進(jìn)企業(yè)快速成長》

《員工職業(yè)發(fā)展之路》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)培訓(xùn)體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】

教育培訓(xùn)：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創(chuàng)聯(lián)教育

有色金屬：中國鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)；寧夏東方有色，

金融服務(wù)：中國國際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799）

食品企業(yè)：稻香村

快速消費(fèi)：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項(xiàng)目】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

金英杰教育集團(tuán)教育培訓(xùn)快速發(fā)展人才需求成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建核心人才培養(yǎng)體系快速增加20家分校，業(yè)績5倍增速

華圖教育集團(tuán)教育培訓(xùn)上市前管理內(nèi)部規(guī)范構(gòu)建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強(qiáng)

中國國際期貨期貨經(jīng)紀(jì)快速擴(kuò)張，儲(chǔ)備力量不足的矛盾構(gòu)建核心骨干職業(yè)發(fā)展體系門店開發(fā)核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產(chǎn)、銷售內(nèi)部各板塊人力收入平衡，激發(fā)員工潛能全面人力資源管理體系建設(shè)管理有序，人才穩(wěn)定，業(yè)績?cè)鲩L50%

中國鋁業(yè)鋁業(yè)分子公司重組并購，人力資源管理統(tǒng)一集團(tuán)總部人力資源整體規(guī)劃，地方并軌促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴(kuò)張帶來的核心人力不足員工內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、評(píng)價(jià)、選拔滿足現(xiàn)有組長、店長擴(kuò)店需求

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