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【課程概述】

運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

【培訓(xùn)對象】

股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員

【培訓(xùn)收益】

1.針對公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.進(jìn)入戰(zhàn)略

購并戰(zhàn)略。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

合資戰(zhàn)略。

2.發(fā)展戰(zhàn)略

單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

橫向發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向發(fā)展戰(zhàn)略。

多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略

4.撤退戰(zhàn)略

5.確定戰(zhàn)略情景選項5步驟

案例演練與分析

6.制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關(guān)鍵圖表

案例演練與分析

模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織

1)內(nèi)部調(diào)整的三個步驟

2)簡化經(jīng)營流程的5方法

合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

1)預(yù)算只是標(biāo)桿

2)多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案

3)實用的運籌工具確保底線

調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃

1)忠于職業(yè)

2)讓考核成為獎勵

3)防止業(yè)績忽上忽下的方法

4)成為一條船上的人

建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制

1)剔除官僚主義

2)消滅浪費的5個方法

3)建立實時報表系統(tǒng)的手段

4)信息化實施攻略

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

制定可行的目標(biāo)。

1)強調(diào)員工自我控制的法則

員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)

1)培訓(xùn)的應(yīng)該是技能

2)公司文化決定員工態(tài)度

企業(yè)目標(biāo)管理的實施

1)經(jīng)營目標(biāo)體系的建立。

-經(jīng)營目標(biāo)分解的圖示法

-整體效益最大化

-目標(biāo)一致對外

2)經(jīng)營目標(biāo)的實施。

-讓目標(biāo)成為員工的自我承諾

-建立拉動式報表系統(tǒng)

3)經(jīng)營目標(biāo)的控制。

-流程評估的4個步驟

-及時獎勵的重要性

-減少偏差與糾正差錯的差異

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運營管理

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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