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【授課內(nèi)容】：

前言：德勤公司提出績(jī)效管理的重構(gòu)？

GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？

索尼真的是被考核考死的嗎？

去KPI是對(duì)績(jī)效管理的誤讀？

專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？

第一單元：

1.什么是績(jī)效考核？什么是績(jī)效管理？

2.解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)

3.績(jī)效管理的解決的不是技術(shù)問題？

4.績(jī)效管理是各項(xiàng)人力資源管理的核心

5.傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的問題

6.實(shí)施績(jī)效管理的條件

第二單元：

1、績(jī)效管理的流程與核心內(nèi)容：績(jī)效管理的八步流程，兩個(gè)環(huán)節(jié)

2、績(jī)效管理的目的

3、如何確立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)（KPI與OKR）

4、目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用

5、建立績(jī)效管理體系與績(jī)效考核方法

6、如何制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

第三單元

1、素質(zhì)考核——人員素質(zhì)模型

2、人員素質(zhì)評(píng)價(jià)在考核中的應(yīng)用

許老師

許玉林教授簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績(jī)效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專家，我國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問。兼任中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、國(guó)際行政學(xué)院等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。

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