我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

招標(biāo)作為一種主要的采購手段，而投標(biāo)作為一種重要的銷售方式，已經(jīng)日漸頻繁地進(jìn)入到千萬家企業(yè)的日常工作。隨著國家招投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)行力度的加大，以往純靠關(guān)系就能拿到投標(biāo)業(yè)務(wù)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返！規(guī)范化的招投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨！一個招投標(biāo)項(xiàng)目少則幾十萬、上百萬，多則幾千萬、上億，現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€項(xiàng)目機(jī)會而直達(dá)云天，有的企業(yè)則因?yàn)楣芾聿簧坪湾e失良機(jī)而墜入地獄！因此，培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程，掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為了每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

本課程是集合世界最頂級企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)課程的精華，并結(jié)合國內(nèi)招投標(biāo)環(huán)境和實(shí)踐，專門為招投標(biāo)相關(guān)人員開發(fā)的一門綜合能力提升課程。本課程結(jié)合大量的案例研討與現(xiàn)場演練，帶給學(xué)員不止理論的升華還有技能上的提升。。。。。。

【授課對象】

供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理/主管，招投標(biāo)員，采購主管，采購工程師等

【課程價值】

1、掌握招投標(biāo)三個主要的法律依據(jù)，招投標(biāo)采購的五種方式，

2、掌握招投標(biāo)范圍，招投標(biāo)的游戲規(guī)則與招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容與方法

3、掌握招標(biāo)文件內(nèi)容策劃，招標(biāo)文件常見問題與招標(biāo)文件的編制的九個關(guān)鍵點(diǎn)與四個核心要素

4、掌握招投標(biāo)開標(biāo)的四大注意事項(xiàng)與九大關(guān)鍵點(diǎn)

5、掌握招投標(biāo)評標(biāo)的兩階段內(nèi)容，評標(biāo)的五種方法，

6、掌握評標(biāo)中常見的違法違規(guī)的25種現(xiàn)象與扼制串標(biāo)圍標(biāo)的12種措施

7、掌握招投標(biāo)決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)與投標(biāo)人放棄中標(biāo)的6個合理理由

【課程特色】

45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：采購招投標(biāo)管理概述

案例分析：中國高鐵招標(biāo)帶來的啟示

一、招投標(biāo)管理

1、為什么要進(jìn)行招投標(biāo)管理

2、招投標(biāo)管理定義

3、招投標(biāo)與一般交易的區(qū)別

4、招投標(biāo)的作用

二、招投標(biāo)三個主要法律依據(jù)

三、采購方式選擇

1、公開招標(biāo)定義，形式，時間規(guī)定與條件

2、邀請招標(biāo)定義，形式，時間規(guī)定與條件

3、競爭性談判定義，形式，時間規(guī)定與條件

4、詢價定義，形式，時間規(guī)定與條件

5、單一來源采購定義，形式，時間規(guī)定與條件

案例分析：談判過程違規(guī)了嗎？

詢價過程違規(guī)了嗎？

四、招投標(biāo)范圍

1、適合招標(biāo)采購的兩種類型

2、法律法規(guī)必須公開招標(biāo)的范圍

3、法定不招標(biāo)的五種情形

4、邀請招標(biāo)的情形

案例分析：此次招標(biāo)不妥之處有哪些？

五、招投標(biāo)的游戲規(guī)則“1234”

六、招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建

1、招標(biāo)組織

2、招標(biāo)制度與流程

3、供應(yīng)商資源建設(shè)

4、人才隊(duì)伍建設(shè)

七、招投標(biāo)五階段十五步法

第二講、采購方是如何發(fā)標(biāo)的

一、招標(biāo)策劃

1、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

2、基于物料采購方式分析

3、標(biāo)前評審

案例分析：某企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目評審報告分析

二、招標(biāo)文件定義與常見問題

1、招標(biāo)文件定義，意義，作用與要求

2、招標(biāo)出發(fā)點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)

3、（貨物）招標(biāo)文件六項(xiàng)主要內(nèi)容

4、招標(biāo)文件四項(xiàng)基本要求

5、招標(biāo)文件的常見問題

6、招標(biāo)文件編制的禁止事項(xiàng)

7、招標(biāo)文件可能出現(xiàn)傾向性安排的環(huán)節(jié)

8、貨物/設(shè)備類招標(biāo)文件編制需注意的事項(xiàng)

案例分析：雙輸?shù)恼袠?biāo)文件

這四家公司在招標(biāo)時有哪些內(nèi)容具有傾向性安排

三、招標(biāo)文件編制的關(guān)鍵點(diǎn)與核心要素

1、招標(biāo)文件編制的九個關(guān)鍵點(diǎn)

2、招標(biāo)文件編制度四個核心要素

3、招標(biāo)文件編制四個核心要素之招標(biāo)公告

4、招標(biāo)文件編制四個核心要素之采購需求

5、招標(biāo)文件編制四個核心要素之評分標(biāo)準(zhǔn)

6、招標(biāo)文件編制四個核心要素之定標(biāo)規(guī)則

案例分析：UPS設(shè)備采購公告存在哪些問題？

招標(biāo)文件是否合法合規(guī)要經(jīng)得起“推敲”

此貨物招標(biāo)文件編制有哪些漏洞？

評審因素權(quán)重分值分析

此網(wǎng)絡(luò)硬件招標(biāo)得分權(quán)重分配存在什么問題？

此設(shè)備與安裝招標(biāo)項(xiàng)目詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)為什么欠妥？

四、86號令對招標(biāo)文件制作中四個新的要求內(nèi)容

五、注意選擇資格預(yù)審或后審

1、資格預(yù)審與后審適用范圍

2、資格預(yù)審和后審差異

案例分析：某供水廠資格預(yù)審文件規(guī)定分析

六、招標(biāo)文件編制心得

1、“投標(biāo)須知”莫弄錯

2、“實(shí)質(zhì)要求”莫遺漏

3、“重要部分”莫忽視

4、“細(xì)小項(xiàng)目”莫大意

現(xiàn)場演練：招標(biāo)文件編制

七、電子招標(biāo)

1、電子招標(biāo)定義，辯識方法，優(yōu)點(diǎn)與類型

2、電子招標(biāo)四個注意事項(xiàng)

八、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇的六個要求

九、招標(biāo)文件準(zhǔn)備與發(fā)布

1、招標(biāo)文件準(zhǔn)備

2、招標(biāo)公告發(fā)布三個要求

3、招標(biāo)項(xiàng)目暫停該怎么辦

案例分析：此招標(biāo)文件發(fā)售存在什么問題？

第三講、采購方或代理機(jī)構(gòu)是如何開標(biāo)的

一、開標(biāo)管理

1、開標(biāo)管理流程與要點(diǎn)

2、開標(biāo)準(zhǔn)備工作

3、開標(biāo)程序

4、投標(biāo)人關(guān)注點(diǎn)

5、開標(biāo)時容易碰到的六大問題

現(xiàn)場討論：開標(biāo)前5天可以修改招標(biāo)文件嗎？

二、開標(biāo)四大注意事項(xiàng)

現(xiàn)場演練：開標(biāo)中存在哪些問題？

三、開標(biāo)九大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：電廠鍋爐招標(biāo)有哪些不妥之處

第四講、采購方與代理機(jī)構(gòu)是如何評標(biāo)的

一、準(zhǔn)備階段

1、成立評標(biāo)委員會

2、組建評標(biāo)組織

3、采購人代表參與評標(biāo)的四大作用

4、評標(biāo)準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場討論：什么情況下評審專家需要回避？

個人申請進(jìn)入專家?guī)?，具體應(yīng)該如何做？

案例分析：你能揪出幾處錯誤？

二、初步評審三大部分

三、評標(biāo)的重點(diǎn)

1、注重對圍標(biāo)，串標(biāo)現(xiàn)象的查處

2、評標(biāo)結(jié)果體現(xiàn)公平，公正，避免投訴

四、常見招投標(biāo)違法違規(guī)的25種現(xiàn)象

1、投標(biāo)人弄虛作假4種行為

2、招標(biāo)人虛假招標(biāo)的6種行為

2、招投標(biāo)雙方串通評標(biāo)5種行為

3、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)10種行為

案例分析：為什么會有人放棄中標(biāo)資格？

現(xiàn)場討論：采購文件雷同能視為串通嗎？

五、扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施

1、應(yīng)對投標(biāo)人串通的4種對策

2、應(yīng)對招標(biāo)人串通的4種對策

3、應(yīng)對專家與投標(biāo)人串通的4種對策

六、流標(biāo)與無效標(biāo)

1、流標(biāo)定義，原因與處理方法

2、無效標(biāo)定義，原因與情形

七、廢標(biāo)

1、廢標(biāo)定義，原因與處理方法

2、常見廢標(biāo)的9種情形

3、廢標(biāo)判定的依據(jù)

案例分析：格力廢標(biāo)案例分析？

現(xiàn)場討論：資格性符合性自查表一項(xiàng)沒滿足廢標(biāo)合理嗎？

目錄編號不連貫會導(dǎo)致廢標(biāo)嗎？

八、澄清與說明

1、澄清的內(nèi)容是什么？

2、如何進(jìn)行澄清說明

3、澄清的三個條件

4、澄清的三種形式

5、評標(biāo)委員會澄清禁止性四個規(guī)定

6、評標(biāo)委員會澄清注意事項(xiàng)

案例分析：為什么會出現(xiàn)這種情況？

九、如何進(jìn)行否決投標(biāo)處理

1、否決投標(biāo)處理三個要求

2、法定的否決投標(biāo)六個條件

案例分析：投標(biāo)人不具備法定資格條件，中標(biāo)有效嗎？

現(xiàn)場討論：什么情況下投標(biāo)人的投訴不予受理？

十、詳細(xì)評標(biāo)階段

1、評標(biāo)的五種方法

2、各評標(biāo)方法優(yōu)劣對比

3、確定評標(biāo)方法

4、注意事項(xiàng)

5、評標(biāo)方法應(yīng)用

案例分析：綜合評分法應(yīng)用分析

性價比法應(yīng)用分析

經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)法應(yīng)用分析

現(xiàn)場討論：投標(biāo)報價低于評標(biāo)基準(zhǔn)價怎么辦？

得分權(quán)重分配不當(dāng)如何解決？

詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)欠妥如何解決？

十一、評標(biāo)的16個關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場討論：招標(biāo)發(fā)現(xiàn)評審錯誤怎么辦？

評標(biāo)結(jié)束后，要由采購單位確定后才能定標(biāo)嗎？

十二、評標(biāo)報告編制的十個關(guān)鍵點(diǎn)

第五講、采購方或代理機(jī)構(gòu)是如何決標(biāo)的

一、中標(biāo)三要素—能力，價格，關(guān)系

二、確定中標(biāo)人與中標(biāo)公示

1、確定中標(biāo)人

2、中標(biāo)公示期與公示信息

三、發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂合同

1、中標(biāo)無效

2、導(dǎo)致中標(biāo)無效六種情況

3、中標(biāo)人放棄中標(biāo)的6個正當(dāng)理由

4、查詢中標(biāo)結(jié)果的三條簽途徑

5、質(zhì)疑的五項(xiàng)內(nèi)容

案例分析：招標(biāo)方拒簽合同 中標(biāo)方打官司敗訴

四、決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：為什么會違規(guī)

五、誰應(yīng)該為招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)

六、關(guān)于開標(biāo)，評標(biāo)與中標(biāo)的法律法規(guī)

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達(dá)80多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場次50多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評估，選擇與報價運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點(diǎn)評+現(xiàn)場輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購風(fēng)險管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《采購成本分析與談判技術(shù)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購與供應(yīng)鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營管理》《現(xiàn)代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場持續(xù)改善》《精益價值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長角色定位與認(rèn)知》《班組長自我管理工具運(yùn)用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長現(xiàn)場管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場問題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業(yè)化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風(fēng)險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國道依茨發(fā)動機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無錫新麥機(jī)械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機(jī)械公司，美國維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂管業(yè)，上海特樂斯特機(jī)械，中核閥門（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門雅瑞實(shí)業(yè)，無錫派克新材，杭州春風(fēng)動力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com