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課程特色

實(shí)戰(zhàn)第一：課前利用系統(tǒng)性思考工具，現(xiàn)場就企業(yè)實(shí)際問題展開，增強(qiáng)參與度和實(shí)戰(zhàn)體會

學(xué)以致用：培訓(xùn)后學(xué)生的應(yīng)用是主體，但是老師能夠提供應(yīng)用的工具模板會便于學(xué)員日后操作，并給與作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評

差異化解決之道

傳統(tǒng)方式該課程特點(diǎn)

老師用自己的例子進(jìn)行分析和討論應(yīng)用企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場探討

運(yùn)用理性主體思維進(jìn)行解決理性和情感雙線解決問題

老師提供工具背后的思路提供可以運(yùn)用的工具模板

課程大綱

一詮釋系統(tǒng)思考

1.系統(tǒng)思考我們?nèi)绾蚊鎸?fù)雜問題

2.案例教學(xué)：來自工作的思考

2.什么是系統(tǒng)思考

3.如何理解全局思考

4.如何理解動態(tài)思考

5.線性思考和系統(tǒng)性思考的區(qū)別：單變量和多變量產(chǎn)出：理解系統(tǒng)思考的意義和定義

二系統(tǒng)思考確定問題方向

1.確定企業(yè)需要解決的問題

2.確定問題的方向：why-what-how

3.練習(xí)：結(jié)合上個工作話題，進(jìn)行問題的大小和方向確定產(chǎn)出：具體的企業(yè)問題

三二維思考

1.分析問題的寬度

分類的原則

如何做到思考全面

二維思考的6個方向

如何構(gòu)建二維思考矩陣

如何篩選有效的二維矩陣

練習(xí)：結(jié)構(gòu)實(shí)際工作構(gòu)建二維分析模型

切割法：由二維矩陣構(gòu)成的解決問題思路

案例：切割法在實(shí)際工作中的應(yīng)用

練習(xí)：結(jié)合上個案例，運(yùn)用切割法給出舉措

如何產(chǎn)出創(chuàng)意舉措：改變結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

改變結(jié)構(gòu)方法：增加思考面積和改變思維角度

增加思考面積：延長和打破

改變思維角度：替換

改變內(nèi)容方法：質(zhì)疑思考

練習(xí)：結(jié)合上個案例進(jìn)行結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的改變，進(jìn)而得到創(chuàng)新舉措

2. 分析問題的深度

尋找核心原因：定性和定量分析

定性分析要素

定量分析要素

二維如何尋找核心原因

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：找現(xiàn)實(shí)工作話題，分析問題深度產(chǎn)出：問題的二維思考結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意舉措

四多維思考

1.多維就是多變量的組合

系統(tǒng)工具介紹2*2矩陣

2*2矩陣的特點(diǎn)：全面思考和動態(tài)思考

構(gòu)建2*2矩陣的方法和技巧

練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作構(gòu)建2*2矩陣

多維的概念

多維方法如何建構(gòu)：2*2矩陣和二維的組合的4種類型

2.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

集體練習(xí)：結(jié)合企業(yè)話題現(xiàn)場搭建思維脈路并寫出產(chǎn)出

練習(xí)點(diǎn)評：點(diǎn)評各組邏輯思維脈路和要點(diǎn)

產(chǎn)出：問題的多維思考結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意舉措

宋老師

15年授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員超過8萬

曾就職于外企和民營企業(yè)，合資企業(yè)，曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔(dān)任過部門經(jīng)理和高級總監(jiān)．他結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，研發(fā)出以問題解決系列課程，教學(xué)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)可落地執(zhí)行的原則，現(xiàn)場就企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行展開。所教授內(nèi)容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗(yàn)開發(fā)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，客戶給予高度認(rèn)同，課程選擇率持續(xù)保持第一，所到之處客戶評價為實(shí)在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽(yù)．在思維導(dǎo)圖領(lǐng)域，曾最早在企業(yè)領(lǐng)域探索，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)出相關(guān)課程，為譽(yù)為職場思維導(dǎo)圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現(xiàn)場互動交流，進(jìn)行思維提升在行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學(xué)習(xí)建構(gòu)和授課，并帶領(lǐng)實(shí)際問題現(xiàn)場演繹，當(dāng)場產(chǎn)出成果，講授風(fēng)格直奔主題，體系化并指向成果導(dǎo)向。

服務(wù)過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風(fēng)日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯(lián)想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學(xué)院、中國聯(lián)通，聯(lián)通管理學(xué)院，中國電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、招商證券、廣發(fā)證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團(tuán)、中集集團(tuán)、深高速、中外運(yùn)、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團(tuán)、百麗、新東方等眾多全球500強(qiáng)公司及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)頂尖大學(xué)及商學(xué)院 

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