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課程概述

企業(yè)價(jià)值鏈管理是公司戰(zhàn)略管理的一部分，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是否持續(xù)增加取決于商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及價(jià)值鏈管理是否優(yōu)秀。通過(guò)理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析企業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價(jià)值鏈管理是相輔相成的。

課程特色和收益

課程重點(diǎn)在講解最新企業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式，價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)及應(yīng)用，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)＋互聯(lián)）幾個(gè)不同的行業(yè)通過(guò)一些案例展示給學(xué)員價(jià)值鏈管理的思路和技巧。

1）公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式

2) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

3) 企業(yè)價(jià)值鏈（內(nèi)部和外部）分析

4) 戰(zhàn)略管理和價(jià)值鏈管理的工具及應(yīng)用

5) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念

6) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策

7) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

8) 作業(yè)成本法在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用

9) 成本筑入和價(jià)值工程

10) 全面預(yù)算管理對(duì)價(jià)值鏈管理的決定性意義

11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－價(jià)值鏈的重要手段

12) 供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系

課程大綱

導(dǎo)言：每一個(gè)人需要思考幾個(gè)問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

O2O改變了什么？

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過(guò)特定的，差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化？

如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？

管理成本（非會(huì)計(jì)成本）為什么重要？

如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析著眼點(diǎn)在哪里？高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)如何在一起開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

價(jià)值管理工具，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？

第一部分 企業(yè)價(jià)值管理，商業(yè)模式和盈利模式

一、企業(yè)價(jià)值管理的核心

企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值最大化

公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

現(xiàn)金為王：

自由現(xiàn)金流

現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

加權(quán)平均資本成本（WACC）

投入資本回報(bào)率（ROIC）

二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

4、哈佛財(cái)務(wù)分析框架

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

成本領(lǐng)先

差異化

集中性策略

6、合理定位

三、企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類(lèi)

3、企業(yè)盈利模式與價(jià)值管理

4、企業(yè)盈利模式與價(jià)值鏈優(yōu)化

第二部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈

1.珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈

2.企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）

3.從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）

企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

為什么要管理企業(yè)價(jià)值鏈？

企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

技術(shù)革新

市場(chǎng)供需狀況不斷變化

復(fù)雜的供應(yīng)鏈

客戶要求的不斷提高

資本密集度高

應(yīng)對(duì)全球化

企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例：富士康集團(tuán)的價(jià)值鏈管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？

第三部分：基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略活動(dòng)分析

1、企業(yè)價(jià)值鏈的分解

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

1.價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向

客戶價(jià)值與企業(yè)活動(dòng)

通過(guò)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

通過(guò)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)

核心價(jià)值的保護(hù)

第四部分：企業(yè)價(jià)值鏈管理

1、價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈損益管理

價(jià)值鏈績(jī)效管理

價(jià)值鏈標(biāo)桿管理

價(jià)值鏈重構(gòu)

從價(jià)值鏈管理到價(jià)值系統(tǒng)管理

第五部分：價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

實(shí)際成本與歷史成本差異

4. 二因素分析法和三因素分析法

5. 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

6. 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

7. 精益成本管理

精益項(xiàng)目規(guī)劃

精益方案設(shè)計(jì)

精益土地開(kāi)發(fā)

精益地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

精益酒店管理和旅游開(kāi)發(fā)

精益物業(yè)管理

精益采購(gòu)

精益物流管理

精益商戶管理

各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

流程優(yōu)化和梳理

項(xiàng)目成本管理

資金成本管理

成本和績(jī)效考核

質(zhì)量成本管理

案例：

制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組練習(xí)：服務(wù)業(yè)如何利用WACC來(lái)管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？

第六部分：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理和全成本管理

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)

最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理

最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)

最佳存貨預(yù)測(cè)：

合理庫(kù)存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點(diǎn)

規(guī)模效應(yīng)

產(chǎn)品價(jià)格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動(dòng)預(yù)算

投資回報(bào)模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

二、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量

1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

三、財(cái)務(wù)部門(mén)需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率

3、定價(jià)和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng)

5、區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售記錄

四、商品庫(kù)存與采購(gòu)成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉(cāng)庫(kù)對(duì)比

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和清庫(kù)計(jì)劃

4、最優(yōu)庫(kù)存 VS 最佳缺貨

5、銷(xiāo)售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）

五、生產(chǎn)制造成本管理

1、作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動(dòng)成本和固定成本分析

3、精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題？

六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

七、產(chǎn)品定價(jià)和銷(xiāo)售成本管理（質(zhì)量成本管理）

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系？產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專(zhuān)家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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