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【授課對象】

針對中層以上管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)風險分類

(一)市場風險：由于市場變化和競爭壓力引起的風險。

1.需求變化

2.價格波動

3.新技術(shù)新產(chǎn)品的出現(xiàn)

(二)財稅風險

1.政策環(huán)境變化的風險

2.貨幣政策、匯率波動、利率變化的風險

3.自身資金狀況

4.財稅不合規(guī)行為的風險

(三)運營風險

1.內(nèi)部程序、流程

2.員工行為

3.設(shè)備故障

(四)法律風險

1.合同違約

2.知識產(chǎn)權(quán)

3.環(huán)境污染

(五)聲譽風險：由于公司形象受損、公眾信任度下降、員工不端行為等原因引起的風險。

(六)戰(zhàn)略風險：由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策不當、市場定位錯誤等原因引起的風險。

二、軍工企業(yè)的特殊企業(yè)風險

(一)政治風險

(二)安全風險

1.數(shù)據(jù)內(nèi)部泄漏風險

2.外部攻擊威脅

(三)外部風險：軍工企業(yè)的市場主要來自政府采購，因此受到政府預(yù)算、政策等因素的影響比較大。

(四)供應(yīng)鏈風險

(五)法律風險：與軍工相關(guān)的法律法規(guī)較為復雜，企業(yè)需要花費更多的時間和精力來了解和遵守相關(guān)法律規(guī)定。

三、軍工企業(yè)的風險管控目標

(一)保障安全：確保軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不會對員工和周邊社區(qū)造成安全威脅，防止意外事故和環(huán)境污染等發(fā)生。

1.經(jīng)營事故

2.環(huán)境污染事件

(二)保護機密：保障國家重要技術(shù)、商業(yè)秘密和軍事機密的安全，避免泄密事件的發(fā)生。

(三)提高效率

1.提高企業(yè)運作效率

2.減少資源浪費和成本

(四)合規(guī)經(jīng)營：嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風險和法律風險。

(五)穩(wěn)健經(jīng)營：制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)計劃，有效管理風險，保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

四、軍工企業(yè)的風險管控重點

(一)技術(shù)風險：技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是軍工企業(yè)的核心競爭力，需要加強以下方面的風險管控：

1.數(shù)據(jù)安全保護

2.知識產(chǎn)權(quán)

3.技術(shù)安全管理

(二)質(zhì)量風險：軍工產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，需要建立嚴格的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，避免因質(zhì)量問題導致?lián)p失或事故發(fā)生。

(三)安全風險：軍工企業(yè)的生產(chǎn)活動涉及到大量危險品和復雜工藝，需要在安全管理上投入足夠的資源，確保操作人員的安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行。

(四)信用風險：軍工企業(yè)往往與政府和其他重要客戶有緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，需要建立健全的信用評價和管理機制，避免因信用問題導致業(yè)務(wù)中斷或影響企業(yè)聲譽。

(五)政策風險：軍工企業(yè)的經(jīng)營受到國家政策和法規(guī)的影響，需要關(guān)注政策變化和風險，及時調(diào)整經(jīng)營策略和風險控制措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、如何建立軍工企業(yè)風險管控系統(tǒng)

(一)風險評估：對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風險進行評估，包括政策風險、市場風險、技術(shù)風險等，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(二)建立風險管理框架：制定風險管理政策、流程和規(guī)程，落實責任和權(quán)限。

(三)風險識別與監(jiān)測：持續(xù)關(guān)注風險情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，通過技術(shù)手段建立監(jiān)測系統(tǒng)。

(四)風險控制與應(yīng)對：采取控制措施降低風險，并預(yù)留應(yīng)急方案，防范風險事件的發(fā)生。

(五)內(nèi)部控制與合規(guī)建設(shè)：建立完善的內(nèi)部控制機制，確保業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和透明度。

(六)風險溝通與報告：建立專業(yè)的風險溝通和報告機制，及時向相關(guān)人員匯報風險情況和應(yīng)對措施。

(七)持續(xù)改進：對風險管理體系進行監(jiān)督和評估，不斷優(yōu)化和改進風險管理模式。

六、與軍工企業(yè)風險控制相關(guān)的法律法規(guī)和政策重點解讀

(一)《中華人民共和國保守國家秘密法》

(二)《中華人民共和國軍事機密保密法》

(三)《中華人民共和國反間諜法》

(四)《中華人民共和國涉外經(jīng)濟情報工作條例》

(五)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》

(六)《軍民融合促進法》

(七)《中華人民共和國國家安全法》

(八)《中華人民共和國保密法》

(九)《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》

(十)《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》

(十一)《中華人民共和國招標投標法》

(十二)《中華人民共和國財政違法行為處罰條例》

(十三)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的若干意見》

桑老師

桑志杰老師——企業(yè)法稅合規(guī)管理指導專家

南開大學 經(jīng)濟法研究生

中國社會科學院 財政學博士（在讀）

曾服務(wù)法國賽諾菲公司（世界500強、制藥行業(yè)全球排名第三）

曾服務(wù)美國禮來公司（世界500強、制藥行業(yè)全球排名第八）

曾服務(wù)成都地奧制藥集團（大型國有企業(yè)）

中國EDP教育聯(lián)盟特約講師

中國政法大學法碩學院兼職導師

中國《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評價》標準起草人

北京市安理律師事務(wù)所財稅專業(yè)委員會主任

【個人簡介】

桑志杰老師擁有三十多年的企業(yè)和律師經(jīng)歷，在世界500強跨國集團、大型國有企業(yè)集團工作多年經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)濟糾紛、財稅相關(guān)籌劃及爭議解決中有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在國家稅收監(jiān)管逐年加強的背景下，桑老師在企業(yè)財稅合規(guī)領(lǐng)域深耕，在2016年首次提出法稅通籌思維為企業(yè)解決涉稅風險，為服務(wù)企業(yè)節(jié)省大量稅收成本，并顯著提高企業(yè)的競爭力。桑志杰老師圈內(nèi)口碑很好，成為企業(yè)財稅合規(guī)管理的引領(lǐng)者。

對于財稅實質(zhì)理解得透徹，再結(jié)合大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，桑志杰老師筆耕不輟，著作等身，作品包括但不限于：

2021年11月《大數(shù)據(jù)下的企業(yè)稅務(wù)風險管理》 中華工商聯(lián)合出版社出版

2023年2月《降本增效，企業(yè)用工成本戰(zhàn)略控制與合規(guī)管理》 法律出版社

2020年11月 探討大數(shù)據(jù)下的企業(yè)稅務(wù)風險管理 《中小企業(yè)管理與科技》

2020年7月 試論金融證券化趨勢及中國金融證券化的發(fā)展 《財經(jīng)與管理》

2016年5月 我國商業(yè)銀行信用卡風險管理對策分析《時代金融》

【部分案例】

2015年4月至2022中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古分公司訴通遼市政府行政訴訟案，經(jīng)最高人民法院再審后發(fā)回重審。

2016年內(nèi)蒙古冬瓜中小微企業(yè)投資有限公司基金業(yè)協(xié)會法律意見書、內(nèi)蒙古南瓜征信有限公司法律意見書

2016年東方時尚駕駛學校股份有限公司內(nèi)蒙古并購方法律顧問（上市公司并購）。

2016-2017年內(nèi)蒙古衛(wèi)計委輔助用藥管理文件規(guī)范性文件審查案，全國唯一一例。

2016-2017年呼和浩特中聯(lián)水泥有限公司整體搬遷法律顧問。

2018年內(nèi)蒙古食品藥品監(jiān)督管理局全區(qū)行政執(zhí)法案卷評查。

2018年內(nèi)蒙古錦峰置業(yè)有限公司土地整理權(quán)糾紛案（標的額1.1億）

內(nèi)蒙古蒙肽大藥房連鎖有限公司158家藥店并購案顧問

2019年呼和浩特海關(guān)內(nèi)蒙古國際旅行衛(wèi)生保健中心員工集體解聘案法律專項顧問

2018-2019年中國人壽保險股份有限公司涼城縣支公司財產(chǎn)損害賠償普通共同訴訟案

2020-2021年中國人壽保險股份有限公司寧城支公司涉嫌非法集資案，后檢察院不予起訴。

2022年 北京某國企涉稅法律分析定性，對收入數(shù)百億元進行界定，避免稅務(wù)風險。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)財稅合規(guī)落地管理的引領(lǐng)者；

實用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為企業(yè)財稅合規(guī)專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【專業(yè)資格】

高級經(jīng)濟師、高級管理會計師、稅務(wù)師、企業(yè)合規(guī)師、基金業(yè)從業(yè)資格

【主講課程】

《金稅四期下的企業(yè)財稅合規(guī)管理》

《企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用》

《企業(yè)股權(quán)布局與稅務(wù)籌劃》

《老板涉稅思維訓練與籌劃思路提升》

《股東的財富涉稅安全與籌劃》企業(yè)版

《高凈值人士財富管理與籌劃》金融版

【服務(wù)客戶】

國企：中國中鐵集團、中廣核集團、中國中化集團、中國鋁業(yè)、中國煙草、中國石化、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行等

大型民企：華為、阿里巴巴影業(yè)集團、萬科、遠洋集團、綠城集團等

跨國企業(yè)：西門子、寶馬、三菱重工、住友制藥等

【學員評價】

桑志杰老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對學員提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----綠城集團副總裁

桑志杰老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不光可以把理論講的很通俗易懂，直擊我們的企業(yè)難點，問題分析的非常準確，而且講的方法都非常實用。

-----中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司丁總

桑志杰老師簡直就是一個診斷醫(yī)生，每次培訓通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點進行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細則。他不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決企業(yè)實際痛點問題。

-----西門子中國公司培訓總經(jīng)理

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