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【課程背景】

管理者就是通過協(xié)調(diào)、監(jiān)管他人的行為以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人。

企業(yè)資源永遠(yuǎn)是短缺的，管理者必須合理分配資源，保證企業(yè)的經(jīng)營健康。

企業(yè)技術(shù)需要不斷創(chuàng)新，管理者必須有效計劃，使科技轉(zhuǎn)化為競爭力。

企業(yè)人力資本需要增值，管理者必須把不同的人組織起來，調(diào)動他們的積極性。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要落地，管理者必須把每個成員的目標(biāo)引向共同目標(biāo)，形成合力。

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要回饋社會，管理者必須不斷提升管理水平與能力。

要承擔(dān)以上責(zé)任，管理者需要在工作中明確自身角色，做到五項職能。

1.決策職能：制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的行動；

2.組織職能：人崗匹配，授權(quán)分工，用制度明確職權(quán)利，保障組織協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；

3.領(lǐng)導(dǎo)職能：指導(dǎo)伙伴，溝通了解，統(tǒng)一價值觀，激動方向一致的努力；

4.控制職能：依據(jù)目標(biāo)計劃，應(yīng)對干擾，矯正偏差，防范風(fēng)險，保障目標(biāo)實現(xiàn)；

5.創(chuàng)新職能：用創(chuàng)新應(yīng)對新常態(tài)，面對百年未有大變局。

從管理的本質(zhì)出發(fā)，課程幫助管理者識別自我角色，確定發(fā)展方向、明確職責(zé)定位、發(fā)展管理技能。

通過討論、匯報、練習(xí)等活動，使管理者輕松掌握管理學(xué)知識，并有效提升相關(guān)的管理技能和技巧。從而化解企業(yè)中常見的管理者缺位、失位、錯位、越位等問題，有為有位，提高效率，解決問題，達(dá)成各項績效目標(biāo)。

【課程收益】

科學(xué)認(rèn)知管理的本質(zhì)

建立管理能力發(fā)展的宏觀地圖

系統(tǒng)掌握管理者的角色定位、五大職能

建設(shè)決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的體系化管理能力

樹立達(dá)成績效的管理理念，學(xué)習(xí)練習(xí)管理活動中的核心工具方法

【課程對象】

新經(jīng)理人、中基層管理者

【課程大綱】

一、什么是管理者的角色意識？

1.管理者的角色認(rèn)知

2.管理者所需要的能力與品質(zhì)

3.不同層級管理者的能力要求

二、管理者需要承擔(dān)什么職能？

1.管理者的五大職能

2.管理者的三大能力

心理測評：管理者行為特質(zhì)、行為動機與職能匹配

三、管理者如何做決策？

1.中基層管理者的常見決策場景與特點

2.決策工具的使用條件

3.決策工具的關(guān)鍵要點

4.決策工具的使用流程

5.決策畫布使用方法

練習(xí)：一次真實決策的制定

四、管理者如何建設(shè)團(tuán)隊？

1.團(tuán)隊分工與角色設(shè)計

2.團(tuán)隊人員的招聘

3.團(tuán)隊人員的培養(yǎng)與輔導(dǎo)

4.團(tuán)隊成長的四步法

練習(xí)：團(tuán)隊成員輔導(dǎo)練習(xí)

五、管理者如何領(lǐng)導(dǎo)部門？

1.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的五個階段

2.部門激勵的七個步驟

3.3D精準(zhǔn)溝通模型

練習(xí)：向職權(quán)以外的下屬發(fā)出指令

六、管理者如何制定工作計劃？

1.工作計劃的制定依據(jù)：目標(biāo)、資源

2.工作計劃的制定原則：以終為始

3.工作計劃的制定標(biāo)準(zhǔn)：SMART

4.動員團(tuán)隊搜集資源的共創(chuàng)模式

5.PDCA與全面預(yù)算管理

練習(xí)：葡萄酒廠老板的工作計劃制定

七、管理者如何掌控計劃保障成果？

1.管理的抓手：復(fù)盤

2.開好復(fù)盤會議準(zhǔn)備方法：四定法

3.復(fù)盤會議的目的：改善

4.開好復(fù)盤會留住好伙伴

練習(xí)：復(fù)盤這次課程，總結(jié)學(xué)習(xí)收獲

楊老師

楊浩

——中層管理者成長訓(xùn)練專家

現(xiàn)任南開大學(xué) 外聘講師

歷任保利中輕集團(tuán)（國資委直管央企，世界500強）高級經(jīng)理

天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程 領(lǐng)導(dǎo)力專家

PDP國際人力資源管理認(rèn)證教練、《問題分析與解決》認(rèn)證講師、IPA國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、引導(dǎo)技術(shù)與行動學(xué)習(xí)教練

心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】

15年經(jīng)理人成長輔導(dǎo)

南開大學(xué)管理學(xué)碩士

【個人簡介】

楊浩老師南開大學(xué)在職，擁有央企高管工作經(jīng)歷，致力于為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人塑造“允公允能”心智模式，促進(jìn)團(tuán)隊成長，培育干部領(lǐng)導(dǎo)力。

保利中輕工作期間，負(fù)責(zé)開辟新品市場，一年做到業(yè)內(nèi)第一。

重回校園，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心成員，從零建設(shè)南開大學(xué)高端繼續(xù)教育事業(yè)，業(yè)績連續(xù)8年每年倍增，創(chuàng)立企業(yè)經(jīng)理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業(yè)精英。

在15年間，主講內(nèi)驅(qū)力、思維力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)課程，助力經(jīng)理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學(xué)邏輯武裝頭腦，用領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團(tuán)隊，用學(xué)習(xí)解決難題。

繼承傳統(tǒng)，吸收先進(jìn)，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統(tǒng)文化、商業(yè)模式等多種工具和智慧資源融入企業(yè)經(jīng)理人的精神成長、心智訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。在專精特新企業(yè)家培養(yǎng)項目、科研帶頭人培養(yǎng)項目、經(jīng)理人項目中獲得好評，為數(shù)百位企業(yè)家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領(lǐng)導(dǎo)力教練，幫助學(xué)員提升自我，成就組織。

【授課風(fēng)格】

事實求是，遠(yuǎn)離顛倒夢想：

具體問題具體分析，邏輯嚴(yán)密，以工作經(jīng)驗、成功案例資源，打造經(jīng)理人實戰(zhàn)、實操、實用的學(xué)習(xí)課堂。

明心見性，有為有所不為：

注重發(fā)揮學(xué)員優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新，以個性天賦、企業(yè)使命愿景，發(fā)展經(jīng)理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】

管理類

《目標(biāo)與計劃管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升》

《管理者角色認(rèn)知》

《問題分析與解決》

《群策群力開好研討會》

素養(yǎng)類

《結(jié)構(gòu)性思維》

《高效表達(dá)與公眾演講》

《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)》

【部分咨詢案例】

行業(yè)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

精密

制造業(yè)瀚福液壓戰(zhàn)略分析與績效管理體系建設(shè)自主研發(fā)培訓(xùn)課件，為高管團(tuán)隊講授戰(zhàn)略思維、績效管理。通過人才測評技術(shù)，準(zhǔn)確呈現(xiàn)高管團(tuán)隊潛能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為團(tuán)隊成長、績效落地、戰(zhàn)略達(dá)成提供智力支持。

生物

醫(yī)藥業(yè)中升挑戰(zhàn)集團(tuán)核心管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力成長通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量，描繪團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，設(shè)計培訓(xùn)課件，為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計策略，并通過工作坊促進(jìn)轉(zhuǎn)化吸收，交流行動新的，共同實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力改善。

科技

研發(fā)業(yè)天津高端人才

創(chuàng)新學(xué)院科研團(tuán)隊帶頭人、科技型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展科技型企業(yè)家、科研專家，在凝聚團(tuán)隊突破創(chuàng)新工作中，面臨著人才青黃不接、績效難以評價、梯隊難以建設(shè)等問題。通過培訓(xùn)、研討、強化自我認(rèn)知，建設(shè)績效考核制度，掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)工具，實現(xiàn)個人發(fā)展。

【服務(wù)客戶】

金融類：建設(shè)銀行、中國平安、交通銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行、太平洋保險、生命保險、廣發(fā)銀行、中國銀行、太平人壽、中國人壽、浦發(fā)銀行

國企類：神華集團(tuán)、天津港集團(tuán)、天津機場集團(tuán)、海航集團(tuán)、魯商集團(tuán)、京萬紅藥業(yè)、潤德集團(tuán)、天津煙草

民企類：浩華地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、絕味鴨脖

互聯(lián)網(wǎng)類：字節(jié)跳動旗下抖音人力資源團(tuán)隊

政府與事業(yè)單位類：天津市委組織部干部培訓(xùn)項目、天津市河?xùn)|區(qū)組織部干部培訓(xùn)項目、天津市工商聯(lián)干部培訓(xùn)項目、天津市教委高校教師培訓(xùn)項目、山東省人力資源和社會保障廳、青島市人力資源與社會保障局、教育部高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)項目、大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院骨干教師培訓(xùn)項目、四川師范大學(xué)教師培訓(xùn)項目、甘南藏族自治州干部培訓(xùn)項目

企業(yè)家類：杭州工商聯(lián)品質(zhì)杭商培訓(xùn)項目、河北省工商聯(lián)創(chuàng)新型企業(yè)家培訓(xùn)項目、廣西壯族自治區(qū)玉林市企業(yè)家培訓(xùn)項目、珠海市工商聯(lián)企業(yè)家培訓(xùn)項目、天津市科技局科技型企業(yè)家培訓(xùn)項目、天津市濱海新區(qū)干部培訓(xùn)項目

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