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【課程收益】

高層之利——經(jīng)濟效益

中層之利——管理便利

基層之利——實惠收入

目標(biāo)管理給企業(yè)帶來什么?

清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。

目標(biāo)管理給個人帶來什么?

主動負責(zé)、創(chuàng)新精神、認同感、成就感、自我評價、自我實現(xiàn)、動力實足。

【課程大綱】

版塊一：目標(biāo)管理至關(guān)重要

一、沒有目標(biāo)，就沒有管理

案例：迷霧中失敗的啟示

二、目標(biāo)管理的好處

1、目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

2、目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)展

案例:一普通員工通過目標(biāo)管理實現(xiàn)收入與能力的成果

版塊二：目標(biāo)管理體系工作流程

一、首先要解決哪8個問題?

明確問題與具體措施

二、工具：PDCA循環(huán)管理模式

版塊三: 目標(biāo)管理的實施步驟

一、關(guān)于目標(biāo)的三大誤區(qū)

A個人喜好

B朝令夕改

C模糊不清

二、好目標(biāo)的三大標(biāo)準

A與高層一致

B具有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的

C 不違背法律與道德

三、確定目標(biāo)的操作原則

1、鎖定責(zé)任人

2、有效溝通達成共識

3、執(zhí)行計劃與具體措施

4、獎懲制度

5、確定檢查人

6、公眾承諾成果的數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)

四、參考工具：五步二十六環(huán)

池老師

池永生

著名企業(yè)實戰(zhàn)執(zhí)行力專家

打造高效團隊資深教練

中國學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者之一

中國軍事化骨干團隊訓(xùn)練專家

中國實戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家

國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家、文化專家導(dǎo)師

【授課風(fēng)格】

池老師采用美國一流的互動式教學(xué)風(fēng)格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風(fēng)格對學(xué)員有著極大的吸引力和啟發(fā)性。池老師把高深的管理學(xué)變得淺顯易懂，讓學(xué)員喜學(xué)易記。無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者參加培訓(xùn)后提高了管理水平，提升團隊執(zhí)行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力，使企業(yè)步入正軌邁向正規(guī)化，持續(xù)化，為企業(yè)帶來了長久效益，深受學(xué)員的好評和尊敬。

主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)：

《銷售團隊?wèi)?zhàn)略人力資源管理》《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》《贏在執(zhí)行力》《五項管理》

《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設(shè)》《打造團隊超級執(zhí)行力》

《團隊高效溝通》《團隊職業(yè)化訓(xùn)練》

《正能量與責(zé)任》

服務(wù)客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學(xué)校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設(shè)備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產(chǎn)、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業(yè)、粵華物業(yè)、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業(yè)、博宏藥業(yè)、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業(yè)、郭氏眼科、博一格數(shù)碼集團、

重慶金易房地產(chǎn)有限公司、北京中融白鳴等

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