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【課程背景】

很多企業(yè)都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實(shí)的問題。如何確保文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)各部門工作的協(xié)同創(chuàng)新，是很多HR負(fù)責(zé)人思考的問題。在本主題的培訓(xùn)過程中，講師將系統(tǒng)講授企業(yè)文化的顯性體現(xiàn)形式，并助力企業(yè)將其落地，建立在同行業(yè)中明顯更優(yōu)秀的企業(yè)文化管理體系。

【課程收益】

1.理解企業(yè)文化管理的作用；

2.掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地；

3.掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平

4.掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3.主題導(dǎo)入

二、初識(shí)企業(yè)文化

1.思考：企業(yè)文化存在嗎？

2.企業(yè)文化的概念

3.企業(yè)文化的四層次及體現(xiàn)

4.企業(yè)文化指數(shù)調(diào)查

5.影響企業(yè)文化的因素

三、招聘中的企業(yè)文化

1.招聘海報(bào)中的企業(yè)文化

2.招聘現(xiàn)場(chǎng)中的企業(yè)文化

3.招聘題目中的企業(yè)文化

4.內(nèi)部晉升中的企業(yè)文化

四、培訓(xùn)中的企業(yè)文化

1.培訓(xùn)中不同角色與企業(yè)文化

2.文化對(duì)人的影響

3.新員工，文化的生力軍

4.內(nèi)部師資，文化的傳播者

5.HR，文化的代言人

6.案例：海底撈的新員工培訓(xùn)

7.培訓(xùn)項(xiàng)目，文化的承載者

五、績(jī)效中的企業(yè)文化

1.績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向

2.績(jī)效管理效率導(dǎo)向

3.績(jī)效管理結(jié)果導(dǎo)向

4.績(jī)效管理責(zé)任導(dǎo)向

六、薪酬中的企業(yè)文化

1.薪酬設(shè)計(jì)的理念導(dǎo)向

2.福利是企業(yè)文化的紅利

3.福利項(xiàng)目的企業(yè)文化指數(shù)

七、員工關(guān)系中的企業(yè)文化

1.溝通時(shí)員工關(guān)系的通道

2.良好的溝通避免員工顯性沖突

3.PAC溝通情景模擬

4.積極關(guān)注預(yù)防員工隱性沖突

八、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)

1.理念識(shí)別

2.視覺識(shí)別

3.行為識(shí)別

九、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1.內(nèi)部活動(dòng)，鼓舞士氣

2.外部活動(dòng)，凝聚人氣

3.游戲體驗(yàn)類活動(dòng)

4.學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動(dòng)

5.勞動(dòng)創(chuàng)造類活動(dòng)

十、知識(shí)復(fù)盤與總結(jié)

1.復(fù)盤與總結(jié)

2.學(xué)員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)CITE認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

2010年-2016年任職于中國(guó)上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商?hào)|軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問。在職期間，深耕組織績(jī)效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與并輔導(dǎo)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)探索，搭建模型對(duì)人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績(jī)效管理指標(biāo)。

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