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課程大綱

導(dǎo)入 不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析

第一部分 項(xiàng)目管理體系綜述

1、項(xiàng)目管理體系綜述

1.1項(xiàng)目管理的概念、定義（項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想）

1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系

（知識(shí)體系框架、生命周期四個(gè)階段、五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域）

第二部分 項(xiàng)目合同執(zhí)行階段——項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1制定項(xiàng)目章程

2.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

2.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的職責(zé)（公司層面、項(xiàng)目部層面）

2.4 項(xiàng)目利益相關(guān)者

•項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析

•建立利益相關(guān)者登記冊(cè)

•項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

2.5 確定項(xiàng)目目標(biāo)

2.6 里程碑計(jì)劃

——業(yè)主在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第三部分 項(xiàng)目策劃

3.1 項(xiàng)目策劃的工具——有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.2 如何有效的做好項(xiàng)目策劃

（1）項(xiàng)目策劃的工作流程

（2）項(xiàng)目策劃的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主在項(xiàng)目策劃階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第四部分 項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制

4.1項(xiàng)目計(jì)劃過程概述

4.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃

4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.5 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃

4.6 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

第五部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-設(shè)計(jì)管理

5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作流程

5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第六部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-采購(gòu)管理

6.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作流程

6.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心工作內(nèi)容

6.3 審計(jì)責(zé)任的規(guī)避

——業(yè)主在項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第七部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-施工管理（含進(jìn)度、QHSE）

7.1 項(xiàng)目施工管理的工作流程

7.2 項(xiàng)目施工管理的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主在項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)前的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主對(duì)項(xiàng)目HSE的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主在項(xiàng)目施工階段的監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-費(fèi)用管理

8.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程

8.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主對(duì)費(fèi)用管理的管控、協(xié)調(diào)工作

第九部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作內(nèi)容

第十部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-項(xiàng)目收尾

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國(guó)建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國(guó)水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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