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課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

充分了解水利水電工程發(fā)展歷程

掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電施工管理的一般進(jìn)程

了解和掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)

了解和掌握水利水電項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)和重點(diǎn)管理事項(xiàng)

了解和掌握水利水電施工項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配合過程及目標(biāo)

了解和掌握不同類型水利水電施工項(xiàng)目對(duì)外溝通事項(xiàng)及要點(diǎn)

掌握一般水利水電施工項(xiàng)目的資料收集整理及收尾安排

水利水電工程盈利的關(guān)鍵問題交流

學(xué)員對(duì)象：

水利水電施工企業(yè)相關(guān)管理者、以及計(jì)劃未來從事本行業(yè)的相關(guān)人士。

學(xué)員組成：

要求有至少一年的水利水電施工相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)員人數(shù)建議不超過48人。

教室布置：

采用分團(tuán)隊(duì)式布置桌椅

需要配置大白紙和筆等

需要配置教師用投影儀

教學(xué)方法：

傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

課程大綱：

第一章：水利水電工程項(xiàng)目的發(fā)展歷程

1、水利水電工程項(xiàng)目基本特點(diǎn)

2、發(fā)展歷程

3、主要的規(guī)劃設(shè)計(jì)形態(tài)

4、基本識(shí)圖

第二章：水利水電工程施工管理組織規(guī)劃

1、項(xiàng)目分析

基本特點(diǎn)及工作分解

2、項(xiàng)目的企業(yè)目標(biāo)

一般私企目標(biāo)

一般國(guó)慶和央企目標(biāo)

上市公司目標(biāo)

3、項(xiàng)目的組織規(guī)劃

一般私企規(guī)劃

一般國(guó)慶和央企規(guī)劃

上市公司規(guī)劃

第三章：水利水電工程施工管理的一般進(jìn)程

1、管理項(xiàng)目的確定

項(xiàng)目招投標(biāo)

2、施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理（實(shí)際負(fù)責(zé)人）的確定

3、項(xiàng)目經(jīng)理（實(shí)際負(fù)責(zé)人）的施工管理準(zhǔn)備工作

招投標(biāo)文件收集

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目施工策劃

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的選址與建設(shè)

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的編制

合作隊(duì)伍的談判與確定

開工典禮的籌備

4、項(xiàng)目各部位的實(shí)際施工

施工用地的協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)圖紙的需求

施工風(fēng)、水、電、道路、辦公網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)

臨時(shí)工程的建設(shè)

永久工程的建設(shè)

過程驗(yàn)收

完工驗(yàn)收

5、項(xiàng)目工程收尾工作

收尾工程施工安排

資料整理及檔案驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算

第四章：水利水電工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)

1、進(jìn)度目標(biāo)控制

2、安全控制

3、質(zhì)量控制

4、成本控制

5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變

第五章：水利水電項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)與管理重點(diǎn)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)鍵素質(zhì)

2、管理重點(diǎn)

3、案例分析

第六章：水利水電項(xiàng)目施工管理的團(tuán)隊(duì)配合

1、項(xiàng)目管理班子之間的配合

2、項(xiàng)目班子與部門間的配合

3、部門與部門間的配合

4、部門內(nèi)部的配合

5、施工管理團(tuán)隊(duì)與各參建方的配合

第七章：水利水電項(xiàng)目施工管理的對(duì)外溝通及要點(diǎn)

1、與業(yè)主的溝通

2、與設(shè)計(jì)的溝通

3、與監(jiān)理的溝通

4、與審計(jì)的溝通

5、與地方政府的溝通

6、與其他相關(guān)方的溝通

第八章：資料整理與收尾安排

1、收尾安排

2、資料整理與移交

第九章：盈利關(guān)鍵問題交流

1、水利水電工程盈利的關(guān)鍵

2、答疑與交流

3、結(jié)束

鄒老師

講師簡(jiǎn)介：

鄒前東老師

工程項(xiàng)目施工管理專家

水利水電高級(jí)工程師，水利一級(jí)造價(jià)工程師

貴州省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)焖娛┕ぜ夹g(shù)專家

貴州省水利水電咨詢中心水利水電施工技術(shù)特邀專家

貴州省水利水電協(xié)會(huì)水利水電施工技術(shù)專家

貴州印江縣水務(wù)局特聘培訓(xùn)講師

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：貴州省建工集團(tuán) | 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)水利水電第八工程局（三分局）丨副總工程師

曾任：貴州黔水建設(shè)股份有限公司丨副總工程師|項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：貴州錦海水利水電工程有限公司丨總工程師

曾任：中府有限公司|公司常務(wù)副總經(jīng)理|公司技術(shù)負(fù)責(zé)人|項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

→至今為止累計(jì)參建水利水電項(xiàng)目項(xiàng)目19個(gè)，火電脫硫環(huán)保項(xiàng)目2個(gè)，審查蓄水安全鑒定項(xiàng)目8個(gè)，共從事水利水電項(xiàng)目施工管理20多年。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：水利水電工程項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理，施工管理、工地突發(fā)事件管理，滯后項(xiàng)目糾偏，工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有20多年的水利水電工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目，為企業(yè)帶來豐厚收益。

中國(guó)水利水電第八工程局（央企）丨三分局副總工：

》》》貴州洪家渡水電站項(xiàng)目：期間當(dāng)任技術(shù)部主任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來巨大利益。

》》》重慶大溪河水電站項(xiàng)目：期間當(dāng)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，僅用時(shí)8個(gè)月，就協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)主搶工發(fā)電施工任務(wù)，得到業(yè)主一致好評(píng)。

》》》中國(guó)水利水電第八工程局三分局：期間當(dāng)任副總工，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)文件編制和分局項(xiàng)目技術(shù)問題的處理。

貴州黔水建設(shè)股份有限公司丨副總工：

???共為公司現(xiàn)場(chǎng)有效解決畢節(jié)流倉閘壩工程，六枝阿朱水電站工程，赤水楊家灣水電站工程，羅甸石門坎水電站工程，威寧像鼻嶺水電站工程，息烽中水壩水庫工程，獨(dú)山吊洞水庫工程，興仁尖山水庫工程，道真大沙河水庫工程，石阡花山水庫工程，印江偏巖水庫工程等項(xiàng)目解決部分關(guān)鍵技術(shù)問題并扭轉(zhuǎn)部分項(xiàng)目工期滯后并扭虧為贏：為公司的順利發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

貴州錦海水利水電工程有限公司丨副總工~總工：

???帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)山堯弄水庫投標(biāo)技術(shù)文件編制并中標(biāo)該項(xiàng)目，并在任職期間有效保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

中府有限公司丨常務(wù)副經(jīng)理|總工|項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

???帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了威寧縣洛澤河提水工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織，在2022年7月29日下達(dá)工程開工令到2023年3月31日有效完成了約2個(gè)億的工程施工任務(wù)并實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目正常提水試運(yùn)行。

貴州億樹投資股份有限公司丨董事長(zhǎng)：

???2023年3月組織團(tuán)隊(duì)成立了貴州億樹投資股份有限公司并兼任貴州建工集團(tuán)云南蒙自市長(zhǎng)橋海水庫擴(kuò)建EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，易懂易掌握。

幽默風(fēng)趣：案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《水利水電工程施工管理》

《石方明挖(地下暗挖)及大體積混凝土質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)》

《水利水電工程常用材料的解讀》

《水利水電工程建設(shè)過程中事故與應(yīng)急管理分享》

《水利水電工程施工技術(shù)及工藝解析》

《水利水電砂石拌和系統(tǒng)設(shè)計(jì)》

部分服務(wù)過的客戶：

印江縣水務(wù)局、中建二局廣東省北部灣配水工程投標(biāo)咨詢、中交上航局、中建三局城建、水利建設(shè)、水電工程局、水電集團(tuán)、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、蘇州中交、水利水電三局五公司、西安葛洲壩、宜昌葛洲壩、河南省水利第二工程局集團(tuán)有限公司......

授課剪影：

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