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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當前中國城鎮(zhèn)化比例已經(jīng)達到50%以上，中國水利工程正處在過渡期，這就意味著中國在今后5-10年內(nèi)將迎來一個中國水利工程建設(shè)的高峰期，而國家也將加大對水利工程建設(shè)的投入，從而使整個水利工程的整體質(zhì)量得到改善；

此外，在保民生、穩(wěn)增長等多方面的影響下，水利工程建設(shè)正進入提速階段，與水利工程有關(guān)的公司將會得到更多的訂單支持，使我國今后的水利投資年均增長速度維持在較高的水平，從而使水利工程的投資建設(shè)得到進一步的發(fā)展，因此，水利工程的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

課程收益：

熟悉水利、水務項目的范疇；

精確掌握水利、水務工程項目關(guān)鍵信息獲取方式，精準分析項目形式；

精確掌握水利、水務工程項目招投標運作模式，加大項目中標幾率；

熟練掌握不同場景下的與人溝通技巧，提升溝通的實戰(zhàn)應用效果。

課程大綱：

一．水利、水務項目市場的前景分析

1.水利、水務項目現(xiàn)狀分析

2.水利、水務市場的發(fā)展環(huán)境

3.水利、水務項目的開發(fā)流程

二.如何獲得項目信息

1.水利、水務項目市場宏觀調(diào)研

2.水利、水務項目信息獲取

1）項目信息主要渠道

2）項目信息的分類與管理

3）項目信息的渠道維護

3.水利、水務項目信息篩選

1）項目背景分析

2）項目篩選原則

3）項目利益分配模型

4.項目前期考察與洽談

三.如何獲得項目

1.從項目背景信息出發(fā)

2.項目前期介入

3.招投標模式

4.投標策略

四.溝通的藝術(shù)

1.溝通有禮

1）.溝通的原則

2）.溝通的方式

3）.常見的溝通障礙

2.溝通有法

1）.明確溝通目標

2）.高效溝通的原則

3）.高效的溝通技巧

4）.與不同風格的人溝通技巧

5）.沖突的解決技巧

6）.禍從口出：工程項目保密策略

吳老師

吳先鋒老師

工程項目管理專家

華北水利水電大學給水排水工程本科

高級工程師、一級建造師

曾任：中建三局（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人

曾任：深圳路橋（國企）丨項目經(jīng)理/總策劃

擅長領(lǐng)域：

項目全過程管理、項目商務管理、EPC工程項目實施策劃及商務策劃、水務工程項目施工管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳先鋒老師擁有10余年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國六冶、中建三局，后入職深圳路橋，主要負責工程項目投標策劃、項目管理。

曾任中建三局（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

來安縣自來水總廠項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額4.2億，最終結(jié)算價4.9億元，為企業(yè)帶來巨大利益。

南京市鐵北污水廠項目：期間當任項目技術(shù)負責人，僅用時300天，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成一座規(guī)模15萬噸/天通水的施工任務，得到業(yè)主一致好評，同時滿足公司利潤指標，從而為中建三局在江蘇片區(qū)水務市場打下堅實的市場基礎(chǔ)。

南京城南污水處理廠：期間當任項目技術(shù)負責人，負責項目實施策劃、主編項目商務策劃，順利完成政府項目。

曾任深圳路橋丨項目經(jīng)理/水務項目投標總策劃：

光明水廠項目：入職一個月，為公司拿下第一個4.87億水務項目，任職項目經(jīng)理2個月為集團拓展一個3億項目資源。

西部水廠項目：入職9工月，為公司拿下第二個水務工程項目。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的項目管理經(jīng)驗，融入實際操作手段，易懂易行；

幽默風趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足；

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《工程項目管理》

《水利、水務工程大開發(fā)與管理》

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