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具體工作：

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個(gè)什么樣的具體崗位工作？

設(shè)計(jì)、咨詢(xún)和施工企業(yè)的投標(biāo)、概預(yù)算相關(guān)人員等能夠深入了解投標(biāo)管理的重點(diǎn)工作。

課程目標(biāo)：課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

掌握投標(biāo)方案常見(jiàn)問(wèn)題、投標(biāo)預(yù)判（問(wèn)題分析）標(biāo)書(shū)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理和標(biāo)書(shū)編制標(biāo)準(zhǔn)化管理。

課程對(duì)象：

設(shè)計(jì)、咨詢(xún)和施工企業(yè)的投標(biāo)、概預(yù)算相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已有的問(wèn)題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師完成的工程項(xiàng)目投標(biāo)管理課程進(jìn)行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握投標(biāo)方案常見(jiàn)問(wèn)題、投標(biāo)預(yù)判、標(biāo)書(shū)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理和標(biāo)書(shū)編制標(biāo)準(zhǔn)化管理，使學(xué)員的投標(biāo)管理能力得到進(jìn)一步提高。

課程大綱：

一、工程招投標(biāo)概述

1.1招投標(biāo)的概念

1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)

1.3工程招標(biāo)分類(lèi)

1.4工程招投標(biāo)制度的歷史演變

1.5工程招投標(biāo)制度的發(fā)展趨勢(shì)招投標(biāo)的概念；

重點(diǎn)知識(shí)：

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)

工程招標(biāo)分類(lèi)

工程招投標(biāo)制度的歷史演變

工程招投標(biāo)制度的發(fā)展趨勢(shì)

二、投標(biāo)預(yù)判

2.1項(xiàng)目選擇階段的投標(biāo)預(yù)判

2.2承包方式的投標(biāo)預(yù)判

2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)預(yù)判

2.4技術(shù)標(biāo)書(shū)的投標(biāo)預(yù)判

2.5合同談判及簽訂的投標(biāo)預(yù)判

2.6項(xiàng)目合同格式的投標(biāo)預(yù)判

2.7項(xiàng)目合同執(zhí)行中的投標(biāo)預(yù)判

重點(diǎn)知識(shí)：

項(xiàng)目選擇階段的投標(biāo)預(yù)判

承包方式的投標(biāo)預(yù)判

投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)預(yù)判

技術(shù)標(biāo)書(shū)的投標(biāo)預(yù)判

合同談判及簽訂的投標(biāo)預(yù)判

項(xiàng)目合同格式的投標(biāo)預(yù)判

項(xiàng)目合同執(zhí)行中的投標(biāo)預(yù)判

三、標(biāo)書(shū)編制標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1封面和目錄

3.2報(bào)價(jià)及修改報(bào)價(jià)的申明

3.3投標(biāo)書(shū)及附錄

3.4授權(quán)書(shū)

3.5信貸證明

3.6施工組織機(jī)構(gòu)

3.7施工組織安排

3.8對(duì)招標(biāo)文件的確認(rèn)和承諾

3.9工程質(zhì)量

3.10工程安全保證措施

3.11工期保證措施

3.12控制工程造價(jià)的措施

3.13其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

重點(diǎn)知識(shí)：

封面和目錄

報(bào)價(jià)及修改報(bào)價(jià)的申明

投標(biāo)書(shū)及附錄

授權(quán)書(shū)

信貸證明

施工組織機(jī)構(gòu)

施工組織安排

對(duì)招標(biāo)文件的確認(rèn)和承諾

工程質(zhì)量

工程安全保證措施

工期保證措施

控制工程造價(jià)的措施

其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

四、標(biāo)書(shū)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

4.1投標(biāo)文件的組成

4.2投標(biāo)函及附錄

4.3聯(lián)合體協(xié)議書(shū)

4.4法定代表人及授權(quán)委托書(shū)

4.5投標(biāo)保證金

4.6已標(biāo)價(jià)工程量清單

4.7施工組織設(shè)計(jì)

4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及擬分包情況

4.9投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)文件的組成；

重點(diǎn)知識(shí)：

投標(biāo)函及附錄

聯(lián)合體協(xié)議書(shū)

法定代表人及授權(quán)委托書(shū)

投標(biāo)保證金

工程量清單

施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及擬分包情況

投標(biāo)文件的遞交

五、投標(biāo)方案常見(jiàn)問(wèn)題

5.1投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)不完整

5.2投標(biāo)流程不完善

5.3投標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)

5.4工程量清單準(zhǔn)確率低

5.5串標(biāo)、圍標(biāo)、違法分包及轉(zhuǎn)包

5.6投標(biāo)方案報(bào)價(jià)策略問(wèn)題

5.7投標(biāo)方案中的工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

5.8優(yōu)化施工方案的問(wèn)題

5.9低中標(biāo)、高結(jié)算

5.10案例分析

（一）案例1

（二）案例2

（三）案例3

重點(diǎn)知識(shí)：

完善投資組織機(jī)構(gòu)

完善投標(biāo)流程

認(rèn)真細(xì)致地編制投標(biāo)文件

及時(shí)發(fā)送澄清文件

工程量清單準(zhǔn)確率低

串標(biāo)、圍標(biāo)、違法分包及轉(zhuǎn)包

投標(biāo)方案報(bào)價(jià)策略問(wèn)題

投標(biāo)方案中的工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

優(yōu)化施工方案的問(wèn)題

低價(jià)中標(biāo)會(huì)帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)

充分準(zhǔn)備答辯陳述

案例1【投標(biāo)人】關(guān)于某集團(tuán)公司研究所的投標(biāo)問(wèn)題事宜

案例2【聯(lián)合體投標(biāo)】關(guān)于H省“省道108”線(xiàn)施工1標(biāo)段聯(lián)合體投標(biāo)事宜

案例3【投標(biāo)文件部分造假】關(guān)于C集團(tuán)公司B大廈的投標(biāo)事宜

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國(guó)總包專(zhuān)家百人

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢(xún)公司咨詢(xún)專(zhuān)家

北京市高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）

曾任：中國(guó)鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國(guó)中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專(zhuān)利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專(zhuān)利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書(shū)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長(zhǎng)期從事建筑類(lèi)實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過(guò)EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類(lèi)EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)提升》

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