我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問(wèn)題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證項(xiàng)目盈利增效本課程將把工程項(xiàng)目的盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

【課程特色】

本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題；

課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

【課程大綱】

工程項(xiàng)目盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控

工程項(xiàng)目全過(guò)程中各環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小，結(jié)合合理策劃和技巧為項(xiàng)目盈利，增效。

一、項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段（實(shí)戰(zhàn)案例）

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)主要階段的工作部署和工作重點(diǎn)

2.如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

3.新模式下工程總承包費(fèi)用組成要素分析

4.根據(jù)工程類型選擇報(bào)價(jià)策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理

5.如何在投標(biāo)階段快速測(cè)算項(xiàng)目成本和毛利潤(rùn)？

三、設(shè)計(jì)優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實(shí)戰(zhàn)案例）

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容

2.不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作流程和分工

4.設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作

5.不同類型的科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力

6.施工方案優(yōu)化和深化推動(dòng)項(xiàng)目降本增效注意要點(diǎn)

四、供應(yīng)連采購(gòu)模式管理（實(shí)戰(zhàn)案例）

1.供應(yīng)連采購(gòu)模式主要方式和內(nèi)容

2.供應(yīng)連采購(gòu)模式管理制度重難點(diǎn)剖析

3.供應(yīng)連采購(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目盈利的深遠(yuǎn)影響

4.項(xiàng)目供應(yīng)連采購(gòu)模式重點(diǎn)管理要素分析

五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效管理（實(shí)戰(zhàn)案例）

1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃重難點(diǎn)解讀

2.如何建立高效的項(xiàng)目創(chuàng)效管理制度？

3.如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？

4.如何利用利己的合同缺陷進(jìn)而創(chuàng)效成功？

5.工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效突破點(diǎn)分析

6.不同項(xiàng)目創(chuàng)效工作對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)要素

7.項(xiàng)目索賠管理工作中的注意要點(diǎn)和相關(guān)技巧

六、過(guò)程確權(quán)和竣工結(jié)算（實(shí)戰(zhàn)案例）

1.如何保證項(xiàng)目較高的對(duì)甲確權(quán)率？

2.項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析

3.停工項(xiàng)目的結(jié)算處理重點(diǎn)分析

4.項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算和項(xiàng)目尾款收付技巧

七、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理要點(diǎn)（實(shí)戰(zhàn)案例）

1.加強(qiáng)資金管理的重要作用

2.項(xiàng)目資金管理重難點(diǎn)分析

3.資金管理常見問(wèn)題及導(dǎo)致的后果

4.典型案例的項(xiàng)目資金管理經(jīng)驗(yàn)

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com