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課程大綱

一、EPC相關(guān)的政策

1、國辦發(fā)〔2017〕19號

2、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法

3、建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）

4、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）

5、建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范

6、房屋工程、市政工程、城市軌道交通工程總承包工程量計算規(guī)范

二、EPC計價規(guī)范的要點

1、EPC計價規(guī)范的發(fā)布有什么現(xiàn)實意義？

2、業(yè)主提供的項目清單包括哪些內(nèi)容？

3、關(guān)于價格清單

4、EPC項目對工程變更的定義

5、工程總承包模式及適用條件

案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例

6、勘察的責(zé)任分工

7、工程總承包計價的風(fēng)險范圍

案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙設(shè)計

8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯誤的責(zé)任分擔(dān)

案例：進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致處理后出水不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險由誰承擔(dān)？

9、發(fā)包人要求中錯誤的責(zé)任如何分擔(dān)？

案例：發(fā)包人要求發(fā)生實質(zhì)錯誤的責(zé)任由誰承擔(dān)？

10、標(biāo)底或最高投標(biāo)限價形成的原則

11、關(guān)于材料、設(shè)備的更換

12、發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款，承包人應(yīng)該怎么辦？

三、EPC合同相關(guān)問題解析

1、工程總承包必須是總價合同嗎？

2、EPC合同，需要發(fā)包人支付承包人合理利潤的條款

3、EPC承包商可以采用直接發(fā)包的方式進(jìn)行分包嗎？

4、提供可研等前期服務(wù)的單位可以參與EPC項目的投標(biāo)嗎？

5、投標(biāo)人參與EPC項目投標(biāo)需要具備什么資質(zhì)？

6、PPP+EPC模式下，EPC項目還需要二次招標(biāo)嗎？

7、另行簽訂的合同與中標(biāo)合同不一致，以哪個合同為準(zhǔn)？

8、中標(biāo)合同與招、投、中不一致，結(jié)算時以哪個為準(zhǔn)？

9、若訂立的數(shù)份合同均無效，工程價款如何結(jié)算？

10、審計結(jié)果是否作為結(jié)算的依據(jù)？

問題一：當(dāng)事人不認(rèn)可審計結(jié)果，是否準(zhǔn)許造價司法鑒定申請？

問題二：審計結(jié)果久拖不決或者審計部門不愿意出具審計報告時，承包人能否起訴并申請造價司法鑒定？

問題三：施工合同約定審計作為結(jié)算依據(jù)，但過程中雙方辦理了結(jié)算，發(fā)包人主張需要進(jìn)行審計，人民法院如何處理？

問題四：發(fā)包人主張審減比例對應(yīng)的審計費(fèi)由承包人承擔(dān)，人民法院應(yīng)如何處理？

案例：降低結(jié)算審計風(fēng)險，合同中要體現(xiàn)“三約、一不約”的條款

11、固定價結(jié)算工程價款，可以進(jìn)行工程造價進(jìn)行鑒定嗎？

12、固定總價合同，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定？

13、發(fā)包人要求改變導(dǎo)致工程變更，如何結(jié)算工程價款？

四 、EPC結(jié)算糾紛案例

1、費(fèi)率下浮和總價限額的工程總承包項目是否調(diào)整限價

2、合同中約定價格波動不調(diào)整，但因工期延誤，差價損失由誰承擔(dān)？

3、按施工圖預(yù)算下浮的EPC項目計價糾紛

（1）關(guān)于施工場地內(nèi)施工便道及基坑內(nèi)地基處理的計價爭議

（2）關(guān)于鉆孔灌注樁中空樁部分鋼筋籠的計價爭議

（3）關(guān)于配合第三方樁基檢測工作的計價爭議

（4）關(guān)于旋挖灌注樁泥漿工程量的計算爭議

總結(jié)：解決結(jié)算糾紛的底層邏輯是什么

五、 EPC項目商務(wù)策劃和管控

1、【案例】提前介入初步設(shè)計

2、【案例】EPC合同模式下，對工程變更的分析和應(yīng)對

3、【總結(jié)】EPC項目，超概解決方案

4、【總結(jié)】EPC承包商發(fā)現(xiàn)超出了限額怎么辦？超出限額到底是誰的責(zé)任？

5、【總結(jié)】施工企業(yè)牽頭實施EPC項目的十大管理要點

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經(jīng)濟(jì)師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價指標(biāo)庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎

個人著作：《施工企業(yè)全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進(jìn)》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項目成本管理實戰(zhàn)》《項目投標(biāo)全流程解析》《項目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項目實施階段的商務(wù)管理實踐》《項目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項目成本管理實務(wù)》《國際工程投標(biāo)風(fēng)險管理》

服務(wù)企業(yè)：

中建一局集團(tuán)北京分公司、中建二局土木集團(tuán)、中建三局集團(tuán)三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集團(tuán)城建公司、中建新疆建工三建、中建橋梁有限公司、中鐵三局、中鐵六局石家莊建設(shè)公司、中鐵十五局集團(tuán)江西分公司、中鐵二十五局集團(tuán)、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設(shè)北京公司、中鐵建設(shè)華東公司、中鐵廣州局三公司、中交一公局集團(tuán)八公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團(tuán)一公司、中能建湖南火電集團(tuán)、中水電四局南方工程公司、中國安能集團(tuán)科工有限公司、中石油一建集團(tuán)、江西中煤集團(tuán)、陜西交控市政道橋集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)、濟(jì)南能源集團(tuán)、青島市政集團(tuán)、中廣核工程公司、山東九強(qiáng)集團(tuán)、廣西市政集團(tuán)、山東電建、河北建設(shè)集團(tuán)、河南林州在津建筑企業(yè)、魯班軟件、廣西建筑裝飾協(xié)會、總包之聲公開課、武漢華夏理工、天津城建大學(xué)......

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