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課程大綱

一、開題小案例

讓變更索賠不再“內(nèi)卷”

二、變更索賠不是孤島

1、變更索賠和技術(shù)

2、變更索賠和財務(wù)

3、變更索賠和物資

4、變更索賠和質(zhì)量

5、變更索賠和安全

6、變更索賠和設(shè)計

三、工程變更索賠的5個誤區(qū)

1、認為項目的虧損都需要通過變更索賠來彌補

2、怕提出變更索賠影響了和業(yè)主的關(guān)系

3、認為變更索賠只是造價工程師的事

4、認為總價合同價款不能調(diào)整

總結(jié)：工程總承包合同，有52個方面都可以調(diào)整合同價款

總結(jié)：工程總承包合同下，需要發(fā)包人支付承包人合理利潤的23種情形

5、認為單價合同中的綜合單價不能調(diào)整

十問：合同價款能否調(diào)整？

四、不可不知的工程變更

1、變更的原因

思考：設(shè)計的原因、監(jiān)理的原因提出了變更，是否可以調(diào)整合同價款？

案例：深化設(shè)計是施工承包商的責(zé)任嗎？

2、變更的范圍

案例：針對“改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞?rdquo;的案例

3、變更權(quán)

案例：不注重程序，導(dǎo)致了很多不應(yīng)該發(fā)生的糾紛

案例：施工方案變更的策劃原則和案例

4、變更程序

5、變更估價原則

從哪里找依據(jù)：對工程價款不能協(xié)商一致怎么辦？

6、變更估價程序

發(fā)生工程變更，措施費可以調(diào)整嗎？

兩個真實的判例（材料差價簽證、未在約定時間內(nèi)索賠）

7、變更引起工期調(diào)整

總結(jié)：因變更引起工期的變化，承包人一般可能有以下幾種情況的索賠？

8、計日工

現(xiàn)場簽證怎么簽？

案例：變更還是增項？

案例：承包商要提前采取行動（提前策劃）

五、不可不知的工程索賠

1、工程索賠的概念

2、工程索賠的分類

3、工程索賠的依據(jù)

廣義的合同文件都包括哪些？

另行簽訂的合同與中標(biāo)合同不一致，以哪個為準？

中標(biāo)合同與招、投、中不一致，以哪個為準？

4、工程索賠的原因

5、工程索賠的內(nèi)容

（1）不利的自然條件與人為障礙

（2）異常惡劣的氣候條件

（3）工期延長和延誤索賠

（4）加速施工的索賠

（5）因非承包商的責(zé)任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠

（6）業(yè)主不正當(dāng)?shù)刂兄够蚪K止工程而引起索賠

（7）業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險引起索賠

（8）物價上漲引起索賠

總結(jié)：材料價格大幅度上漲，施工方的應(yīng)對策略

（9）拖欠支付工程款引起索賠

（10）合同專用條款不完善（或約定不明確）引起索賠

六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理

1、變更索賠管理的職責(zé)分工

2、承包商內(nèi)部變更索賠程序

3、承包合同交底

4、圖紙會審

5、保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險

6、工程變更索賠策劃

7、變更索賠臺賬管理

8、竣工結(jié)算管理考核

9、應(yīng)對審計的“三約、一不約”

10、應(yīng)對竣工結(jié)算拖延，承包商的15項具體對策

七、案例、總結(jié)、簽定、判例

【案例】變更索賠結(jié)算始于投標(biāo)或更早

【案例】投標(biāo)階段如何做好投標(biāo)答疑

【案例】總價包干的變更思路

【案例】單價合同模式下的變更思路

【案例】一工程停工索賠的案例

【案例】樁基檢測費用可以單獨計量結(jié)算嗎？

【案例】措施費用包干，可以調(diào)整嗎？

【案例】鋼筋搭接工程量計算的分歧

【案例】以定額費用為基礎(chǔ)，還是按投標(biāo)費用為基礎(chǔ)？

【案例】變更項目，按定額組價還是按成本組價？

【案例】非承包方原因引起的工期延長如何調(diào)價差？

【案例】EPC合同模式下，對工程變更的分析和應(yīng)對

【總結(jié)】EPC項目違背總價原則審計，承包商如何應(yīng)對？

【總結(jié)】施工企業(yè)牽頭實施EPC項目的十大管理要點

【總結(jié)】EPC計價方面的18個問題及解答

八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？

九、“造價+法律”的10點認識

課程總結(jié)：造價+法律+管理

課程總結(jié)：變更索賠的“38字”法則

課程總結(jié)：業(yè)務(wù)能力+關(guān)系溝通+良好履約

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經(jīng)濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價指標(biāo)庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、50億元公路項目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎

個人著作：《施工企業(yè)全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項目成本管理實戰(zhàn)》《項目投標(biāo)全流程解析》《項目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項目實施階段的商務(wù)管理實踐》《項目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項目成本管理實務(wù)》《國際工程投標(biāo)風(fēng)險管理》

服務(wù)企業(yè)：

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