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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

火電項目投資企業(yè)、承建和施工企業(yè)的設(shè)計人員、項目人員、技術(shù)人員、中高層

課程亮點：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一章 中國火電行業(yè)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

火電的定義及種類

我國火電建設(shè)發(fā)展歷程

火電投資運營主要政策匯總

火電項目產(chǎn)業(yè)鏈

火電發(fā)展現(xiàn)狀

電力工程項目投資主體轉(zhuǎn)變歷程（非電投資主體、投建營一體化）

火電項目單位千瓦造價、火電項目上網(wǎng)電價、火電項目投資回報、火電項目退出機制

基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs在火電項目領(lǐng)域的應(yīng)用

火電技術(shù)發(fā)展趨勢（十四五火電發(fā)展規(guī)劃）

第二章 火電工程建設(shè)全工序及施工要點（淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發(fā)電機組工程）

“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑

鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂

汽輪機軸承座就位（或臺板就位）、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水

電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗

汽輪發(fā)電機組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點火、點火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時試運行完成

第三章 火電項目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程

火電項目核準制

火電項目特許經(jīng)營權(quán)的概念（政府有償出讓）

火電項目投資主體招投標1-4（案例：特變電工投資建設(shè)新疆準東2×660MW火電項目）

火電項目選點規(guī)劃和前期手續(xù)

火電項目前期文件一覽表

火電項目前期審批流程

火電項目移民安置規(guī)劃審批流程

2023年新版可研報告大綱

火電項目施工招標1-6

火電項目發(fā)電許可流程

火電項目并網(wǎng)審批流程

第四章 火電EPC項目進度管理實務(wù)

計劃編制的過程與方法

項目里程碑與甘特圖

項目的約束與期限

PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用

應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目

優(yōu)化項目計劃

確定和發(fā)布項目計劃

案例與互動：項目計劃演練

項目管理組織的職責

項目資源的組織與協(xié)調(diào)

項目的溝通管理

案例分析

第五章 火電EPC項目成本（造價、運營）管理實務(wù)

合同管理控制要點

施工階段控制要點

材料、設(shè)備采購控制要點

分包控制要點

竣工結(jié)算階段控制要點

運營階段控制要點

申請注冊CDM項目獲得核證減排量（碳指標交易獲利案例：中電投鄭州燃氣發(fā)電有限公司每年可獲得聯(lián)合國約5500萬元人民幣的減排補貼）

案例：火電工程結(jié)算中的管控要點

第六章 火電EPC項目質(zhì)量管理實務(wù)

火電項目關(guān)鍵質(zhì)量標準

EPC總包質(zhì)量管理體系

構(gòu)建完善的火電項目質(zhì)量控制方案

確定質(zhì)量影響因素

加強項目過程控制檢查

做好火電項目驗收工作

注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試

案例：某火電項目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案

第七章 火電EPC工程項目投融資與財務(wù)方案設(shè)計

火電項目投資估算

火電項目盈利能力分析

火電項目成本分析

對標行業(yè)先進水平確定核價參數(shù)標準

融資方案和債務(wù)清償能力分析

財務(wù)可持續(xù)性分析

融資方案設(shè)計要點

當前火電工程項目融資選擇

火電項目投融資選擇——上市股權(quán)再融資、合資公司、私募股權(quán)

火電項目項目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項目融資、融資租賃

火電項目工程項目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動發(fā)行短融

股權(quán)融資商業(yè)計劃書（BP)格式舉例

引入產(chǎn)業(yè)基金（國網(wǎng)英大產(chǎn)業(yè)基金案例)

資產(chǎn)證券化ABS（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：2021年3月全國首單銀行間市場“碳中和”資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）落地）

基礎(chǔ)設(shè)施投資信托基金REITs（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：首批新能源REITs）

發(fā)行信托（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程）

融資租賃（大型設(shè)備）

第八章 火電項目投后管理及其他應(yīng)注意的問題

收回項目開發(fā)權(quán)和經(jīng)營期限的問題

火電項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題

火電項目建成后運營模式的選擇

開發(fā)商自主運維模式（案例：龍源電力）

委托制造商運維（案例：金風科技）

獨立第三方運維（案例：北京漢能華科技）

建立火電投后管理體系（參照財金〔2020〕13號文完善投后績效管理機制）

社會資本的投后管理制度設(shè)計

火電項目中標后，社會資本即應(yīng)核心關(guān)注

建設(shè)期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注

運營期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注

第九章 【典型案例】大型發(fā)電工程EPC項目策劃與實施

發(fā)電工程EPC模式

銅陵電廠項目項目概況及總體實施效果

總承包合同策劃并實施有效激勵

合同策劃并實施有效激勵

設(shè)計策劃——實現(xiàn)與采購施工的交叉協(xié)調(diào)

采購策劃——實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、電子化

生產(chǎn)準備策劃——實現(xiàn)試運與生產(chǎn)對接

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標準的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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