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課程目的：

安全是任何企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響:人員傷害、設(shè)備事故、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失、客戶(hù)喪失信心……,而安全主管、班組長(zhǎng)管理人員在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著極其重要的角色,對(duì)于安全主管、班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然?如何做好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理?如何落實(shí)工班日常安全工作?如何拓展員工安全知識(shí),做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法,建立好安全自主管理機(jī)制,鍛煉員工危險(xiǎn)預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問(wèn)題。

在中國(guó),每年約有二十萬(wàn)人因?yàn)楣鹿识劳觥Ｉa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域,班組是預(yù)防安全事故發(fā)生的第一站,班組安全活動(dòng)是預(yù)防安全事故的最佳手段。KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KikenYochi Training)就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手,通過(guò)KYT手法傳授,培養(yǎng)員工安全敏感性,預(yù)知性,展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法,幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中,達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過(guò)此課程的培訓(xùn),讓我們安全主管更職業(yè)化,讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化,規(guī)范化!

課程背景：

安全管理中實(shí)務(wù)培訓(xùn),包括概要、KYT手法、班組安全管理、自主管理機(jī)制建立等幾大方面,其中重點(diǎn)介紹KYT(KikenYochi Training)手法,即危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng),是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程,以其危險(xiǎn)性為對(duì)象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng),目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

本課程將詳細(xì)講解KYT活動(dòng)的起源、方法、實(shí)施步驟等,并通過(guò)實(shí)際演示和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動(dòng)效果大于形式的精髓。同時(shí)通過(guò)KYT手法展示,將其融入整個(gè)安全管理系統(tǒng)中,讓學(xué)員充分掌握班組安全管理及自主機(jī)制的建立。

課程收益：

1、卓越班組安全活動(dòng)方法的實(shí)踐;

2、學(xué)會(huì)如何開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制;

3、掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法;

4、理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法;

5、培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性;

6、掌握應(yīng)用班組安全管理方法;

7、卓越班組日常安全工作的“落地”;

8、熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施。

課程對(duì)象：

班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管,部門(mén)安全管理員,部門(mén)主任/經(jīng)理,公司安全負(fù)責(zé)人

課程方式：

課堂講解＋案例教學(xué)＋實(shí)戰(zhàn)演練＋小組競(jìng)答＋情景模擬＋游戲活動(dòng)

課程大綱

第一部分：本行業(yè)安全事故展示（1H）

破冰游戲、分組

核心觀點(diǎn)：以結(jié)果為導(dǎo)向，引出本節(jié)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容~KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）

1.以?xún)蓚€(gè)事故案例將學(xué)員帶入課堂

視頻案例①

小組競(jìng)答環(huán)節(jié)：

1.1是否有類(lèi)似作業(yè)？

1.2遇到這類(lèi)作業(yè)是怎么做的？

1.3做對(duì)比，有哪些做的好，又有哪些不足？

小結(jié)：總結(jié)本講內(nèi)容、小組學(xué)員代表發(fā)言、PK

視頻案例②：

1.1是否有類(lèi)似作業(yè)？

1.2遇到這類(lèi)作業(yè)是怎么做的？

1.3做對(duì)比，有哪些做的好，又有哪些不足？

小結(jié)：總結(jié)本講內(nèi)容、小組學(xué)員代表發(fā)言、PK

2.介紹近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)外機(jī)加行業(yè)發(fā)生的物體打擊、起重傷害、車(chē)輛傷害等事故案例，緊貼行業(yè)事故類(lèi)型，告知學(xué)員在本企業(yè)中存在的事故類(lèi)型，如果不注意，也會(huì)發(fā)生同類(lèi)的安全生產(chǎn)事故，造成傷害。

第二講：必須要知道的幾個(gè)基本概念（1H）

(一)安全管理重要性

1.目前我國(guó)安全管理現(xiàn)狀;

2.“零”事故三原則;

3.安全重在預(yù)防;

4.事故的形成;

5.海因里希(Heinrich)安全法則;

6.事故形成原理;

7.事故冰山理論;

8.標(biāo)準(zhǔn)化安全原則;

9.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、學(xué)員互動(dòng)等。

(二)KYT運(yùn)動(dòng)的概念及起源

1.何謂KYT;

2.KYT的起源;

3.KYT的概念;

4.KYT運(yùn)動(dòng)的目的;

5.安全行為與KYT的關(guān)系;

6.開(kāi)展KYT活動(dòng)的目標(biāo);

7.什么是危險(xiǎn)預(yù)知;

8.發(fā)生事故的原因;

9.人的五感與安全;

10. 容易不注意的盲點(diǎn);

11. 人的錯(cuò)覺(jué);

12. 人的怠慢;

13. 誤操作率/誤判率;

14. 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、學(xué)員互動(dòng)等增強(qiáng)授課效果:

1)活動(dòng)一;2)活動(dòng)二等。

(三)KYT活動(dòng)技巧

1.KYT活動(dòng)的實(shí)施方法;

2.KYT活動(dòng)的實(shí)施技巧;

3.KYT的指認(rèn)唱和法;

4.KYT的觸碰呼喚法;

5.KYT的團(tuán)隊(duì)組織法;

6.KYT的記憶鞏固法;

7.危險(xiǎn)因素的表達(dá);

8.如何深度挖掘危險(xiǎn)因素;

9.為什么會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn);

10.如何準(zhǔn)確表達(dá)危險(xiǎn)因素;

11.如何肯定的去表達(dá)危險(xiǎn)因素;

12.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、學(xué)員互動(dòng)等。

(四)KYT運(yùn)動(dòng)4R運(yùn)用法實(shí)施

1.事前如何準(zhǔn)備;

2.危險(xiǎn)預(yù)知性;

3.第一步:掌握現(xiàn)狀;第二步:追求根本;第三步:樹(shù)立對(duì)策;第四步:設(shè)定目標(biāo)。

4.示意圖制作方法;

5.危險(xiǎn)預(yù)知效果;

6.4R實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、學(xué)員互動(dòng)等。

(五)如何實(shí)踐KYT

1.如何制定方案;

2.“虛驚”時(shí)間的挖掘;

3.如何使用“虛驚記錄表?”;

4.如何使用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表;

5.實(shí)施過(guò)程中控制要點(diǎn);

6.如何避免在實(shí)施過(guò)程中流于形式;

7.KYT活動(dòng)如何管理勞動(dòng)保護(hù)用品;

8.事故快報(bào)的活用;

9.危險(xiǎn)預(yù)知內(nèi)容的控制;

10.車(chē)間安全巡視法;

11.KYT評(píng)價(jià)、標(biāo)桿、正負(fù)激勵(lì);

12.KYT控制節(jié)點(diǎn)掌握;

13.4R實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、結(jié)合企業(yè)互動(dòng)等。

（六）風(fēng)險(xiǎn)的概念及分級(jí)：

①讓學(xué)員清楚風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)，以及出自的依據(jù)。

②圖片舉例：

老虎的風(fēng)險(xiǎn)在于：傷人

汽車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)在于：傷人

引出車(chē)間崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

③R(風(fēng)險(xiǎn)值）=l（可能性）*S（嚴(yán)重性），引出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算公式

舉例

可能性5個(gè)等級(jí)表（分值1-5分）

嚴(yán)重性5個(gè)等級(jí)表（分值1-5分）

四種風(fēng)險(xiǎn)值范圍 1-8分、9-12分、15-16分、20-25分

四種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 低分險(xiǎn)（4級(jí)）、一般風(fēng)險(xiǎn)（3級(jí)）、較大風(fēng)險(xiǎn)（2級(jí)）、重大風(fēng)險(xiǎn)（1級(jí)）

四種顏色風(fēng)險(xiǎn) 藍(lán)色、黃色、橙色、紅色

（七）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)概念：

伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的部位、設(shè)施、場(chǎng)所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場(chǎng)所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過(guò)程，或以上兩者的組合。

①“危險(xiǎn)源”存在于“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”內(nèi)。為下一個(gè)概念鋪墊。

②圖片舉例：設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等...

③（小組活動(dòng)環(huán)節(jié)）學(xué)員根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)況，大概劃分一下有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？（講解、分析）

4.危險(xiǎn)源的概念及分類(lèi)：《職業(yè)健康安全管理體系 要求gb/t 28001-2011》之3.6

①概念：導(dǎo)致人身傷害或健康損害的根源、狀態(tài)、行為；

②分類(lèi)：

第一類(lèi)危險(xiǎn)源：意外發(fā)生的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)

光能、聲能、電能、熱能、磁能、機(jī)械能、化學(xué)能、水能、風(fēng)能、生物能、動(dòng)能。

圖片舉例

第二類(lèi)危險(xiǎn)源：

破壞第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致意外釋放能量或泄漏的因素

【GB/13861-2009《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》】

人（3.3）

根據(jù)人的心理、生理特征，學(xué)會(huì)判定操作人員的不安全行為的類(lèi)別，容易導(dǎo)致哪些事故類(lèi)別（20種），以便制定對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到控制不安全行為的目的。

物（3.4）

學(xué)會(huì)判定企業(yè)中設(shè)備、配件等物品所處的狀態(tài)屬于物的哪一種不安全狀態(tài)，容易導(dǎo)致哪些事故類(lèi)別（20種），有據(jù)可依。從而為進(jìn)行防護(hù)措施的制定提供依據(jù)。

環(huán)（3.5）

學(xué)會(huì)判定企業(yè)中高溫、噪聲、燈光等方面的場(chǎng)所內(nèi)，由于這些因素容易導(dǎo)致哪些事故類(lèi)別（20種），有據(jù)可依，從而為進(jìn)行預(yù)防措施的制定提供依據(jù)。

管（3.6）

學(xué)會(huì)在危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中，對(duì)查出的歸屬于管理類(lèi)的“危險(xiǎn)源清單”，以作出對(duì)應(yīng)措施，建章立制，達(dá)到可控。

圖片舉例

③小組互動(dòng)：寫(xiě)出企業(yè)內(nèi)部第一二類(lèi)危險(xiǎn)源有哪些？（講解、分析）

④小組互動(dòng)：本案例（粉塵爆炸）中的第一類(lèi)、第二類(lèi)危險(xiǎn)源有哪些？（講解、分析）

5.隱患的概念及分類(lèi)：

①隱患定義出自《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第16號(hào)）

②四個(gè)方面：

法規(guī)制度：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度【舉例說(shuō)明】

不安全狀態(tài)：GB/13861-2009《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》【舉例說(shuō)明】

不安全行為：GB/13861-2009《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》【舉例說(shuō)明】

管理缺陷：GB/13861-2009《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》【舉例說(shuō)明】

③隱患的分類(lèi)：

一般事故隱患：【舉例說(shuō)明】

重大事故隱患：【舉例說(shuō)明】

④重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)：

2023版《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)匯編》

《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（2022年版）

《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（2017年版）

八個(gè)行業(yè)：工貿(mào)的八個(gè)行業(yè)

凡行業(yè)企業(yè)中涉及《標(biāo)準(zhǔn)》中的任何一條，即可判定為重大事故隱患。

為學(xué)員明確了重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，提供法定依據(jù)，提升學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)心中的滿(mǎn)意度，提升學(xué)員業(yè)績(jī)。

舉例：凡屬于粉塵爆炸的企業(yè)，符合以下任意一條，即可判定為重大事故隱患。

1.粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置在非框架結(jié)構(gòu)的多層建構(gòu)筑物內(nèi)，或 與居民區(qū)、員工宿舍、會(huì)議室等人員密集場(chǎng)所安全距離不足。

2.可燃性粉塵與可燃?xì)怏w等易加劇爆炸危險(xiǎn)的介質(zhì)共用一套除塵系統(tǒng)，不同防火分區(qū)的除塵系統(tǒng)互聯(lián)互通。

3.干式除塵系統(tǒng)未規(guī)范采用泄爆、隔爆、惰化、抑爆等任一種控爆措施。

小組互動(dòng)：根據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)，自身企業(yè)中，是否存在重大事故隱患？

6.危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故之間的相互關(guān)系

案例1：

老虎進(jìn)籠、出籠前后的風(fēng)險(xiǎn)變化

①出籠的老虎-危險(xiǎn)源（伴隨傷人風(fēng)險(xiǎn)），風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高

②籠子和鎖--控制老虎的措施（控制危險(xiǎn)源），風(fēng)險(xiǎn)降低，可控。

③老虎籠子破損、鎖失效-產(chǎn)生隱患：

及時(shí)修復(fù)--隱患消除

未及時(shí)修復(fù)---隱患持續(xù)存在--老虎出籠--發(fā)生事故（傷人）

案例2：

除塵器措施失效導(dǎo)致隱患。隱患未除，導(dǎo)致事故。

①除塵器-危險(xiǎn)源（伴隨爆炸的風(fēng)險(xiǎn)），風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高

②受制度、措施的控制風(fēng)險(xiǎn)降低、可控。

③措施失效，導(dǎo)致隱患產(chǎn)生。

及時(shí)修復(fù)--隱患消除-除塵器正常工作、風(fēng)險(xiǎn)可控

未及時(shí)修復(fù)---隱患持續(xù)存在--點(diǎn)火源出現(xiàn)--發(fā)生爆炸事故（傷人）

結(jié)論1：

危險(xiǎn)源失控--導(dǎo)致隱患產(chǎn)生--隱患未除---導(dǎo)致事故

結(jié)論2：

隱患一定是危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源不一定是隱患；

小結(jié)：總結(jié)本講內(nèi)容、小組學(xué)員代表發(fā)言、PK

第三講：隱患排查與治理(1H）

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé)：

出自《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第16號(hào)）

建制度、組織排查、簽協(xié)議、事故隱患統(tǒng)計(jì)定期報(bào)安監(jiān)、重大事故提報(bào)方案和措施

學(xué)員清楚企業(yè)的責(zé)任，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.案例分析：

圖片：施工違章圖

小組訓(xùn)練、給分、講解

3.隱患治理

①工程技術(shù)措施：

消除、替代、封閉、隔離、移開(kāi)或改變方向等

②管理措施：

制定實(shí)施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程、減少暴露時(shí)間、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、警報(bào)和警示信號(hào)、安全互助、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等

③培訓(xùn)教育措施：

員工入廠三級(jí)培訓(xùn)、每年再培訓(xùn)、安全管理人員及特種作業(yè)人員繼續(xù)教育、其他方面的培訓(xùn)等。

④個(gè)體防護(hù)措施：

防護(hù)服、耳塞、聽(tīng)力防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、絕緣鞋、呼吸器等。

⑤應(yīng)急措施：

緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的制定、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備；通過(guò)應(yīng)急演練、培訓(xùn)等措施，確認(rèn)和提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防止和減少安全不良后果。

⑥：措施制定先后順序：消除-降低-防護(hù)-應(yīng)急

⑦小結(jié)：總結(jié)本講內(nèi)容、小組學(xué)員代表發(fā)言、PK

第四講：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(3H)

1.討論前的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備物品

團(tuán)隊(duì)編成

角色分擔(dān)

分角色表演

時(shí)間分配與項(xiàng)目數(shù)

訓(xùn)練主旨的說(shuō)明

會(huì)議的推進(jìn)方法

2.KYT四步法推進(jìn)方法詳解

小組學(xué)員代表發(fā)言、PK

3.課堂互動(dòng)總結(jié)，KYT活動(dòng)效果

3.1、增強(qiáng)感知力,敏銳的找出潛在的危險(xiǎn)因素,相互交流危險(xiǎn)因素的相關(guān)信息;

3.2、集中注意力,在一段時(shí)間內(nèi)制定有效的改善對(duì)策,提高解決問(wèn)題的能力;

3.3、較強(qiáng)干勁,制定目標(biāo),真心真意的交流靠員工之間的合作,提高實(shí)踐的能力。

小結(jié)

①總結(jié)本節(jié)課內(nèi)容、小組學(xué)員代表發(fā)言、PK

②老師帶領(lǐng)大家最后總結(jié)

③結(jié)束。

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊海軍老師

石化技術(shù)與安全管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)歷

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

江蘇省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專(zhuān)家（二級(jí)）

專(zhuān)業(yè)認(rèn)證：安全工程師、廣東省中級(jí)安全主任、?；饭芾碣Y格

曾任：陜西金泰氯堿化工集團(tuán)總部車(chē)間主任、安全主管

曾任：陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)|安全經(jīng)理

曾任：南通瑞翔新材料有限公司|安全經(jīng)理

曾任：南通工傷預(yù)防協(xié)會(huì)|培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

曾任：江蘇慧聚藥業(yè)股份有限公司|EHS總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

環(huán)境保護(hù)、注冊(cè)工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、風(fēng)險(xiǎn)管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷任車(chē)間主任、安全主管、安全經(jīng)理、EHS總監(jiān)，從基層做起，對(duì)于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長(zhǎng)等多個(gè)崗位都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

曾為陜西金泰氯堿化工（集團(tuán)）公司進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理、公司安全管理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)主導(dǎo)車(chē)間“6S”工作及安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和評(píng)審工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)5年無(wú)人員傷亡事故，獲得公司總部的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

曾為陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)子公司主導(dǎo)HAZOP工作，改變公司原本每年幾十起事故現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二年0事故，榮獲集團(tuán)公司安全標(biāo)桿公司；

楊老師深耕高危行業(yè)安全管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患評(píng)估，深入研究危險(xiǎn)作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，超過(guò)六年專(zhuān)職高危行業(yè)安全培訓(xùn)項(xiàng)目，主要服務(wù)于江蘇及長(zhǎng)三角地區(qū)制造、鋼鐵、交通、建筑等高危行業(yè)，有豐富的安全管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

深度高效：結(jié)合目前國(guó)家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結(jié)合分析國(guó)家領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)集合現(xiàn)代安全心理學(xué)、馬斯洛需求層次理論，將安全內(nèi)容深入人心。

輕松趣味：采用游戲模式、互動(dòng)模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學(xué)員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強(qiáng)推作用。

主講課程：

《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)）》

《技術(shù)優(yōu)化及設(shè)計(jì)優(yōu)化手段、圖紙會(huì)審常見(jiàn)問(wèn)題解析》

《石化儲(chǔ)罐施工工藝質(zhì)量控制重難點(diǎn)分析及措施》

《化險(xiǎn)為夷——企業(yè)應(yīng)急處置能力提升》

《危險(xiǎn)作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《建筑行業(yè)安全管理》

《EHS精益安全管理》

《穩(wěn)在基層——班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)》

《中高層管理人員安全理念意識(shí)能力專(zhuān)項(xiàng)提升》

《生命防線-零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》

部分公開(kāi)課服務(wù)主題返聘案例：

部分服務(wù)客戶(hù)：

國(guó)企央企：中國(guó)人民解放軍總參謀部第六十研究所、南京際華三五0三服裝有限公司、南京金陵船廠有限公司、南京儒一航空機(jī)械裝備有限公司、中石化南京化工機(jī)械有限公司、中國(guó)人民解放軍總參謀部第六十研究所、南通醋酸纖維有限公司。

建筑：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司、南通四建集團(tuán)有限公司、龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司、江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、華新建工集團(tuán)有限公司、通州建總集團(tuán)有限公司、南通建工集團(tuán)股份有限公司、南通新華建筑集團(tuán)有限公司、中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、南通市達(dá)欣工程股份有限公司、江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司。

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司江蘇分公司、江蘇金翔石油化工有限公司、南通龍信建筑有限公司、江蘇洋井石化集團(tuán)有限公司、江蘇方洋集團(tuán)有限公司、連云港虹洋熱電有限公司、連云港石化有限公司、盛虹煉化（連云港）有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、江蘇瑞恒新材料科技有限公司、連云港鵬辰特種新材料有限公司、連云港市工投集團(tuán)利?；び邢薰?、無(wú)錫寶露重工有限公司、南京國(guó)電南自電網(wǎng)自動(dòng)化有限公司。

工貿(mào)行業(yè)：南京光明乳品有限公司、南通龍信建筑有限公司、南京晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、南京朗馳集團(tuán)有限公司、布雷博（南京）制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、海太歐林集團(tuán)有限公司、南通中船機(jī)械制造有限公司、中海油（南通）港口有限公司、精華制藥集團(tuán)股份有限公司、南亞塑膠膠膜(南通)有限公司、東麗高新聚化(南通)有限公司、三菱化學(xué)高分子材料（南通）有限公司、旭化成精細(xì)化工(南通)有限公司、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司、永鑫精密材料（無(wú)錫）有限公司、南京桂花鴨（集團(tuán)）有限公司、航天銀山電氣有限公司南京分公司、南京科遠(yuǎn)智慧科技集團(tuán)股份有限公司、徐工集團(tuán)凱宮重工南京股份有限公司、南通帝人有限公司。

交通運(yùn)輸行業(yè)：南京奮斗運(yùn)輸有限公司、江蘇遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司、南京蘇邦貨物運(yùn)輸有限公司、南京蘇邦貨物運(yùn)輸有限公司、江蘇安德福運(yùn)輸實(shí)業(yè)有限公司、中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司江蘇分公司（華東燃?xì)膺\(yùn)輸分公司）、鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)公司。

化工：南通科星化工有限公司、鎮(zhèn)江南帝化工有限公司、江蘇省海安石油化工廠、江蘇金翔石油化工有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、優(yōu)利德（江蘇）化工有限公司、桑達(dá)化工（南通）有限公司、德邦新華化工科技有限公司、旭化成精細(xì)化工（南通）有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、連云港市工投集團(tuán)利海化工有限公司、萬(wàn)洲石化（江蘇）有限公司、南京威爾藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

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