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【課程背景】

一、法律法規(guī)完善與監(jiān)管加強(qiáng)

投標(biāo)技巧培訓(xùn)課程需要涵蓋相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，幫助企業(yè)適應(yīng)新法律環(huán)境，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的投標(biāo)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、客戶需求變化

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，客戶需求也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)需要更加深入地了解客戶的需求和期望，以便在投標(biāo)過(guò)程中提供更加符合客戶需求的方案和服務(wù)。

四、電子招投標(biāo)系統(tǒng)普及

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子招投標(biāo)系統(tǒng)逐漸普及。企業(yè)需要適應(yīng)新的投標(biāo)方式，掌握電子招投標(biāo)系統(tǒng)的操作方法和注意事項(xiàng)。

五、企業(yè)內(nèi)部管理需要

企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升也需要投標(biāo)技巧培訓(xùn)的支持。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)可以建立更加完善的投標(biāo)管理體系和流程，提高投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

【課程收益】

1、深入理解招投標(biāo)流程與規(guī)則：掌握招投標(biāo)流程，了解招投標(biāo)規(guī)則；

2、提升投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧：制定有效投標(biāo)策略，掌握?qǐng)?bào)價(jià)技巧；

3、優(yōu)化投標(biāo)文件編制與展示：提高文件編制質(zhì)量，充分展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)溝通效率；

5、建立持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，建立反饋機(jī)制。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)性與應(yīng)用性：真實(shí)案例分析，增強(qiáng)學(xué)員實(shí)踐能力，提高解決問(wèn)題效率；模擬演練，加強(qiáng)理解，鍛煉實(shí)操能力；

2、系統(tǒng)性與全面性：課程體系涵蓋建筑工程投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、投標(biāo)策略、報(bào)價(jià)技巧、文件編制等；全流程講解，避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)誤；

3、互動(dòng)性與參與性：小組討論，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，共同提升投標(biāo)能力；師生互動(dòng)，通過(guò)提問(wèn)和討論方式，與教師進(jìn)行深入交流和探討。

【課程對(duì)象】

建筑企業(yè)、施工企業(yè)、建材供應(yīng)商、勞務(wù)分包企業(yè)、企事業(yè)單位的招、投標(biāo)相關(guān)執(zhí)業(yè)人

【課程大綱】

PART1：投標(biāo)技巧概述？

一、投標(biāo)技巧定義

二、投標(biāo)技巧重要性

1、提高中標(biāo)率

2、降低投標(biāo)成本

3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、投標(biāo)技巧與中標(biāo)率關(guān)系

1、投標(biāo)技巧是提高中標(biāo)率的關(guān)鍵因素

2、中標(biāo)率反映投標(biāo)技巧及水平

PART2：如何做市場(chǎng)分析與機(jī)會(huì)把握？

一、研究市場(chǎng)趨勢(shì)與需求

1、分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

2、調(diào)研市場(chǎng)需求

3、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化

二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)策略

3、制定針對(duì)性策略

三、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體

1、分析客戶需求

2、確定目標(biāo)客戶群體

3、制定營(yíng)銷策略

四、挖掘潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)

1、關(guān)注招標(biāo)信息

2、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3、加強(qiáng)與客戶溝通及合作

PART3：如何做項(xiàng)目策劃與優(yōu)化策略？

一、項(xiàng)目可行性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、市場(chǎng)調(diào)研

2、技術(shù)評(píng)估

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

二、資源整合與優(yōu)化配置方案

1、人力資源

2、物資資源

3、資金資源

三、突出項(xiàng)目亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)展示

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、設(shè)計(jì)創(chuàng)新

3、管理創(chuàng)新

四、定制化服務(wù)滿足客戶需求

1、深入了解客戶需求

2、定制化設(shè)計(jì)方案

3、全程服務(wù)保障

PART4：如何展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力與品牌建設(shè)？

一、團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)展示

1、專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

2、成功案例展示

3、技術(shù)實(shí)力展示

二、核心技術(shù)突破與創(chuàng)新能力體現(xiàn)

1、專利技術(shù)

2、創(chuàng)新能力

3、研發(fā)投入

三、品牌影響力及口碑傳播策略

1、品牌知名度

2、口碑傳播

3、合作伙伴

四、持續(xù)改進(jìn)與自我完善機(jī)制

1、質(zhì)量管理

2、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

3、反思與總結(jié)

PART5：如何改善投標(biāo)策略與技巧運(yùn)用？

重點(diǎn)章節(jié)，采取案例分析、分組討論形式，增加互動(dòng)性，加深學(xué)員理解及應(yīng)用技巧，提升解決問(wèn)題能力

?案例1：市政道路建設(shè)項(xiàng)目

?案例2：總承包越江隧道工程投標(biāo)

?案例3：某項(xiàng)目“突然降價(jià)法”中標(biāo)

?案例4：某公司采取合理低價(jià)策略打入新市場(chǎng)

一、精準(zhǔn)把握招標(biāo)文件要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、深入理解招標(biāo)文件

2、分析評(píng)分細(xì)則

3、突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)

二、定制化投標(biāo)文件編制及亮點(diǎn)挖掘

1、定制化文件編制

2、亮點(diǎn)挖掘與展示

3、圖文并茂表達(dá)

三、價(jià)格策略制定及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)

1、合理定價(jià)策略

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

3、報(bào)價(jià)策略調(diào)整

四、高效溝通技巧提升談判成功率

1、深入了解對(duì)方需求

2、溝通技巧培訓(xùn)

3、靈活應(yīng)對(duì)策略

PART6：如何維護(hù)客戶關(guān)系與客戶拓展策略？

一、深入了解客戶需求，提供定制化服務(wù)

1、深入研究客戶需求

2、定制化服務(wù)方案

3、靈活調(diào)整策略

二、建立健全客戶關(guān)系管理體系

1、客戶信息整理

2、分層分類管理

3、定期溝通與回訪

三、持續(xù)跟進(jìn)，增強(qiáng)客戶粘性

1、全程跟進(jìn)項(xiàng)目

2、提供持續(xù)支持

3、舉辦活動(dòng)拉近距離

四、拓展新客戶資源，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

1、拓展新市場(chǎng)領(lǐng)域

2、加強(qiáng)營(yíng)銷推廣

3、尋求合作伙伴

PART7：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何提升中標(biāo)率？

一、投標(biāo)過(guò)程回顧與總結(jié)分析

1、投標(biāo)策略回顧

2、投標(biāo)文件質(zhì)量評(píng)估

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

二、針對(duì)性改進(jìn)措施制定及實(shí)施

1、技術(shù)提升

2、商務(wù)策略優(yōu)化

3、過(guò)程管理強(qiáng)化

三、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力

1、內(nèi)部培訓(xùn)

2、外部培訓(xùn)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)遇

1、行業(yè)政策研究

2、市場(chǎng)信息收集

3、新業(yè)務(wù)拓展

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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