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【課程背景】

作為一位培訓師，除了要具備邏輯性強的課程設(shè)計，課件的視覺效果也決定著一節(jié)課的成?。捍萄鄣募t色背景配了一行藍色字體、內(nèi)容錯亂不整、通篇滿滿的文字……即便內(nèi)容再有用，講的再生動，學員也聽不下去。然而，很多新手講師甚至部分成熟講師并沒有重視這一點，導致課程剛剛過半（有的甚至還沒開始上課），學員就已經(jīng)“暴動”了，很多講師百思不得其解，為什么自己精心設(shè)計的好課程，學員不買賬呢。導致這樣的原因主要是：

· PPT風格不統(tǒng)一，部分內(nèi)容偏商務(wù)、部分內(nèi)容青春化、部分內(nèi)容休閑風……；

· 內(nèi)容排版不規(guī)則，東倒西歪，段間距參差不齊，視覺上極不舒服；

· 各章節(jié)結(jié)構(gòu)不清晰，無明顯分界，造成學員邏輯混亂；

· 色彩搭配混亂，大紅大紫，刺眼等不和諧配色；

· 頁面滿滿的全是文字，密密麻麻，甚是鬧心，且抓不住重點；

· 甚至有些人把word文檔的內(nèi)容直接粘貼到PPT中，就上去講課；

原因分析：

1、不重視：很多人認為只要課件內(nèi)容好、干貨多就夠了，視覺美丑不重要；

2、做不好：沒有系統(tǒng)學習過設(shè)計、美化的方法，不知道該如何美化；

基于上述原因，本課程將通過系統(tǒng)化的學習，幫助學員了解PPT課件美化的理論知識，找到PPT美化的切入點，能夠從結(jié)構(gòu)、風格、排版等方面對現(xiàn)有PPT進行優(yōu)化升級。

【課程收益】

1、認知層：

（1）認識到PPT視覺設(shè)計對于培訓師授課的重要性；

（2）了解對于培訓師來說，PPT設(shè)計的三部分內(nèi)容；

2、工具層：掌握PPT美化的三步驟及對應(yīng)方法：

（1）【風格】的作用及設(shè)計原則，主要包括：文字、配色、圖片、動畫

（2）【邏輯】的作用及設(shè)計原則，主要包括：結(jié)構(gòu)邏輯（封面、目錄、過渡頁、純內(nèi)頁、尾頁）、內(nèi)容邏輯

（3）【布局】的作用及設(shè)計原則，主要包括：排版、對齊

3、結(jié)果層：

（1）課程結(jié)束時，能夠?qū)φn件明顯的問題進行優(yōu)化調(diào)整，快速美化；

（2）課程結(jié)束后1周內(nèi)，獨立完成自己課件各部分內(nèi)容的視覺設(shè)計與美化升級；

【課程特色】

1、系統(tǒng)性的了解PPT視覺美化的方法論

2、大量案例與動手演練環(huán)節(jié)。

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)部培訓師；培訓經(jīng)理、主管等；

【課程大綱】

第一部分 為什么一定要美化課件PPT？

1、常見的PPT視覺設(shè)計錯誤案例

案例分析：“不良”的PPT視覺案例

2、視覺設(shè)計的重要性

3、設(shè)計 vs 美化

第二部分 培訓師PPT視覺設(shè)計的理論知識有哪些？

1、PPT對于講師的作用

2、PPT視覺設(shè)計，對于培訓師上課的作用

3、培訓師設(shè)計PPT的常見誤區(qū)

案例分析：“不良”的PPT視覺案例

4、視覺設(shè)計的三個部分

（1）【風格】：文字、配色、圖片、動畫

（2）【邏輯】：結(jié)構(gòu)邏輯（封面、目錄、過渡頁、純內(nèi)頁、尾頁）、內(nèi)容邏輯

（3）【布局】：排版、對齊

第三部分 如何美化PPT？三個維度切入

一、定風格

1、確定風格的三要素

2、影響風格的四要素：文字、圖片、配色、動畫

（1）文字

案例賞析：錯誤的文字使用

① 文字的作用

② 設(shè)計與美化原則：字體、字數(shù)、字號、顏色

練習：就個人PPT進行文字美化

③ 文字精簡的原則

練習：就練習PPT進行文字精簡

練習：就個人PPT進行文字精簡

④ 將文字轉(zhuǎn)換成表格、圖形

練習：就練習PPT將文字進行轉(zhuǎn)換

練習：就個人PPT將文字進行轉(zhuǎn)換

（2）圖片

-- 錯誤的圖片案例賞析

① 圖片的作用、使用原則

② 圖片的美化方法：裁剪、拉伸、透明度、去水印、其他選項等

練習：就練習PPT中的圖片進行美化

練習：就個人PPT中的圖片進行美化

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（3）配色

案例賞析：錯誤的配色

① 色彩的基礎(chǔ)知識：色相、色相環(huán)、冷暖色

② 色彩的作用、含義

③ 2個常見配色原則

案例賞析：“好”的配色案例

就給定的練習PPT進行色彩優(yōu)化調(diào)整

就個人的PPT進行色彩優(yōu)化調(diào)整

（4）動畫

① 動畫的作用、類型

② 設(shè)計原則

練習：就個人PPT的動畫進行調(diào)整/設(shè)計

二、理邏輯

角色扮演：邏輯的重要性

1、梳理邏輯的KISS原則

2、邏輯梳理的兩個維度：內(nèi)容邏輯、結(jié)構(gòu)邏輯

（1）內(nèi)容邏輯

① 內(nèi)容邏輯的底層原理：金字塔原理

② 梳理內(nèi)容邏輯的五維法

案例分析、動手實操

（2）結(jié)構(gòu)邏輯

① 結(jié)構(gòu)的作用

案例分析、動手實操

② 結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：封面、目錄、內(nèi)頁、尾頁

案例賞析：“不良”的PPT結(jié)構(gòu)

· 封面：作用、類型、設(shè)計原則

· 目錄：作用、設(shè)計原則

· 內(nèi)頁：純內(nèi)頁的三個類型

· 過渡頁：作用、設(shè)計原則

· 尾頁：作用、設(shè)計原則

動手練習：優(yōu)化/設(shè)計封面、目錄、內(nèi)頁、純內(nèi)頁、尾頁

三、調(diào)布局

· 常見的布局調(diào)整三維度：對齊、對比、平衡

1、對齊

案例賞析：“對齊”出現(xiàn)的問題

（1）對齊的好處

（2）對齊的設(shè)計原則

練習：就個人PPT進行對齊調(diào)整

2、對比

案例賞析：不使用“對比”的問題

（1）對比的方式：顏色、大小、字體、

練習：就個人PPT進行對比調(diào)整

3、平衡

-案例賞析：PPT“失衡”的問題

（1）平衡的調(diào)節(jié)方法

練習：就個人PPT進行對比調(diào)整

4、布局設(shè)計

案例賞析：布局的問題

（1）布局設(shè)計三步法

練習：就個人PPT進行布局調(diào)整

第四部分 綜合練習

1、結(jié)合上述所學內(nèi)容，就個人PPT進行優(yōu)化調(diào)整，講師輔助輔導

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第五部分 整體回顧

1、課程整體回顧

2、作業(yè)設(shè)置

3、感謝、合影

杜老師

杜程老師

——企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)專家

曾任：東軟集團（A股上市IT、世界500強）集團總部 人力資源經(jīng)理

曾任：輝山乳業(yè)集團（港股上市快消品、中國500強）集團總部 培訓負責人

美國ACI（American Certification Institute）國際職業(yè)培訓師（CIPT）；

中國煙草、網(wǎng)易云課堂、東北大學、女創(chuàng)MBA、陽光100青年干部學院、沈陽培訓經(jīng)理俱樂部特聘講師；

2016中國《培訓雜志》我是好講師大賽“全國100強”講師；

2018中國《培訓雜志》我是好講師大賽 遼沈賽區(qū)導師兼評委；

多家國/央企、集團公司內(nèi)訓師體系搭建顧問、講師大賽導師及評委；

累積培訓、輔導學員人數(shù)25000+人；

自著書籍《課程設(shè)計紅寶書》；

多門培訓師能力提升版權(quán)課程；

【個人簡介】

杜程老師擁有近20年的人才培養(yǎng)項目策劃及實踐經(jīng)驗。在中國首家通過HCMMI5（人力資源成熟度）認證的團隊中積累了豐富的人力資源專業(yè)理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾負責兩個集團化公司培訓體系搭建、內(nèi)訓師體系搭建、多個人才培養(yǎng)項目的策劃、實施，并在人才培養(yǎng)項目實施過程中積累了豐富的授課經(jīng)驗，累積培訓場次超過500+場，累積培訓、輔導學員人數(shù)25000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

“講師培養(yǎng)”項目策劃與實施能力 – 東軟集團內(nèi)部講師體系搭建，累積培養(yǎng)成熟講師300人，搭建全集團學習地圖，優(yōu)秀精品課100+門，培訓體系課程庫1000+門；

杜程老師在東軟集團擔任人力資源經(jīng)理期間，自2010年起，負責集團內(nèi)訓師隊伍建設(shè)工作，基于集團任職資格、績效評價體系、員工晉升通道等制度，搭建全集團人才培養(yǎng)學習地圖，培養(yǎng)內(nèi)部講師累積300+人，從職級-專業(yè)雙通道維度搭建培訓體系課程庫，累積開發(fā)管理、專業(yè)課程1000+門，幫助各層級員工快速提升能力，滿足任職資格及晉升要求。

2、“講師培養(yǎng)”項目策劃與實施能力 – 輝山乳業(yè)集團內(nèi)訓師體系搭建，從無到有搭建體系，培養(yǎng)內(nèi)訓師30人，集中培養(yǎng)3人參加2016“我是好講師大賽”，1人獲得全國100強，2人獲得遼沈10強。

杜程老師在2014-2016年擔任輝山乳業(yè)集團培訓負責人期間，負責集團內(nèi)訓師隊伍建設(shè)。從無到有搭建內(nèi)訓師團隊，包括：人員甄選、海選、內(nèi)訓師能力提升培訓、課件研發(fā)、磨課、講師認證等全流程，在中層管理者中嚴格篩選，并成功培養(yǎng)30位認證內(nèi)訓師，開發(fā)30門通用/專業(yè)課件，豐富了集團培訓體系課程庫。并于2015年啟動“輝山公開課”項目，讓30位內(nèi)訓師下沉到各事業(yè)部開展“走進事業(yè)部”、點對點解決業(yè)務(wù)難題活動，依托于內(nèi)訓師的專業(yè)背景，基于各事業(yè)部實際的業(yè)務(wù)案例為課程的主要內(nèi)容，通過剖析、講解等方式幫助學員解決難題、快速掌握知識技能、提升能力。同年，在內(nèi)訓師隊伍中精選3名優(yōu)秀內(nèi)訓師、集中培養(yǎng)拔高，參加2016年中國培訓雜志舉辦的“我是好講師”大賽，其中1人獲得全國100強的成績、2人獲得遼沈10強講師的成績。為公司爭得了榮譽，為講師們增強了授課自信心，同時也影響了更多潛在人群加入到公司的內(nèi)訓師隊伍。

3、美的置業(yè) – “M+講師” 項目，連續(xù)4年返聘，優(yōu)秀內(nèi)訓師80人，精品課程40門。

2017年負責幫助美的置業(yè)公司搭建內(nèi)訓師隊伍，首期培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓師15人，及15門優(yōu)秀課程，得到企業(yè)高管的高度認同。并于之后連續(xù)4年被返聘，繼續(xù)負責內(nèi)訓師培養(yǎng)工作。

【部分咨詢案例】

客戶公司咨詢內(nèi)容 培訓成果

中智集團（沈陽）

（2018-2019年）基于集團整體戰(zhàn)略以及分公司的年度人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，啟動內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，并獨立負責全流程運營與執(zhí)行，包括：需求調(diào)研訪談、項目設(shè)計、實施、授課、作業(yè)指導、一對一輔導、講師大賽、講師認證評委等1、全公司人才篩選，100位候選講師

2、20位優(yōu)秀講師、20門精品課

3、3人入圍中智集團全國內(nèi)訓師大賽決賽，1人獲得第三名的成績。

印記集團（快消品）

（2022-2023）

微咨詢1、協(xié)助搭建內(nèi)訓師團隊

2、協(xié)助策劃內(nèi)訓師培養(yǎng)項目

3、負責內(nèi)訓師能力培養(yǎng)，包括：授課、作業(yè)點評、一對一輔導等

4、負責講師認證 15名優(yōu)秀講師、15門標準課件

【授課風格】

落地性穩(wěn)：關(guān)注企業(yè)痛點及學員需求設(shè)計差異化的知識點、案例；

實用性強：30%的理論+40%的方法實操+30%的實例；

交互性高：互動性強、幽默生動、氛圍活躍；

【主講課程】

《步步精心，課盡職授 -- 6D法打造精品課程》；版權(quán)課

《給你的課件“美個顏”-- 培訓師PPT課件視覺設(shè)計與美化》；版權(quán)課

《精彩紛呈，魅力展示 -- 三維一體打造培訓師的精彩呈現(xiàn)》；版權(quán)課

《點燃課堂 -- 互動式授課設(shè)計》；版權(quán)課

《隱性知識顯性化 -- 經(jīng)驗萃取五步法》；版權(quán)課

《打通培訓師的“任督”二脈》培訓師訓練營（3天2夜、5天4夜、7天6夜、定制化）；

【服務(wù)客戶】

航天、軍工類：中國航發(fā)動力所（12次）、中航沈飛股份有限公司（4次）、中航沈飛民用飛機有限責任公司（4次）、沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團、西安試飛院、中科院自動化研究所

金融、銀行、保險類：中國銀行（3次）、民生銀行（4次）、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司、中國工商銀行、郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)信銀行、吉林銀行、太平保險、中美大都會、富德生命人壽（2次）、無限極

電力、能源類：國家電網(wǎng)（8次）、中廣核、中石油、北京京能、寶來石化、沈陽燃氣有限公司、特變電工、盤錦電業(yè)局、遼陽電業(yè)局、華能電力（2次）、撫順煤礦研究院

建筑、房地產(chǎn)類：美的地產(chǎn)（10次）、中天建設(shè)集團有限公司（2次）、中建鐵投城建公司、中一集團（2次）、陽光100地產(chǎn)（3次）、萬科、融創(chuàng)、新城控股、力旺集團有限公司、萬科物業(yè)、碧桂園物業(yè)

生產(chǎn)制造類：中國中車（2次）、北京地鐵（2次）、中航哈爾濱軸承（3次）、中國煙草（4次）、沈陽橡膠設(shè)計研究院（2次）、哈電集團、沈陽鼓風機集團

醫(yī)療類：紅旗制藥、興齊眼藥、新興藥業(yè)、成大生物、葛瑞特科技

通信、通訊類：中國移動（3次）、中國電信（6次）、中國聯(lián)通、Vivo（2次）

運輸交通類：中國郵政、南方航空、匯眾汽車

快消品類：華潤雪花、輝山乳業(yè)集團

IT、科技類：東軟集團、極飛科技

高校類：中國醫(yī)科大學、東北大學、沈陽化工大學

教培類：上進教育集團、龍族教育

其他：遼寧省國防教育基金會、沈陽市退役軍人事務(wù)局、華泰環(huán)保、昊明禽業(yè)集團、天一智合傳媒、沈陽培訓經(jīng)理人俱樂部（4次）、樊登讀書會、誠真餐飲（2次）

【學員評價】

杜程老師的《培訓師修煉》版權(quán)系列課邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整，由淺入深幫助我們的內(nèi)訓師一步步的掌握培訓師的每一項技能。杜老師能夠結(jié)合我們企業(yè)的實際情況以及學員的水平定制課程內(nèi)容，無論是理論還是實踐案例，都與我們的需求緊密相連，為我們M+講師項目順利完成提供了有力的支持！

——美的置業(yè) 東北區(qū)副總 陳總

杜老師的《課程設(shè)計》培訓非常精彩，內(nèi)容充實且實用，通過杜老師深入淺出的講解，讓我們的員工在課程設(shè)計的邏輯思路方面得到顯著的提升。

——中國航發(fā)動力所 人力資源部 袁總

杜老師的《授課技巧》培訓堪稱精品，清晰的傳授了培訓師站在講臺上的授課技巧的核心要點，通過大量的實操演練，幫助我們的學員掌握了實用的授課技巧，對于提升企業(yè)培訓質(zhì)量有很大幫助。

—— 中國煙草 黨委 譚書記

杜老師的《培訓師修煉》版權(quán)系列課非常專業(yè)、系統(tǒng)，課程質(zhì)量很高，杜老師生動的教學方式，讓學員面對復(fù)雜的知識點時能夠輕松的學習并掌握，有效提高了學員在培訓授課方面的能力和自信心。

——中智集團（沈陽） 人力資源部 楊經(jīng)理

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