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【課程背景】

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要能夠迅速適應市場變動、高效執(zhí)行策略并持續(xù)創(chuàng)新的管理者。MTT-360°管理推行力課程旨在培養(yǎng)學員全方位的管理技能，包括戰(zhàn)略思維、團隊領導、執(zhí)行力提升以及變革管理等。

【課程收益】

1.明確中層管理者的定位和相互關系，確定其應具備的六種管理技能；

2. 通過四步16法的訓練提升分析問題和解決問題的實操水平；

3. 通過專業(yè)的訓練將學員提升至推行無阻的管理境界。

【課程方式】

1. 以學員為中心：注重學員的參與和互動，鼓勵學員提出問題和觀點，激發(fā)學員的學習興趣和動力。

2. 多元化教學：采用多種教學方法和手段，如講授、案例分析、小組討論、角色扮演等，以滿足不同學員的學習需求和風格。

3. 實踐導向：強調(diào)MTT-360°管理推行力的實踐應用，通過案例分析和角色扮演等活動，讓學員將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。

4. 反饋及時：及時給予學員反饋和指導，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題和改進方法，提高學習效果和自信心。

【課程對象】

企業(yè)中基層管理人員

【課程大綱】

主題引導：

(一) 管理要素的解析

(二) 中層的六個愿望、六個現(xiàn)實與六個方法

(三) 企業(yè)中層360°管理能力模型

一：推行力的動能－－超速成長的學習力

學習力是最可貴的生命力、最活躍的創(chuàng)造力和最本質(zhì)的競爭力。管理大師彼得•圣吉說學習的本質(zhì)用兩個字回答是創(chuàng)造，四個字回答是持續(xù)創(chuàng)造，其核心是不斷創(chuàng)新發(fā)展。

(一) 為明天時刻準備著

(二) 知識裂變釋放效能

(三) 中層管理的三個誤區(qū)

1. 社會學與自然科學的學習區(qū)別

2. 有所為、有所不為

3. 對傳統(tǒng)的繼承

(四) 職場必知的五條潛規(guī)則

1. 保持頂級優(yōu)勢

2. 斷掉自己的退路

3. 擺脫人際陷阱

4. 業(yè)績自動折舊

5. 企業(yè)也有性格

二：推行力的方向－多謀善斷的抉擇力

其實決策并無對錯之分，只有決策過程是否合理的問題——彼得•德魯克

我們在決策的時候為什么會出現(xiàn)決策偏差呢？

(一) 讓工作觸點成為職場亮點

(二) 抓住工作的關鍵點

(三) 工作滿意度之環(huán)

(四) 部門決策四維檢測法

1. 是否與企業(yè)目標沖突？

2. 是否將企業(yè)目標細化？

3. 是否為企業(yè)目標犧牲？

4. 是否為企業(yè)目標增效？

(五) 提升決斷能力

案例：為難的選擇——測試你的高效決策力

1. 理清并排理決策因子

2. 把握明晰原則，進行最適排列或否定排列

(六) 排除干擾正確決策

1. 決策偏差的原因

2. 背后的真相

案例解析：獵狗的錯誤

三：推行力的底盤－整合資源的組織力

當資源沒有被整合時，其價值并不比垃圾更高——赫爾曼

當你了解下屬的特質(zhì)，才知道“適何位”“適何事”，有效發(fā)揮其才能，激勵其潛能。

(一) 透析人才特質(zhì)

(二) 三階段強化執(zhí)行能力

(三) 四種競賽法創(chuàng)造超常業(yè)績

案例：選人用人的創(chuàng)新方法

四：推行力的操控－－帶隊育人的教導力

不會教練就不會領導，教練術就是領導術。領導必須明確必勝之道不是在戰(zhàn)場而是在操場，鑄就造血機制，會讓你的團隊基因優(yōu)異，成績斐然。

(一) 有效的管理教導

(二) 表揚與批評的訣竅

(三) 發(fā)問的8項要領

(四) 應答的8項要領

1. 8項要領解讀

2. 管理溝通的應答5步法

五：推行力的導航－身先士卒的帶動力

(一) 以目標引導行動

1. 達何目標？

2. 何時做？

3. 如何做？

4. 需何能力？

5. 需何資源？

6. 誰來做？

(二) 引領群體行為

1. 群體行為定律

2. 群體行為起始于標桿

3. 用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

案例：克里斯與湯米

(四) 要做就做最好

1. 將小事看成預演

2. 用細節(jié)說明你是誰

3. 修剪自己的毛刺

4. 把小品做成精品

5. 從小成就中獲取持續(xù)激勵

六：推行力的路況－－凝聚人心的感召力

領導的魅力指數(shù)是領導能力的最高體現(xiàn)，但其重要任務就是幫助員工養(yǎng)成良好的8種習慣。

(一) 上下同心的要決

(二) 解讀上司的熱鍵

(三) 優(yōu)化與上司的關系的8項要決

(四) 激勵下級的藝術

1. 認同法激活內(nèi)在動力

2. 反推法動用群體壓力

3. 階梯法引領成長渴望

(五) 優(yōu)化與下屬關系的8項要決

(六) 說服同級的七項方法

(七) 團隊凝聚力及其影響因素

案例：羅斯賓分析

1. 凝聚力與生產(chǎn)率的關系

2. 凝聚力的表現(xiàn)形式

3. 團隊凝聚力的8大要素

七：課堂討論、課程總結(jié)

楊老師

楊天雄

——領導力與執(zhí)行力提升專家

曾任：步步為贏教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長

曾任：網(wǎng)信集團某業(yè)務線浙江大區(qū)經(jīng)理

曾任：江蘇領跑者創(chuàng)新研究院副院長

曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經(jīng)理

國家一級人力資源管理師（企業(yè)培訓）

中南財經(jīng)政法大學 工商管理碩士

浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經(jīng)大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師

25年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，擅長管理職業(yè)化、領導力和執(zhí)行力

累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】

10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，15年以上授課經(jīng)驗，曾任國企中層和民企高管，對職業(yè)化提升、團隊建設、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并為上百家知名企業(yè)和培訓機構(gòu)提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結(jié)合，在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數(shù)10萬+人次。

【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網(wǎng)擔任副總期間，組織各地運營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。

包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團隊建設與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發(fā)了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業(yè)商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經(jīng)歷】

江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數(shù)180余人，好評率100%。

河北敬業(yè)（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數(shù)500余人，好評率100%。

浙江能源集團《領導力與執(zhí)行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。

建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數(shù)300余人，好評率100%。

招商銀行《國學智慧和現(xiàn)代管理思維》3期，培訓人數(shù)150余人，好評率100%。

綠城物業(yè)集團項目經(jīng)理提升班16期，培訓人數(shù)800余人，好評率100%。

上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執(zhí)行》，培訓人數(shù)600余人，好評率100%。

1.管理職業(yè)化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％

楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動》《從目標到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業(yè)課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。

2.數(shù)字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%

楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數(shù)字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】

課程《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》獨立版權人

暢銷書《肯干勝于能干》作者

暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者

暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】

通過數(shù)字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學員的內(nèi)在潛能和希望，賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會責任感的企業(yè)各級管理人員。

【授課風格】

聚焦實戰(zhàn)：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應用于培訓，為實戰(zhàn)派培訓師。

視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓練。培養(yǎng)學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。

寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。

【主講課程】

中基層管理類

領導力系列

《賦能領導力》

《決策思維與領導力》

《可復制的領導力》

《情景領導力》

《高情商領導力》

《卓越領導力》

《團隊領導力》

《國學智慧與現(xiàn)代管理思維》

《MTT-360管理推動力》

《管理者角色認知與定位》

《MTP- 中層管理者技能提升訓練》

《中層管理者的角色定位及領導藝術》

執(zhí)行力系列

《高效執(zhí)行力》

《目標管理與高效執(zhí)行》

《團隊凝聚力和員工士氣激勵》

《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊》

沙盤系列

《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤》

【部分服務客戶】

金融行業(yè)：交通銀行廣西分行、農(nóng)業(yè)銀行廣西分行，中國郵儲銀行浙江分行，光大銀行山東分行，建行上海分行、招商銀行營口分行、寧夏銀行、杭州銀行、徽商銀行、華融金融、太保財險廣東分公司、太保人壽無錫分公司、太保人壽廈門分公司、人保財險福建分公司、銀河證券蘇州公司、財通證券湖州公司

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴、搜狐，網(wǎng)易云，電魂網(wǎng)絡，

制造行業(yè)：星帥爾電器，海王電器，諾而達集團，金華超人集團、綠源集團，佐力藥業(yè)，浙江眾成，敬業(yè)集團，升華集團，騰翔集團，鑫鵬集團，東特（浙江），步森集團，興發(fā)集團，金佰利紡織

房產(chǎn)建筑行業(yè)：中國聯(lián)合工程，廣廈天都城，綠城集團，偉基建設集團，江蘇悅達置業(yè)公司

食品餐飲行業(yè)：伊利集團，良友集團，雷迪森國大，浙江天都城酒店，長沙煙草，天津卷煙廠，涼山煙草

能源化工行業(yè)：中油中泰投資集團，浙能集團，浙江物產(chǎn)集團，盾安集團，天通集團，精工集團，正泰能源，襄源礦業(yè)，江蘇飛翔集團

汽車行業(yè)：上海大眾，中汽集團，浙江華策汽車有限公司，東風悅達起亞汽車有限公司

高校合作：浙江大學總裁班，浙大城市學院培訓中心、上海交大繼續(xù)教育學院、清華大學經(jīng)理人研修班，上海財大商學院，中南財大經(jīng)濟學院、武大經(jīng)管學院

【學員評價】

楊老師的“執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊”課程實用性強，大量的實際案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，深度剖析了團隊執(zhí)行力方面的問題，對我們企業(yè)高績效團隊的打造具有頗多啟發(fā)，改善了團隊效率低、部分人員不作為等問題。

-----搜狐人力資源部原培訓負責人張老師

楊老師的“目標導航 —— 目標管理與計劃執(zhí)行”課程提供了一系列實用的工具和方法，如目標管理、時間管理、溝通技巧等，我們團隊在實踐中運用這些方法，得到了不錯的成效。

-----浙江大學高級培訓中心祝主任

楊老師的“角色定錨 —— 管理者角色認知與定位”課程由點及面地闡述了各層管理者在企業(yè)中的不同角色和責任，課程設計了多種模擬場景，讓我們親身體驗不同管理角色的挑戰(zhàn)，通過課程實踐，更好地處理工作中的復雜情況。

-----高頓教育培訓項目閆總監(jiān)

楊老師的“賦能領導力 —— 個人發(fā)展和團隊駕馭”課程通過情景式教學 ，寓教于樂的模式造就幽默風趣的課堂氛圍，沉浸式體驗感讓“百戰(zhàn)歸來再讀書的學”們課程滿意度極高。

-----升華集團HRD王總

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