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課程背景

產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論

項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點

供應(yīng)鏈內(nèi)開發(fā)項目間的關(guān)系

結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素

課程大綱

一、產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論介紹

甘特圖\里程碑\門徑管理

項目管理

關(guān)鍵路徑

PERT（Program Evaluation & Review Techniques網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）

迭代模型與瀑布模型

V模型

二、項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點

項目管理應(yīng):

為什么需要項目管理：職能型組織的管理特點、煙囪效應(yīng)、部門墻、新產(chǎn)品項目對時間周期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險管理的越來越高的要求

項目管理概念：PMI對項目、項目管理的基本定義、項目管理的十大知識領(lǐng)域、項目管理的五大過程

項目管理的知識范圍：對項目管理十大知識領(lǐng)域內(nèi)容的概念性介紹

CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等最佳實踐介紹

三種方法的產(chǎn)生、主要的應(yīng)用行業(yè)、主要原則、應(yīng)用要點

APQP、VDA-RGA等汽車行業(yè)最佳實踐介紹

關(guān)注要點、與項目管理的區(qū)別

NPI概念

NPI的產(chǎn)生、供應(yīng)鏈NPI管理的角度與邊界

三、結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素

新產(chǎn)品開發(fā)/新產(chǎn)品導(dǎo)入中常見的：我國制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見的問題。

結(jié)構(gòu)化流程的基本構(gòu)成：

結(jié)構(gòu)化模型的常見表達

項目類型與項目結(jié)構(gòu)化流程的關(guān)系

結(jié)構(gòu)化流程的時間定義

項目管理五個階段在批量產(chǎn)品開發(fā)中的實施

項目啟動：不同類型項目的啟動方式、報價在與項目啟動的關(guān)系；供應(yīng)鏈中不同角色在項目啟動中的責(zé)任、項目啟動與項目需求管理的關(guān)系

項目收尾：SOP節(jié)點的含義、爬坡管理的要點

產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)換

樣件定義與時間定義的關(guān)系：

概念樣件、方案樣件、A樣件

設(shè)計樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）

工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試

試生產(chǎn)、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件

產(chǎn)能認(rèn)可、爬坡。

樣件與合規(guī)性認(rèn)證的關(guān)系

迭代模型、瀑布模型與樣件的關(guān)系

結(jié)構(gòu)化流程的任務(wù)定義——項目經(jīng)理主導(dǎo)內(nèi)容QCDR

項目風(fēng)險管理與問題管理

風(fēng)險與問題的區(qū)別

風(fēng)險和問題的定義方式

新的材料、工藝、設(shè)備工裝類型、場地、PM、供應(yīng)商、顧客……對項目的影響

以往的業(yè)績匯總不良的記錄

項目目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)狀的差距

項目運行過程中發(fā)生的變更

技術(shù)風(fēng)險與管理風(fēng)險，F(xiàn)MEA與項目風(fēng)險管理的關(guān)系

識別風(fēng)險的方法與職責(zé)

風(fēng)險控制措施

風(fēng)險的動態(tài)管理

問題的跟蹤與問題解決方法的區(qū)別

防止發(fā)生與防止流出

升級制度

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量的定義、質(zhì)量的管理保障、質(zhì)量的技術(shù)保障

質(zhì)量計劃：項目剪裁、如何處理顧客要求與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)定的沖突、如何處理企業(yè)流程規(guī)定與項目特殊性的沖突、如何處理時間、質(zhì)量、成本間的平衡關(guān)系

項目目標(biāo)與績效管理：目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實現(xiàn)措施、目標(biāo)的監(jiān)控與問題解決的關(guān)系、目標(biāo)與項目績效管理的關(guān)系

特性分級管理

QFD、2/8原則、產(chǎn)品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風(fēng)險控制的關(guān)系

項目評審與控制：項目評審的決策類型、檢查清單的有效應(yīng)用

V模型的驗證與認(rèn)可體系：

DVP&R的詳細(xì)介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗計劃的建立實施與結(jié)果處理

產(chǎn)品認(rèn)可的十大活動

項目的進度與成本管理

結(jié)構(gòu)化流程的任務(wù)定義——職能矩陣主導(dǎo)內(nèi)容

銷售與市場管理

NPI導(dǎo)入中的銷售與市場管理活動

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與驗證

產(chǎn)品定義：結(jié)構(gòu)、功能、BOM的作用

產(chǎn)品驗證：驗證計劃（DVP&R）

方法的應(yīng)用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩(wěn)健性設(shè)計、DFM、DFA……）

制造技術(shù)設(shè)計開發(fā)與驗證

制造方案與過程流程圖

質(zhì)量保障與控制計劃

現(xiàn)場操作

技術(shù)方法的應(yīng)用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）

設(shè)備工裝開發(fā)與驗證

設(shè)備工裝開發(fā)流程與NPI流程的關(guān)系

設(shè)備工裝開發(fā)與認(rèn)可體系的關(guān)系

計劃

生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)與驗證

物流規(guī)劃與驗證

生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備

人員

試制管理

供應(yīng)商開發(fā)（次級供應(yīng)商）與驗證

V模型應(yīng)用

次級供應(yīng)商認(rèn)可

四、NPI中供應(yīng)鏈角色與職責(zé)

項目管理與供應(yīng)商項目管理

NPI流程與供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系處理

產(chǎn)品認(rèn)可體系及其職責(zé)實現(xiàn)

溝通體系的管理

王老師

產(chǎn)品研發(fā)

• 項目管理、CMMI、IPD，敏捷開發(fā)等方法與實踐要點

• 供應(yīng)鏈內(nèi)開發(fā)項目間的關(guān)系

• GPS/GD&T 尺寸工程培訓(xùn)和項目咨詢(JIS GBT ISO DIN ASME )

• 1D、2D、3D 尺寸鏈、公差疊加分析和優(yōu)化檢具/工裝設(shè)計、制造,

• 可靠性設(shè)計，DOE，DFMEA/QFD，NPI，SQA，IPD，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

版書籍，專業(yè)背景

• ASQ CSSBB 美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶

• ASQ CRE 美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證可靠性工程師

• ASME 美國機械工程協(xié)會認(rèn)證GDTP高級專家

• 《汽車零件全流程設(shè)計及案例分析》機械工業(yè)出版社,

• 《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》機械工業(yè)出版社,

• 《幾何公差工作手冊》化學(xué)工業(yè)出版社

• FMEA設(shè)計軟件著作專利

主要就職和經(jīng)歷：

• 戴姆勒汽車，德爾福動力系統(tǒng)，海外工作經(jīng)驗

• 超過18年的500強汽車公司、新能源汽車、汽車零部件公司、航空/軍工產(chǎn)

品、電子行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)項目研發(fā)及質(zhì)量管理經(jīng)驗

咨詢服務(wù)過的公司：

半導(dǎo)體公司：晶安光電、上海微電子、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、

熊貓電子、中車半導(dǎo)體、晶端顯示精密電子、上海復(fù)旦微電子集團股份

有限公司、上海精測半導(dǎo)體技術(shù)有限公司

電子行業(yè)主要包括：維峰電子（連接器，Telsa項目），億訊電子、發(fā)那

科、雷迪埃（法資5G 連接器）、安費諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門立

達信、安潔科技、（法資連接器）、格林模具（Amazon模 具供應(yīng)商、

Foxconn模具供應(yīng)商）、精元電子（Apple主要鍵盤供應(yīng)商）、 深圳信維

通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國 iRobot機器人、

福斯檢測設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、青島威奧集團（高鐵）、 博西華電器

（博世西門子合資）、依利安達（Valeo PCB）、廣州萬寶、壓縮機、高

銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、?？低?、 東威電子、

包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯

OEM主要包括：斗山山貓、山特重工、青島威奧集團、曼恩、北京奔馳、

奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)汽車集團、辛子精工、北京汽車研究院、沈陽華晨

寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯

勒、廣汽零部件研發(fā)中心、陜汽集團、吉利汽車（杭州灣）、BYD汽車

(深圳&西安）、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、一汽（青島）

商用車等

動力系統(tǒng)公司：長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、

德爾福動力系統(tǒng)、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增

壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力

零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉(zhuǎn)

向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上?？剖窟_、天

津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全

器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、

南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件

新能源公司主要包括：特斯拉、BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、

四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上?？照{(diào)國際、常

熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院、上海神力

家電行業(yè)主要包括：方太，老板、松下，公牛，海信，

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