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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代的趨勢，無論企業(yè)性質(zhì)，無論企業(yè)規(guī)模，都需要順應(yīng)這個時代的發(fā)展，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，這是一個企業(yè)生死問題，也是一個發(fā)展問題，而數(shù)字文化將構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力；

將數(shù)字化思維融入意識，將數(shù)字化當(dāng)做一種習(xí)慣，將習(xí)慣融入文化，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自驅(qū)力，通過建設(shè)數(shù)字文化，讓企業(yè)每一個人的數(shù)字化意識都融入血液中，從而減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力，以加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程；

在構(gòu)建數(shù)字文化的過程中，如何變革過去傳統(tǒng)文化，減少文化沖突或者處理文化沖突的問題，是很多企業(yè)數(shù)字文化構(gòu)建過程中需要解決的問題。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊

數(shù)字技術(shù)相關(guān)專員

企業(yè)HR負責(zé)文化的專員

課程收益

清晰數(shù)字文化：區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)文化，數(shù)字文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要團隊共同建立的共識、共同的價值觀，共同的理念，以及思考和判斷問題的底層邏輯，通過深刻認知數(shù)字文化，擁有數(shù)字文化，以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)力和自驅(qū)力；

推動文化變革：理解數(shù)字文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化間的差異和沖突，解決企業(yè)原有文化與數(shù)字文化的沖突，積極推進數(shù)字文化建設(shè)，或者變革；

解決文化沖突的方法：學(xué)習(xí)解決文化沖突的方法，即：如果企業(yè)原有文化和數(shù)字文化產(chǎn)生沖突該如何解決，各個層級管理者在文化沖突中應(yīng)該扮演的角色，用什么方法來解決文化沖突。

課程大綱

一、數(shù)字意識到數(shù)字文化

1、數(shù)字閉環(huán)意識與傳統(tǒng)信息化意識

2、數(shù)字化行為習(xí)慣

3、數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的三要素：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策與文化之間的關(guān)系

4、數(shù)字化對意識、行為和習(xí)慣的要求

5、數(shù)字文化的概念和要求

二、數(shù)字文化的關(guān)鍵要素

1、透明意識：透明化、陽光化、誠實、正直、誠信、互利雙贏

2、求變意識：創(chuàng)新求變、引領(lǐng)、敢做人先

3、放權(quán)意識：重事實、遵規(guī)律、數(shù)據(jù)決策

三、文化沖突與沖突解決方法

1、官本位與數(shù)字文化沖突：權(quán)力欲望與權(quán)力機制沖突

2、守業(yè)思想與求變思想沖突：求變創(chuàng)新、引領(lǐng)變革；冒險精神與求穩(wěn)思想沖突；風(fēng)險意識與創(chuàng)新意識沖突

3、決策權(quán)沖突：科層制決策機制與數(shù)字文化沖突；民主決策與數(shù)據(jù)決策沖突

四、引領(lǐng)企業(yè)文化變革

1、企業(yè)原有文化與數(shù)字文化的差異識別

2、企業(yè)原有隱性文化識別與數(shù)字文化差異識別

3、數(shù)字文化要素梳理

4、引領(lǐng)數(shù)字文化變革：從口號到行為，從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識，從意識到文化

5、以身作則：讓數(shù)字文化融入日常管理和溝通之中

6、企業(yè)數(shù)字文化宣貫

7、用行為約束數(shù)字文化建設(shè)：各種非數(shù)字文化行為梳理以及相關(guān)行為約束的建立

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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