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【課程背景】

在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個(gè)活102年的企業(yè)，是因?yàn)樗钪谒蚕⑷f(wàn)變的時(shí)代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅(jiān)韌的企業(yè)底座基礎(chǔ)才能確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。為了適應(yīng)環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最佳資源分配，還需要面向未來(lái)打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)組織力，并為企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策新工具而布局。在這個(gè)過(guò)程中，CFO需要具備前瞻性的視野、深刻的商業(yè)思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、變革引領(lǐng)力。

從當(dāng)下走向未來(lái)，為什么只有少數(shù)成功的CFO能夠轉(zhuǎn)型勝任業(yè)務(wù)一把手的角色？CFO轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？有哪些必要的行動(dòng)舉措？CFO在構(gòu)建堅(jiān)韌的企業(yè)組織力時(shí)，讓企業(yè)不僅活著而且活得好的核心決策邏輯是什么？

本課程旨在幫助首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)一把手財(cái)務(wù)總監(jiān)理解并應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，引導(dǎo)他們思考如何從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆淝罢靶运季S的企業(yè)未來(lái)引領(lǐng)者。通過(guò)深度解析成功企業(yè)的案例，以及提供實(shí)用的工具和方法，幫助CFO們構(gòu)建起一套全面的未來(lái)視角，以適應(yīng)BANI時(shí)代的復(fù)雜性與不確定性。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾方面獲益：

1. 掌握前瞻思維：深度理解成功企業(yè)是如何跨越經(jīng)濟(jì)周期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮的。智能化時(shí)代來(lái)臨，對(duì)企業(yè)意味著什么，財(cái)務(wù)組織意味著什么。CFO怎樣迎向未來(lái)變革。

2. 掌握變革之道：學(xué)習(xí)如何在BANI時(shí)代塑造企業(yè)能力，如何應(yīng)用反脆弱原理，使組織在未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)。

3. 培養(yǎng)未來(lái)視角：掌握從首席財(cái)務(wù)官向首席未來(lái)官轉(zhuǎn)型所需的關(guān)鍵能力和思維方式的變化，通過(guò)四大思維模式工具，掌握全局式框架思維。

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：掌握一系列戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以更好地參與戰(zhàn)略決策。

5. 打造懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織：學(xué)習(xí)如何建立一個(gè)能夠深刻理解業(yè)務(wù)需求并與之緊密合作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)組織的價(jià)值與影響力。

6. 擁抱智能時(shí)代：了解如何運(yùn)用智能技術(shù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具及流程，提高決策效率，為企業(yè)走向數(shù)智時(shí)代做準(zhǔn)備。

【課程特色】

創(chuàng)新思維引導(dǎo)，打造認(rèn)知開(kāi)拓型課程；

豐富案例教學(xué)，構(gòu)建課前課中課后三段式連貫教學(xué)思考/應(yīng)用模式；

理論實(shí)踐結(jié)合，大量課堂實(shí)戰(zhàn)演練，組織學(xué)員在用中學(xué)、從同學(xué)中學(xué)；

深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合老師自身經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下商業(yè)熱點(diǎn)，精細(xì)剖析商戰(zhàn)底層邏輯。

【課程對(duì)象】

企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)一號(hào)位、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理者

【課程大綱】

1. 為什么阿里的愿景是活102年？

1.1全球活100年的企業(yè)有多少？活100年難不難？為什么難？

1.2成功跨越周期基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都具備什么樣的特征？

1.3當(dāng)下的時(shí)代特征是什么（VUCA時(shí)代vs BANI時(shí)代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？

1.4成功法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的要求

1.5管理法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要求

1.6 為什么首席財(cái)務(wù)官要向首席未來(lái)官轉(zhuǎn)型？

【案例解析】Kodak vs FUJI

2. 構(gòu)造未來(lái)力

2.1 從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官，CFO需要具備哪些能力

2.2 六個(gè)維度解析CFO面向未來(lái)的能力

3. CFO必備的戰(zhàn)略規(guī)劃工具

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖

3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —想做、可做、必做

3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —宏觀層面看什么？PESTEL模型的應(yīng)用

3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —中觀層面看什么？波特五力模型及SWOT的應(yīng)用

3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —微觀層面看什么？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項(xiàng)任務(wù)

【案例解析】阿里為什么要收購(gòu)高德地圖？PESTEL從宏觀層面判斷業(yè)務(wù)收購(gòu)的價(jià)值

【實(shí)戰(zhàn)演練】想做、可做、必做

4. CFO的決策邏輯

4.1 反脆弱性打造——杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4.2 9個(gè)盒子助力CFO做價(jià)值判斷及實(shí)現(xiàn)高效資源分配

【案例解析】做減法：看阿里2024年的業(yè)務(wù)分分合合

【實(shí)戰(zhàn)演練】9盒法應(yīng)用

5 什么叫“懂”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，怎樣打造懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織？

5.1 業(yè)務(wù)看自己跟財(cái)務(wù)看他們的根本思維差異是什么？

5.2 用MECE拆解“懂”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織特征

5.3 打造“懂”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，CFO需要做什么？

5.4 打造敏捷性組織力的關(guān)鍵

【案例解析】互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

6. 擁抱智能時(shí)代，我們需要做怎樣的準(zhǔn)備？

6.1 三支柱財(cái)務(wù)組織的優(yōu)勢(shì)

6.2 SSC的未來(lái)是什么？

6.3 未來(lái)已來(lái)，智能技術(shù)在企業(yè)中溝通管理領(lǐng)域的應(yīng)用

6.4 從當(dāng)下鏈接未來(lái)，CFO可以做哪些關(guān)鍵動(dòng)作？

【案例解析】智能化在來(lái)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控領(lǐng)域的應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】運(yùn)用關(guān)鍵動(dòng)作表單，診斷自身企業(yè)現(xiàn)狀，梳理面向未來(lái)的行動(dòng)清單

7. 思維大挑戰(zhàn)：四大思維模式構(gòu)建CFO全面思考力

7.1 宇宙真理

7.2 四大思維模式

7.3 構(gòu)建四大思維模式的思維工具

葉老師

葉書(shū)君老師

——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人（M4/P9）

曾任：菜鳥(niǎo)集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類課程 講師

廣州信息協(xié)會(huì) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 專家講師

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長(zhǎng)出來(lái)的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過(guò)財(cái)務(wù)，也管過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見(jiàn)證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過(guò)程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過(guò)程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分（滿分5），2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營(yíng)分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績(jī)執(zhí)行回顧與復(fù)盤(pán)。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對(duì)淘寶和客戶帶來(lái)的影響給業(yè)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控，0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升營(yíng)銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。

持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營(yíng)銷成本效率53%，

3.業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。

在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無(wú)貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。

4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤(pán)財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷售額58億。對(duì)并購(gòu)公司財(cái)務(wù)整合、并表，業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬（可單票核對(duì)率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增兩家國(guó)內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場(chǎng)，400+人，學(xué)員好評(píng)率100%。

通過(guò)走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì)，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來(lái)10+場(chǎng)次，累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打開(kāi)了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門(mén)的視野，好評(píng)率100%

2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國(guó)企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評(píng)率>98%。打開(kāi)了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。

3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。

CEO商學(xué)院配套課程，提供非財(cái)類高管的財(cái)務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評(píng)率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3期，共計(jì)150+人，學(xué)院好評(píng)率>98%。

行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng)，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】

前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開(kāi)拓認(rèn)知，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與，老師擅長(zhǎng)創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，提出問(wèn)題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問(wèn)題。通過(guò)小組討論、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時(shí)俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過(guò)呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例，讓學(xué)員通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授，感受市場(chǎng)變化，掌握工具運(yùn)用。

個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋：有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》

《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客服公司服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目：

1.解決財(cái)務(wù)收入確認(rèn)瑕疵

2.提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)收入的分解1.重構(gòu)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽(yáng)光有限公司

2024年歷時(shí)5個(gè)月財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分?jǐn)傄?guī)則

導(dǎo)入上市規(guī)范，在符合業(yè)務(wù)流程條件下，導(dǎo)入內(nèi)控管理機(jī)制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財(cái)務(wù)體系

審計(jì)師審計(jì)驗(yàn)收通過(guò)，財(cái)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場(chǎng)研究服務(wù)1.成功為新的增長(zhǎng)找到業(yè)務(wù)探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務(wù)探索結(jié)果均達(dá)標(biāo)且超預(yù)期

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4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析體系升級(jí)搭建

面向內(nèi)部管理或融資需求，構(gòu)建重點(diǎn)分析項(xiàng)目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的管理機(jī)制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評(píng)價(jià)系統(tǒng)。1.提升了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率，及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準(zhǔn)確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉(zhuǎn)天數(shù)提升1.5倍

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【服務(wù)客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶（中國(guó)）技術(shù)有限公司、字節(jié)跳動(dòng)、廣東省交易控股集團(tuán)研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設(shè)投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團(tuán)、柯達(dá)（廣州）技術(shù)服務(wù)有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽(yáng)光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會(huì)、卓越教育集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

葉老師《從財(cái)務(wù)分析到組織目標(biāo)達(dá)成》課程科學(xué)實(shí)用，與我們業(yè)財(cái)融合的工作思路高度契合，擴(kuò)展了我們今后的工作思路，本次培訓(xùn)受益良多，通過(guò)課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān) 劉遠(yuǎn)江

葉老師《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》的課程輸出，課程觀點(diǎn)前瞻性強(qiáng)，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來(lái)大灣區(qū)！

— 德國(guó)美諾電器財(cái)務(wù)兼法律事務(wù)部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進(jìn)——使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對(duì)我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個(gè)客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實(shí)務(wù)》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開(kāi)有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團(tuán)研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)，內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在經(jīng)營(yíng)風(fēng)控方面的經(jīng)驗(yàn)介紹對(duì)我們太有用了！

—糧達(dá)網(wǎng) 李昌飛

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