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【課程背景】

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)普遍面臨以下核心挑戰(zhàn)：

一：業(yè)財(cái)協(xié)同困難，戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)

財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)作“兩張皮”，資源錯(cuò)配、機(jī)會(huì)錯(cuò)失。

二：溝通效能不足，決策成本飆升

溝通反復(fù)拉鋸、決策議而不決，組織陷入低效內(nèi)耗中。

三：情緒內(nèi)耗嚴(yán)重，組織能量流失

業(yè)財(cái)部門間對(duì)立加劇，人才流失率攀升。

四：財(cái)務(wù)價(jià)值隱形，淪為數(shù)據(jù)勞工

財(cái)務(wù)部門停留于核算職能，戰(zhàn)略影響力邊緣化。

情景還原：

“業(yè)務(wù)部門總說我的分析‘不接地氣’，怎么辦？”

“財(cái)務(wù)就是個(gè)收數(shù)、報(bào)數(shù)的部門，數(shù)據(jù)還都是從我們這里收集的，他們能有什么業(yè)務(wù)高見?“

“每次催銷售回款都被懟‘管好你自己’，如何破局？”

“財(cái)務(wù)嘛，開好票、收好款就行了，業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不懂，懶得跟你們說，說了也不懂”

“你們財(cái)務(wù)不能淪為老板的工具，老板說什么你們就說什么，站著說話不腰疼，有本事你們也來做業(yè)務(wù)？

【課程收益】

據(jù)調(diào)研，70%的跨部門沖突源于目標(biāo)與語言錯(cuò)位，企業(yè)平均每年因此而損失15%的凈利潤(rùn)。情緒對(duì)抗導(dǎo)致的決策延遲使項(xiàng)目成本平均增加了23%（數(shù)據(jù)來源：哈佛商業(yè)評(píng)論）。

本課程讓財(cái)務(wù)部門：“從對(duì)抗到共贏，從成本中心到戰(zhàn)略杠桿”

1.破解財(cái)務(wù)人“專業(yè)深井病”，讓專業(yè)價(jià)值被看見、被認(rèn)可；

2.終結(jié)“溝通鬼打墻”，將沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作契機(jī)；

3.從“數(shù)據(jù)搬運(yùn)工”升級(jí)為“業(yè)務(wù)合作伙伴”，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、釋放財(cái)務(wù)影響力。

通過1天深度訓(xùn)練，學(xué)員將實(shí)現(xiàn)：

1.掌握高影響力溝通的密碼；

2.權(quán)威顯性化：掌握構(gòu)建財(cái)務(wù)專業(yè)權(quán)威的四大維度，提升溝通采納率與戰(zhàn)略影響力；

3.溝通結(jié)構(gòu)化：運(yùn)用“黃金三角模型”與“六維提問法”，縮短溝通目標(biāo)達(dá)成的周期；

4.情緒工具化：通過ABC理論與同理心四步法，化解80%+高沖突場(chǎng)景，降低無效會(huì)議耗時(shí)；

5.問題解決可視化：針對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)財(cái)卡點(diǎn)，輸出行動(dòng)清單及優(yōu)先級(jí)診斷結(jié)論，構(gòu)建關(guān)鍵問題的行動(dòng)方案。

【課程特色】

注重實(shí)戰(zhàn)，專治財(cái)務(wù)人的“憋屈病”！

1.痛點(diǎn)開刀，藥到病除

2.工具給滿，即學(xué)即用

5大模型、6脈神問、黃金三角溝通包、4步同理心構(gòu)建、情緒矩陣三件套

1張表搞定目標(biāo)、讓數(shù)據(jù)變故事、建立有效溝通機(jī)制、四步構(gòu)建同理溝通話術(shù)、6種提問套路，扒出業(yè)務(wù)沒說出口的小心思

3.成果看得見，回去就能干

現(xiàn)場(chǎng)研討，針對(duì)企業(yè)實(shí)際溝通障礙問題，邊學(xué)變用，不教理論，只教能讓你周一早上就敢用的“生存技能”！

【課程對(duì)象】

企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)一號(hào)位、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)核心骨干、FP&A財(cái)務(wù)分析師等

【課程大綱】

一、入場(chǎng)調(diào)查+開場(chǎng)破冰

分組討論：3-5個(gè)你在九州通跨部門溝通中最頭疼的問題。確定九州通業(yè)財(cái)跨部門溝通中最頭疼的核心問題、完成問題分類及影響優(yōu)先級(jí)的判斷，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)

課程框架導(dǎo)入："影響力=專業(yè)權(quán)威×溝通效能×情緒管理"

二、專業(yè)權(quán)威-構(gòu)建影響力的底層基石

1. 專家權(quán)力模型導(dǎo)入（French & Raven）

構(gòu)建財(cái)務(wù)領(lǐng)域的四大權(quán)威框架

•維度1：技術(shù)權(quán)威（財(cái)務(wù)準(zhǔn)則/稅務(wù)/分析精準(zhǔn)度）

•維度2：決策權(quán)威（參與戰(zhàn)略制定/資源分配采納率/預(yù)算決定權(quán)）

•維度3：數(shù)據(jù)權(quán)威（業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合度/預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率/可視化數(shù)據(jù)技術(shù)）

•維度4：風(fēng)險(xiǎn)權(quán)威（預(yù)警時(shí)效性/風(fēng)控解決方案的有效性/風(fēng)險(xiǎn)巡檢的精準(zhǔn)性/風(fēng)險(xiǎn)案件處理的決策權(quán)）

現(xiàn)場(chǎng)研討:

以組為單位分維度研討，在九州通財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建四大專業(yè)權(quán)威力的具體舉動(dòng)清單、確定優(yōu)先級(jí)并建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)

2. 權(quán)威層次模型導(dǎo)入（Hersey & Blanchard）

•適用場(chǎng)景：根據(jù)業(yè)務(wù)部門成熟度調(diào)整權(quán)威展現(xiàn)方式

•低成熟度（新手業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)）：強(qiáng)技術(shù)權(quán)威主導(dǎo)（明確規(guī)則與底線）

•高成熟度（資深業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)）：戰(zhàn)略權(quán)威+數(shù)據(jù)權(quán)威協(xié)同（提供決策選項(xiàng)而非指令）

現(xiàn)場(chǎng)研討（二選一）：

1）九州通業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中哪些是低成熟度團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該建立哪些底線規(guī)則并確定優(yōu)先級(jí)評(píng)級(jí)

2）九州通業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中哪些是高成熟度團(tuán)隊(duì)，在建立數(shù)據(jù)權(quán)威協(xié)同上我們有哪些卡點(diǎn)，最關(guān)鍵的三個(gè)卡點(diǎn)是什么，建立核心卡點(diǎn)的解決方案

三、溝通效能：穿透部門壁壘的核心能力

1. 溝通黃金三角模型

•G目標(biāo)精準(zhǔn)度：SMART原則設(shè)定溝通目標(biāo)（如“3天內(nèi)與銷售部就賬期政策達(dá)成書面共識(shí)”）

•T語言轉(zhuǎn)化力： “數(shù)據(jù)故事化”公式：?

痛點(diǎn)數(shù)據(jù)化（“當(dāng)前賬期導(dǎo)致現(xiàn)金流缺口=月均營(yíng)收的20%”）→

價(jià)值類比法（“相當(dāng)于每年少開2家新門店”）→

行動(dòng)號(hào)召力（“若分級(jí)調(diào)整，可釋放50%現(xiàn)金流”）

•C機(jī)制可持續(xù)性：建立 “3+1”溝通機(jī)制（聯(lián)合例會(huì)/數(shù)據(jù)共享平臺(tái)/流程嵌入 +1種危機(jī)通道）

現(xiàn)場(chǎng)研討：

運(yùn)用溝通黃金三角模型，分析九州通財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在機(jī)制可持續(xù)性上的執(zhí)行短板及優(yōu)化策略

2. 溝通漏斗模型

•財(cái)務(wù)溝通典型損耗環(huán)節(jié)：?原始信息 → 財(cái)務(wù)編碼 → 業(yè)務(wù)解碼 → 理解共識(shí) → 行動(dòng)轉(zhuǎn)化

•編碼階段：是否使用業(yè)務(wù)場(chǎng)景化語言？（如將“資產(chǎn)負(fù)債率”轉(zhuǎn)化為“股東投入資金的安全邊際”）

•解碼階段：是否通過提問確認(rèn)理解？（如“您剛才提到的‘靈活結(jié)算’具體指哪些場(chǎng)景？”）

3. 好問題本身就帶著答案：學(xué)會(huì)六種提問方式

六維提問法導(dǎo)入

① 事實(shí)（多少？目標(biāo)：找到關(guān)鍵信息）

② 感受（你認(rèn)為、你感受？目標(biāo)：深入獲取感性的感受）

③ 更多（所有、更多、全部……目標(biāo)：了解更多的細(xì)節(jié)）

④ 最好/最差（最、最多、最少、最高、最低……目標(biāo)：在邊界上提問，找到位置及極限情況下的事實(shí)）

⑤ 第三方（據(jù)說、據(jù)什么……目標(biāo)：通過第三方視角給出不同的見解）

⑥ 魔法棒

現(xiàn)場(chǎng)研討：角色小劇場(chǎng) “他到底說了什么？”

通過演練，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步理解并建立六維提問的能力，清晰識(shí)別語言溝通中的事實(shí)、情緒及假設(shè)

四、情緒管理：影響力的隱形加速器

1. 情緒ABC理論

模型：?A（事件）→ B（認(rèn)知）→ C（情緒反應(yīng)）

財(cái)務(wù)應(yīng)用：沖突中識(shí)別業(yè)務(wù)部門的 “非理性信念”（如“財(cái)務(wù)就是故意卡流程”）

工具：情緒應(yīng)對(duì)矩陣

情緒類型觸發(fā)點(diǎn)認(rèn)知重塑目標(biāo)殺手級(jí)話術(shù)

敷衍型

抱怨型

質(zhì)疑型

冷漠型

悲觀型

操縱型

2. 同理心溝通模型

•四步法：

1.觀察事實(shí)（非評(píng)價(jià)）： “我看到Q3市場(chǎng)費(fèi)用超支了30%”

2.表達(dá)感受（非指責(zé)）： “我擔(dān)心這會(huì)影響年度利潤(rùn)目標(biāo)”

3.說明需求（清晰具體）： “我們需要共同控制費(fèi)率在預(yù)算的±5%內(nèi)”

4.提出請(qǐng)求（可操作）： “可否優(yōu)先砍掉ROI低于10%的推廣活動(dòng)？”

現(xiàn)場(chǎng)演練：四步法演練：

•每組抽取沖突場(chǎng)景卡（如“業(yè)務(wù)指責(zé)財(cái)務(wù)流程僵化”，從問題沖突墻中摘取問題），用 同理心溝通模型 設(shè)計(jì)話術(shù)：

•觀察：“過去兩周有4次緊急付款因流程延遲”

•感受：“這可能導(dǎo)致我們錯(cuò)過供應(yīng)商折扣”

•需求：“我們需要平衡效率與合規(guī)”

•請(qǐng)求：“可否共同梳理出3個(gè)可簡(jiǎn)化的環(huán)節(jié)？”

•以小組為單位完成討論及分享

五、整合模型：財(cái)務(wù)影響力公式落地

黃金三角賽

1.任務(wù)：

•每組針對(duì)早前收集的溝通難題，用 目標(biāo)精準(zhǔn)度+語言轉(zhuǎn)化力+機(jī)制可持續(xù)性 設(shè)計(jì)具體的解決方案。

•示例：?問題：業(yè)務(wù)部門拒絕提供每周的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

•目標(biāo)：3周內(nèi)獲取90%區(qū)域的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

2.提案PK：組間互評(píng)

葉老師

葉書君老師

——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人（M4/P9）

曾任：菜鳥集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類課程 講師

廣州信息協(xié)會(huì) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 專家講師

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長(zhǎng)出來的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過財(cái)務(wù)，也管過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分（滿分5），2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營(yíng)分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績(jī)執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對(duì)淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務(wù)部門第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控，0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升營(yíng)銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。

持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營(yíng)銷成本效率53%，

3.業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。

在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。

4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷售額58億。對(duì)并購(gòu)公司財(cái)務(wù)整合、并表，業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開展業(yè)財(cái)一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬（可單票核對(duì)率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國(guó)內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場(chǎng)，400+人，學(xué)員好評(píng)率100%。

通過走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì)，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來10+場(chǎng)次，累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)打開了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門的視野，好評(píng)率100%

2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國(guó)企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評(píng)率>98%。打開了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。

3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。

CEO商學(xué)院配套課程，提供非財(cái)類高管的財(cái)務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評(píng)率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3期，共計(jì)150+人，學(xué)院好評(píng)率>98%。

行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng)，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】

前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開拓認(rèn)知，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與，老師擅長(zhǎng)創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時(shí)俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例，讓學(xué)員通過課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授，感受市場(chǎng)變化，掌握工具運(yùn)用。

個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋：有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》

《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客服公司服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目：

1.解決財(cái)務(wù)收入確認(rèn)瑕疵

2.提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)收入的分解1.重構(gòu)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽(yáng)光有限公司

2024年歷時(shí)5個(gè)月財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分?jǐn)傄?guī)則

導(dǎo)入上市規(guī)范，在符合業(yè)務(wù)流程條件下，導(dǎo)入內(nèi)控管理機(jī)制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財(cái)務(wù)體系

審計(jì)師審計(jì)驗(yàn)收通過，財(cái)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場(chǎng)研究服務(wù)1.成功為新的增長(zhǎng)找到業(yè)務(wù)探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務(wù)探索結(jié)果均達(dá)標(biāo)且超預(yù)期

廣東耀納舞臺(tái)科技有限公司

湖南艾妍食品有限公司

4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析體系升級(jí)搭建

面向內(nèi)部管理或融資需求，構(gòu)建重點(diǎn)分析項(xiàng)目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的管理機(jī)制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評(píng)價(jià)系統(tǒng)。1.提升了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率，及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準(zhǔn)確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉(zhuǎn)天數(shù)提升1.5倍

廣州星際悅動(dòng)股份有限公司（Usmile口腔護(hù)理品牌）

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶（中國(guó)）技術(shù)有限公司、字節(jié)跳動(dòng)、廣東省交易控股集團(tuán)研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設(shè)投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團(tuán)、柯達(dá)（廣州）技術(shù)服務(wù)有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽(yáng)光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會(huì)、卓越教育集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

葉老師《從財(cái)務(wù)分析到組織目標(biāo)達(dá)成》課程科學(xué)實(shí)用，與我們業(yè)財(cái)融合的工作思路高度契合，擴(kuò)展了我們今后的工作思路，本次培訓(xùn)受益良多，通過課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān) 劉遠(yuǎn)江

葉老師《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》的課程輸出，課程觀點(diǎn)前瞻性強(qiáng)，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來大灣區(qū)！

— 德國(guó)美諾電器財(cái)務(wù)兼法律事務(wù)部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進(jìn)——使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對(duì)我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個(gè)客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實(shí)務(wù)》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團(tuán)研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)，內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在經(jīng)營(yíng)風(fēng)控方面的經(jīng)驗(yàn)介紹對(duì)我們太有用了！

—糧達(dá)網(wǎng) 李昌飛

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