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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在國有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理設(shè)置任期、如何制定科學(xué)的考核指標(biāo)、如何管理薪酬水平和結(jié)構(gòu)、以及如何建立完善的退出機(jī)制等。這些問題的解決對于激發(fā)經(jīng)理層的活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)治理水平具有重要意義。本課程針對這些常見問題，提供操作步驟的解讀、核心要點(diǎn)的剖析、以及案例分享和自評估建議，旨在幫助國有企業(yè)管理人員深入理解任期制和契約化管理的內(nèi)涵，掌握實(shí)施操作的具體步驟，以及如何通過科學(xué)的考核和薪酬體系激發(fā)經(jīng)理層的潛力。

【課程收益】

深入理解任期制和契約化管理的基本內(nèi)涵、核心要點(diǎn)和操作流程。

學(xué)習(xí)經(jīng)理層任期制和契約化管理的具體操作步驟，包括“六定”步驟。

了解如何落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，建立權(quán)責(zé)清單，撰寫崗位說明書和崗位聘任協(xié)議。

掌握如何建立科學(xué)的考核體系，包括組織考核和個(gè)人考核的關(guān)系，以及年度和任期考核的銜接。

學(xué)習(xí)如何建立有激勵(lì)性的薪酬體系，合理確定薪酬水平，建立基于崗位的差異化薪酬體系。

【課程特色】

緊密結(jié)合國有企業(yè)改革政策，提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和建議。

課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和自評估，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動性和實(shí)效性。

提供從任期制管理、契約管理到薪酬管理的全流程解決方案。

【課程對象】

國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、任期制和契約化常見問題

（一）任期制管理

1.人員范圍問題

2.任期設(shè)置問題

（二）契約管理

1.考核指標(biāo)問題

2.考核目標(biāo)值問題

3.退出問題

（三）薪酬管理

1.薪酬水平問題

2.薪酬結(jié)構(gòu)問題

二、經(jīng)理層任期制和契約化操作步驟解讀

（一）任期制和契約化核心要點(diǎn)

1.基本內(nèi)涵及關(guān)鍵點(diǎn)

2.操作流程

3.“六定”步驟

（二）落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，明晰權(quán)責(zé)

1.如何落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，建立權(quán)責(zé)清單

2.如何撰寫經(jīng)理層崗位說明書

3.崗位聘任協(xié)議的要素及注意事項(xiàng)

（三）建立科學(xué)的考核體系

1.明確組織考核和個(gè)人考核的關(guān)系

2.建立基于崗位的考核體系

3.做好年度和任期考核的銜接（年度考核及任期考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)說明）

4.把握黨建考核與經(jīng)理層業(yè)績考核的關(guān)系

5.制定科學(xué)合理的年度及任期目標(biāo)

（四）建立有激勵(lì)性的薪酬體系

1.合理確定薪酬水平

2.建立基于崗位的差異化薪酬體系

3.通過考核拉開收入差距

（五）完善退出機(jī)制

1.明確退出條件

2.妥善處理退出后的安置問題

三、其他省份經(jīng)理層任期制和契約化案例

四、經(jīng)理層任期制和契約化自評估建議

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機(jī)場、廣州白云機(jī)場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個(gè)百萬級改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進(jìn)建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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