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課程背景：

在“設(shè)計(jì)為龍頭”的EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)牽頭方需通過(guò)全生命周期統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理效能。質(zhì)量管理方面，設(shè)計(jì)方需主導(dǎo)設(shè)計(jì)交底，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全要求（如采用“三新技術(shù)”專(zhuān)項(xiàng)交底），并建立嚴(yán)格的變更控制體系，通過(guò)《技術(shù)核定單》規(guī)范變更流程，避免因設(shè)計(jì)調(diào)整引發(fā)成本失控；同時(shí)需強(qiáng)化圖紙會(huì)審，確保施工圖與規(guī)范、采購(gòu)及施工工藝的匹配度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理層面，設(shè)計(jì)方應(yīng)深度參與圖紙深化，運(yùn)用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)矛盾，確保施工可行性；通過(guò)駐場(chǎng)服務(wù)實(shí)時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案以保障進(jìn)度，并主導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃的制定與糾偏，協(xié)調(diào)采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的銜接。監(jiān)管難點(diǎn)在于聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)，需通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議明確權(quán)責(zé)邊界，建立設(shè)計(jì)主導(dǎo)的決策機(jī)制，防范施工方擅自變更設(shè)計(jì)或違規(guī)操作，同時(shí)強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)，將投資控制權(quán)重前移至方案階段（方案階段影響投資達(dá)80%），實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向管理效益的轉(zhuǎn)化。

課程目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員了解從設(shè)計(jì)師到管理者角色轉(zhuǎn)換過(guò)程；

2、幫助管理者準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位；

3、明確設(shè)計(jì)管理者的管理范疇；

4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理者的管理意識(shí)；

5、掌握必備職業(yè)素養(yǎng)和技能；

學(xué)員對(duì)象：

設(shè)計(jì)師

課程大綱：

思考：設(shè)計(jì)師掌握、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容？

如何去學(xué)習(xí)？

第一篇：EPC工程總承包管理概述

一、EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

二、EPC工程總承包的主要內(nèi)容

三、EPC工程總承包的政策體系

四、EPC工程總承包的建設(shè)程序

五、EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)剖析

1、傳統(tǒng)模型與EPC模型下的差異

2、設(shè)計(jì)牽頭優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

六、EPC工程總承包和施工總承包的區(qū)別

七、建設(shè)工程投資管控體系

第二篇：EPC工程總承包全過(guò)程管控策略

一、投標(biāo)階段

1、投標(biāo)前期與策劃

2、投標(biāo)文件的編制

3、工程總承包合同

二、實(shí)施階段

1、合約規(guī)劃

2、合約規(guī)劃的要點(diǎn)及作用

3、合同選擇及分工分解

4、合同風(fēng)險(xiǎn)控制

第三篇：設(shè)計(jì)牽頭

一、設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)部與組織架構(gòu)（設(shè)計(jì)駐場(chǎng)代表）

2、異地項(xiàng)目

深圳、上海

3、綠建、海綿、節(jié)能

4、醫(yī)院項(xiàng)目

5、廠房類(lèi)項(xiàng)目

6、改建項(xiàng)目

二、設(shè)計(jì)限額

三、設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)

四、質(zhì)量管理的具體措施

五、現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

1、處理與施工方的協(xié)調(diào)

2、異地項(xiàng)目報(bào)建

3、技術(shù)交底

4、駐場(chǎng)服務(wù)

5、責(zé)任劃分

6、數(shù)字化平臺(tái)記錄過(guò)程

六、監(jiān)管職責(zé)的具體內(nèi)容

七、施工過(guò)程管控

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

第四篇；EPC工程總承包施工現(xiàn)場(chǎng)

一、進(jìn)度

二、成本

三、安全

四、收尾階段

1、驗(yàn)收交付

2、竣工結(jié)算

2.1結(jié)算報(bào)審流程

2.2六種計(jì)價(jià)方式結(jié)算要點(diǎn)

2.3結(jié)算爭(zhēng)議的解決

五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

1、概念、方法、內(nèi)容

2、價(jià)差調(diào)整

3、過(guò)程變更

4、過(guò)程索賠

5、資料整理

6、指標(biāo)積累及應(yīng)用

第五篇：BIM技術(shù)協(xié)同平臺(tái)

動(dòng)態(tài)追蹤、限額設(shè)計(jì)

一、設(shè)計(jì)模型

二、施工模型

三、施工階段運(yùn)維

四、數(shù)字化交付

第六篇：當(dāng)前形式下的管理建議

一、建筑也現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

二、企業(yè)和個(gè)人的管理建議

課程學(xué)習(xí)后的收獲

了解EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理全貌

掌握EPC項(xiàng)目商務(wù)及合同管控的關(guān)鍵點(diǎn)

學(xué)會(huì)EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控的方法

提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和管控能力

何老師

講師簡(jiǎn)介：

何佳音老師

工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專(zhuān)家

中級(jí)工程師

BIM等級(jí)證書(shū)，PMP項(xiàng)目經(jīng)理

上海應(yīng)用大學(xué)本科，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2余篇

近10年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷

曾任：現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院/建筑設(shè)計(jì)師

現(xiàn)任：上海建工集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、醫(yī)院類(lèi)項(xiàng)目、電子芯片類(lèi)項(xiàng)目、既有建筑改建項(xiàng)目等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

何佳音老師擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院，后轉(zhuǎn)至上海建工集團(tuán)股份有限公司從事項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接項(xiàng)目配合。無(wú)論是在設(shè)計(jì)師或是項(xiàng)目經(jīng)理身份，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)配合。

作為項(xiàng)目管理獲得：蘭心大劇院修繕工程；勘察協(xié)會(huì)——歷史保護(hù)設(shè)計(jì)獎(jiǎng) 。

上海建工集團(tuán)股份有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

◎ 太保項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期全面管理，合同金額9.9億萬(wàn)。

◎ 人工智能小鎮(zhèn)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會(huì)城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

◎ 醫(yī)院老大樓改建1-24F 室內(nèi)設(shè)計(jì)（約 3.5 萬(wàn)㎡）：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、負(fù)責(zé)與法國(guó)方案公司溝通、送審招標(biāo)配合、工程材料； 造價(jià)統(tǒng)計(jì)、圖紙送審； 施工總包、多個(gè)專(zhuān)業(yè)分包協(xié) 調(diào)配合 （廚房燃?xì)?、醫(yī)用氣體、弱電、標(biāo)識(shí)） 、解決施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、深化問(wèn)題。

◎ 廠房項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目?jī)?yōu)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》

《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》《建設(shè)設(shè)計(jì)案例分析》

《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》

《建筑行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)》《建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制實(shí)務(wù)》

服務(wù)企業(yè)：

上海建科工程咨詢(xún)有限公司

上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司

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