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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

地產(chǎn)二十年，因滲漏導(dǎo)致的質(zhì)量問題一直居高不下，滲漏問題處在多發(fā)、頻發(fā)、易發(fā)狀態(tài)，占用企業(yè)大量管理成本和返修成本，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不小的困擾。在百度中搜索關(guān)于滲漏投訴的詞條超過2000萬，滲漏的關(guān)注度可見一斑?？梢院敛谎陲椀恼f，提升企業(yè)核心競爭力，必須提升工程質(zhì)量，而解決工程質(zhì)量問題，首要就是要解決滲漏問題。

課程對象：

設(shè)計(jì)、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容）

課程時(shí)長：

可根據(jù)需要調(diào)整課程時(shí)長

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程整合行業(yè)標(biāo)桿房企、防水材料廠家、施工單位和行業(yè)專家等資源，系統(tǒng)的講述如何對建筑防水滲漏進(jìn)行有效防治，既有實(shí)操性，又有理論性，既有常見問題分析，又有優(yōu)秀做法，既注重滲漏的預(yù)防，也關(guān)注滲漏如何根治。通過本課程使學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握滲漏的防治并應(yīng)用到工作中，減少滲漏的發(fā)生、提高房產(chǎn)品的品質(zhì)和客戶滿意度。

課程大綱：

第、行業(yè)建筑滲漏的現(xiàn)狀

1.第三方調(diào)查報(bào)告、政府投訴處理數(shù)據(jù)、行業(yè)滲漏情況

2.造成滲漏的根本原因簡要分析。

第、建筑滲漏防治總體原則

1.建筑防滲漏總體管理原則

2.建筑防滲漏總體技術(shù)原則

3.滲漏防治管控策劃和執(zhí)行

第、設(shè)計(jì)管理

1.設(shè)計(jì)的重要性。

2.防水體系的組成。

3.優(yōu)秀設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法。

4.常見的設(shè)計(jì)問題分析與改進(jìn)。

四、防水材料管理

1.防水材料的分類與材料的性能。

2.材料的選型要點(diǎn)。

3.施工階段防水材料的管理。

4.防水材料管理具體技術(shù)要求。

5.常見的防水材料問題分析與改進(jìn)。

五、防水施工管理

1.防滲漏工程解決思路。

2.施工管理與施工工藝流程。

3.施工工藝工法與質(zhì)量管理要點(diǎn)。

4.施工常見問題分析與改進(jìn)。

5.防水施工優(yōu)秀做法。

六、維修管理

1.建筑滲漏解決思路。

2.滲漏維修主要方案。

3.維修階段的管理。

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CECS）防水專家；

中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)

具有總助、運(yùn)營、設(shè)計(jì)和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn)；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，解決學(xué)員的問題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，理論和實(shí)踐相結(jié)合，案例豐富；

實(shí)效實(shí)用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn)；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》

《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》

《工程精益化管理驅(qū)動房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進(jìn)》

經(jīng)營管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》

《房地產(chǎn)知識管理方法和技巧：從經(jīng)驗(yàn)流失到價(jià)值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對房企品質(zhì)管理迭代升級》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》

《滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計(jì)和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項(xiàng)提升：產(chǎn)品管理問題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計(jì)、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實(shí)業(yè)等。

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