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課程背景：

在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)住宅的需求不斷增長(zhǎng)。消費(fèi)者對(duì)住宅的質(zhì)量、細(xì)節(jié)和居住體驗(yàn)提出了更高的要求。為了滿足市場(chǎng)的期待和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，施工精細(xì)化成為打造卓越住宅的關(guān)鍵。

2024 年，地產(chǎn)行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的住宅建設(shè)，是擺在眾多地產(chǎn)企業(yè)和從業(yè)者面前的重要課題。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)控及實(shí)施過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精益求精，嚴(yán)格把控。而精細(xì)化施工不僅關(guān)乎住宅的外在品質(zhì)與性能，更直接影響著居住者的生活品質(zhì)和長(zhǎng)期滿意度。

近期國(guó)家及各地方陸續(xù)頒布的住宅設(shè)計(jì)規(guī)則，提高了舒適性、安全性、耐久性等指標(biāo)，這對(duì)建造高品質(zhì)住宅創(chuàng)造了有利條件也提出了更高的要求。

然而，在實(shí)際施工中，常常存在施工工藝不規(guī)范、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、細(xì)節(jié)處理不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致住宅品質(zhì)難以達(dá)到理想狀態(tài)。因此，開(kāi)展“2024 高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)住宅施工精細(xì)化”培訓(xùn)，旨在提升施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

本次課程框架性地集結(jié)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃、計(jì)劃、管理、監(jiān)控及實(shí)施等重要模塊，明晰底層邏輯進(jìn)而做好頂層設(shè)計(jì)，深入剖析精細(xì)化施工的要點(diǎn)和方法，使他們能夠掌握先進(jìn)的施工理念和技術(shù)，確保每一個(gè)住宅項(xiàng)目都能以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)交付，為業(yè)主創(chuàng)造更加舒適、安全、可靠的居住環(huán)境，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高水平發(fā)展；為學(xué)員在實(shí)際管理工作中的部門(mén)協(xié)同、有效管控、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提供參照及參考。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理相關(guān)人員、工程管理相關(guān)人員、運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員，全過(guò)程咨詢企業(yè)相關(guān)人員等。

培訓(xùn)講師：

韓老師，工程管理專家，資深地產(chǎn)管理培訓(xùn)講師。高級(jí)工程師、碩士、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、PMP項(xiàng)目管理專家。歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師；現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)。

韓老師具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過(guò)高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

教材編寫(xiě)來(lái)源真實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，案例化講解，注重落地實(shí)操的可行性。其中編寫(xiě)的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

課綱大綱：

一、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

案例：某高層住宅小區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制介紹

3、常見(jiàn)裂縫型態(tài)的設(shè)計(jì)處置

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理之資源整合

設(shè)計(jì)管理與咨詢顧問(wèn)、建筑設(shè)計(jì)與第三方審圖、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)與二次深化設(shè)計(jì)

5、BIM技術(shù)應(yīng)用

案例：大型商業(yè)綜合體地下室管線綜合、超高層幕墻深化設(shè)計(jì)運(yùn)用

6、裝配式建筑設(shè)計(jì)管理

二、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃7大關(guān)鍵要點(diǎn)

1、項(xiàng)目前期策劃的條件與方法

前期策劃采用的設(shè)計(jì)成果、前期策劃參與部門(mén)及專業(yè)、工作分解結(jié)構(gòu)、對(duì)于成果明確但進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容不詳細(xì)的處理

2、群策群力明確總平面部署

案例：大型綜合小區(qū)前期總平面布局管理

現(xiàn)場(chǎng)總平面部署、總平面部署需要解決的問(wèn)題、預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過(guò)程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

3、總體施工預(yù)案策劃

利用總平面部署成果、策劃進(jìn)出動(dòng)線、施工垂直運(yùn)輸布局、大型分部分項(xiàng)施工施工動(dòng)線

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)排查的五個(gè)方法、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果

5、營(yíng)銷配合策劃

開(kāi)發(fā)節(jié)奏中營(yíng)銷需求的提出、落實(shí)施工前準(zhǔn)備工作、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)、銷售開(kāi)盤(pán)的手續(xù)配合

6、精裝管理策劃

精裝修設(shè)計(jì)管理、招采管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精裝施工階段工作內(nèi)容及工期分配

案例：批量精裝交付項(xiàng)目管理

7、項(xiàng)目驗(yàn)收策劃

驗(yàn)收主線分析、影響驗(yàn)收主線的驗(yàn)收專項(xiàng)、影響驗(yàn)收主線的相關(guān)工程、推動(dòng)驗(yàn)收的部門(mén)分工及協(xié)同

三、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn)解析

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)模塊劃分

2、業(yè)務(wù)模塊的結(jié)構(gòu)化工作分解

案例：大型商業(yè)綜合體舊改項(xiàng)目計(jì)劃管理

3、工序管控的三要素及原則

4、工序管控落實(shí)的四大要點(diǎn)

5、制約分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的因素

6、計(jì)劃實(shí)施管控的重點(diǎn)

7、裝修及安裝階段施工一般性順序

四、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)施工方案及技術(shù)管理

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制

2、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

3、混凝土分項(xiàng)工程對(duì)裂縫的影響

鋼筋、模板、混凝土，隱蔽安裝，澆搗工法，養(yǎng)護(hù)工藝

4、砼材料劣化導(dǎo)致鋼筋銹蝕產(chǎn)生的裂縫

劣化機(jī)理，效應(yīng)后果，預(yù)防應(yīng)對(duì)

5、大體積混凝土裂縫

本質(zhì)特征，應(yīng)對(duì)方案

五、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理及監(jiān)控

1、現(xiàn)場(chǎng)總包執(zhí)行人分析

2、乙方進(jìn)場(chǎng)初步階段的規(guī)范管理是關(guān)鍵

3、會(huì)議管理的“凡是——必”

4、施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

5、勞務(wù)分包的幾種形式集優(yōu)劣分析及過(guò)程監(jiān)控應(yīng)對(duì)

案例：某大型項(xiàng)目勞務(wù)管理優(yōu)劣勢(shì)解析

6、班組施工用圖管理

7、隱蔽驗(yàn)收及規(guī)范資料

8、施工過(guò)程管理紅線外事務(wù)管理

采購(gòu)監(jiān)造、乙供物資，勞務(wù)保障，項(xiàng)目相關(guān)方管理

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過(guò)高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫(xiě)針對(duì)性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫(xiě)的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門(mén)（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開(kāi)發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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