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課程背景：

行業(yè)集中度越來越高，世界級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中小型公司亟待需求突破，“有質(zhì)量的高增長(zhǎng)”成為不二選擇，但無論采取的是大運(yùn)營(yíng)還是小運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)中最頭痛的事情是：

1、發(fā)展速度上不去，周轉(zhuǎn)速度不快，市場(chǎng)份額越來越小。

2、運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)屢屢失控、質(zhì)量不高，被動(dòng)接受現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

3、遇職責(zé)不清、邊界模糊的工作容易扯皮、推諉，內(nèi)耗大。

4、步調(diào)不一致，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，決策依據(jù)不足。

課程目標(biāo)：

1、通過頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)的愿景，推導(dǎo)出對(duì)運(yùn)營(yíng)定義，明確運(yùn)營(yíng)在組織體系中定位，以及運(yùn)營(yíng)的職能。

2、基于“投、融、管、退”的基金運(yùn)營(yíng)思維方式，構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)、有效管控的運(yùn)營(yíng)體系。

3、運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系，統(tǒng)籌把控階段性工作成果，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則進(jìn)行決策。

4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，全方位評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，建立分級(jí)指標(biāo)，控制關(guān)鍵指標(biāo)。

5、項(xiàng)目全周期的計(jì)劃管理體系，

6、考核與激勵(lì)體系。

課程大綱：

一、什么是最佳運(yùn)營(yíng)？打開思維模式，突破常規(guī)管理方式，建立全面運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)、建立匹配的組織架構(gòu)、賦予調(diào)動(dòng)資源的能力，組織各部門協(xié)同作戰(zhàn)。

1、基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的小運(yùn)營(yíng)

2、基于經(jīng)營(yíng)管理的大運(yùn)營(yíng)

二、運(yùn)營(yíng)模式頂層設(shè)計(jì)

1、組織體系，職能定位。

2、運(yùn)營(yíng)體系，職能定位。

三、運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系，七個(gè)關(guān)鍵決策會(huì)。

四、建立運(yùn)營(yíng)決策指標(biāo)對(duì)照表，包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)。

五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系，建立分級(jí)計(jì)劃體系，輔以專項(xiàng)工作保障計(jì)劃。

六、項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“3679”高周轉(zhuǎn)。

七、基于基金運(yùn)營(yíng)“投、融、管、退”，四個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式。

1)關(guān)鍵會(huì)議的監(jiān)控，關(guān)注會(huì)議決策點(diǎn)、決策質(zhì)量。

2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，對(duì)關(guān)系全局的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，

八、績(jī)效管理，激勵(lì)與淘汰并舉，優(yōu)化組織與奮斗者分享。

九、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)估與運(yùn)營(yíng)能力的再提升

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉沖老師

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

58歲，工程師

20多年標(biāo)桿房企從業(yè)經(jīng)歷

原萬科地產(chǎn) 城市公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

近20年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾就職于萬科等百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，其中萬科任職13年，曾任城市公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、副總裁兼運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理，長(zhǎng)期主持運(yùn)營(yíng)管理、工程管理、采購管理、成本管理和客戶服務(wù)；

曾榮獲南京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，萬科2002年集團(tuán)金獎(jiǎng)等；有豐富的地產(chǎn)一線公司和集團(tuán)任職工作經(jīng)歷，具備系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理能力、尤其擅長(zhǎng)大運(yùn)營(yíng)管理，是位實(shí)戰(zhàn)派的運(yùn)營(yíng)管理專家。

操盤的比較大的項(xiàng)目：

成都城市花園、南昌四季花城、青島萬科城、青島藍(lán)山、青島小鎮(zhèn)、南京紫氣云谷等

主講課程：

《高效運(yùn)營(yíng)、有效管控—行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管控體系案例全解析》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下—新形態(tài)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》

《新形態(tài)下—財(cái)務(wù)視角房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理》

《財(cái)務(wù)視角下—房地產(chǎn)新形態(tài)大運(yùn)營(yíng)管理》

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