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課程大綱

一、一線地產(chǎn)景觀風(fēng)格特點(diǎn)及體系梳理

1、地產(chǎn)景觀工程所包含的基本內(nèi)容

2、國內(nèi)一線地產(chǎn)公司景觀風(fēng)格特點(diǎn)

a) 綠城景觀的特點(diǎn)

b) 萬科景觀的特點(diǎn)

c) 龍湖景觀的特點(diǎn)

3、深度剖析龍湖景觀的特點(diǎn)

4.1龍湖景觀三個(gè)階段的發(fā)展解析

龍湖景觀1.0時(shí)代---龍湖景觀2.0時(shí)代--- 龍湖景觀3.0時(shí)代

4.2龍湖新景觀從“五重”走向“五維”

a)五維景觀的定義

b)為什么做五維景觀

c)五維景觀如何運(yùn)用

4、當(dāng)前環(huán)境下地產(chǎn)景觀所面臨的難點(diǎn)及誤區(qū)

二、景觀研發(fā)--工程一體化管理

1、全能型地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)

a) 設(shè)計(jì)素養(yǎng)和鑒賞能力

b) 施工管理能力

c) 溝通能力

2、景觀工程項(xiàng)目一體化管理的主要流程和相關(guān)內(nèi)容

1.一體化全過程管理的目的

2、設(shè)計(jì)管理階段

a)設(shè)計(jì)階段的工作管控重點(diǎn)

b)設(shè)計(jì)階段常見質(zhì)量問題的解決辦法

3、 施工管理階段

a)景觀施工管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)

b)景觀施工各階段常見問題的分析及解決

三、好體驗(yàn)區(qū)是如何練就的

1、體驗(yàn)區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)

a）設(shè)計(jì)創(chuàng)新

b）施工技術(shù)和材料，施工工藝創(chuàng)新

c) 工程管控制度創(chuàng)新

2、體驗(yàn)區(qū)的營造過程

1.什么是體驗(yàn)區(qū)

2.景觀的溢價(jià)作用

3.展示區(qū)賞析

4.體驗(yàn)區(qū)的規(guī)模及參觀動(dòng)線

5.體驗(yàn)區(qū)的景觀設(shè)計(jì)策略

6.施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

3、如何打造高品質(zhì)的交付區(qū)

1、交付區(qū)與體驗(yàn)區(qū)的區(qū)別

2、交付區(qū)營造的難點(diǎn)

3、如何讓交付區(qū)設(shè)計(jì)更加合理

4、交付區(qū)設(shè)計(jì)及施工中常見的問題

四、從景觀產(chǎn)品線到景觀標(biāo)準(zhǔn)化

1、什么是景觀產(chǎn)品線

2、景觀產(chǎn)品線的配置邏輯

3、景觀產(chǎn)品線的作用

4、什么是景觀標(biāo)準(zhǔn)化

5、標(biāo)準(zhǔn)化的作用

6、標(biāo)準(zhǔn)化的建立和編制要點(diǎn)

7、常見地產(chǎn)公司景觀標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

a) 以成本化為導(dǎo)向的景觀標(biāo)準(zhǔn)化

b) 以模塊化為導(dǎo)向的景觀標(biāo)準(zhǔn)化

c) 以場(chǎng)景化（功能性）為導(dǎo)向的景觀標(biāo)準(zhǔn)化

d) 以景觀專項(xiàng)為導(dǎo)向的景觀標(biāo)準(zhǔn)化

五、景觀工程成本全過程管控

1、與造價(jià)控制相關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵的景觀要素

2、一線地產(chǎn)商景觀造價(jià)的成本

3、設(shè)計(jì)各個(gè)階段控制成本要點(diǎn)

a) 設(shè)計(jì)過程中的景觀成本控制常見問題及應(yīng)對(duì)措施

b）施工過程中的景觀成本控制常見問題及應(yīng)對(duì)措施

4、造價(jià)控制成功的不同項(xiàng)目賞析

六、淺析景觀風(fēng)水學(xué)

1、堆山

2、理水

3、筑路

4、種樹

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)專家，培訓(xùn)講師

北華大學(xué)園林景觀、華東理工大學(xué)工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實(shí)集團(tuán)，綠地集團(tuán)，恒盛控股，美國漢舍投資集團(tuán)等大型房企景觀經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，條線負(fù)責(zé)人，中國區(qū)副總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項(xiàng)目業(yè)態(tài)類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時(shí)兼?zhèn)淞嗽O(shè)計(jì)管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目高峰期曾同時(shí)管控18個(gè)不同類型的景觀工程項(xiàng)目。能夠在工程質(zhì)量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設(shè)計(jì)工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設(shè)計(jì)及工程管理工作)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：主控并完工130+項(xiàng)目，遍布13個(gè)省4個(gè)直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項(xiàng)目業(yè)態(tài)：獨(dú)棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級(jí)酒店，大型文旅項(xiàng)目及市政項(xiàng)目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)師

2004.08～至今 歷任上實(shí)集團(tuán)，綠地集團(tuán)，恒盛控股，美國漢舍投資集團(tuán)等大型房地產(chǎn)開發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，條線負(fù)責(zé)人，中國區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責(zé)：

一、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研究，起草和修訂完善。主導(dǎo)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作并按節(jié)點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，根據(jù)項(xiàng)目反饋信息，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。

二、全條線的景觀設(shè)計(jì)管理及部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)集團(tuán)下屬公司各項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位招標(biāo)開始跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)設(shè)計(jì)和施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)景觀工程實(shí)施全過程的跟蹤和管控和協(xié)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證完工的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、 樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴(yán)格把控。

3、設(shè)計(jì)資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項(xiàng)目二期景觀設(shè)計(jì)管理及部分施工管控協(xié)調(diào)。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標(biāo)桿)。

3、天津團(tuán)泊湖項(xiàng)目前期的概念方案設(shè)計(jì)管理(占地120萬平米超大綜合體項(xiàng)目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項(xiàng)目全過程管理及施工督導(dǎo)，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號(hào)地塊設(shè)計(jì)管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理，該項(xiàng)目為高差達(dá)75米復(fù)雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實(shí)-海上海”景觀設(shè)計(jì)管理，濱海旅游區(qū)內(nèi)瑞士風(fēng)格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目)。

文旅及市政類項(xiàng)目：

1、上海世博會(huì)畝中山水項(xiàng)目溝通對(duì)接，設(shè)計(jì)管控及施工技術(shù)指導(dǎo)工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及施工配合，技術(shù)服務(wù)等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設(shè)計(jì)管理及技術(shù)對(duì)接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目景觀相關(guān)配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項(xiàng)目，橋梁，箱涵及駁岸的技術(shù)對(duì)接和項(xiàng)目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)管理，政府協(xié)調(diào)，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術(shù)配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細(xì)節(jié)與難點(diǎn)解析》

《景觀工程植物設(shè)計(jì)和苗木專項(xiàng)解析》

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