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課程介紹：

在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？

課程收益：

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念

知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力

學習運用成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓對象：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝

課程大綱：

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?

成本降低案例

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀

成本問題剖析

低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

第一模塊：成本的基礎分析

成本的性質、用途、習性、歸屬分析

成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

成本解析與解構—吹康見米

班組成本的控制—撥云見日

第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類

成本核算體系的分類

您需要什么樣的成本核算體系？

什么樣的成本費用率是合理的

第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤

成本習性深刻分析：變動化還是固定化？

規(guī)模效益

邊際貢獻原理

案例分析/差異總金字塔

價格因素和量因素

企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

因素敏感性分析

價、利、量分析

保本點

保利點

供應鏈價值分析

案例

標準成本法舉例

原材料化成本壓縮管理手段和案例分享

第四模塊 如何建立成本管控體系

成本管理組織架構設計

職責、權限、崗位

流程

方法

表、單

制度與規(guī)范

工具

數(shù)據(jù)

贏在行動：

1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想

2、關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調整——觸動方式：成本、財務、生產、BPR

3、設計成本體系—重中之重

4、重整基準數(shù)據(jù)

5、健全核算體系

6：落實獎懲考核：給予動力！

關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本

全流程供應鏈的成本管理體系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本—成本是設計出來的！

采購降成本—采購競爭力

市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期

降成本提升盈利能力案例分享

結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

孫老師

曾任高級財務經理，從事企業(yè)財務管理工作26年

國內某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年

某國內知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學高級講師

幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗

借鑒先進管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

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