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目標管理行動指南
【課程編號】:MKT001483
目標管理行動指南
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓|執(zhí)行力培訓
【時間安排】:2026年07月08日 到 2026年07月08日2880元/人
2025年06月18日 到 2025年06月18日2880元/人
2024年07月03日 到 2024年07月03日2880元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供目標管理行動指南相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:上海目標管理培訓
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【解決問題】
一、個人缺少目標意識或制定目標的方法、工具;
二、個人有目標意識,團隊目標意識欠缺;
三、上層有目標意識,同時也有合適的目標,團隊在完成目標時出現(xiàn)不理解、不認可的現(xiàn)象。
【課程特點】
主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學習
【課程優(yōu)勢】
更加互動化、工具化,將認知轉(zhuǎn)化為行動,實踐在平時工作中。
【課程收益】
一、了解目標管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實務操作技能;
二、了解組織中各類型目標之間的關(guān)系及制定、完成的行動指南;
三、掌握如何通過合理計劃保質(zhì)保量的實現(xiàn)和完成目標,包括計劃的制定、分解、實施等各個環(huán)節(jié);
四、熟悉目標管理的精髓與工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)(組織)的特點來開展目標管理;
五、圍繞年度目標和資源、時間精力的合理配置與使用,掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修整、評估及績效獎懲的原理和方法。
【課程綱要】
一、前言篇
1.德魯克話“目標管理”;
2.目標統(tǒng)一 良好協(xié)作。
二、目標制定:沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓
1.老生常談話 “目標”;
2.以結(jié)果為導向的目標;
3.職場中常見的三種工作目標;
4.企業(yè)與個人的年度目標管理。
三、年度目標:組織和個人目標的核心
1.如何合理制定年度目標;
2.年目標的五個制定要素。
四、合理計劃:高效的過程管理是目標達成的保障
1.用系統(tǒng)思維看過程管理;
2.合理計劃(過程管理)模塊一:任務設(shè)置;
3.合理計劃(過程管理)模塊二:資源配置;
4.合理計劃(過程管理)模塊三:精力管理。
五、目標實現(xiàn)過程中的障礙分析
1.障礙分析能夠解決根本性問題;
2.5WHY分析法;
3.魚骨圖法;
4.腦力開花法;
5.做好四件事 確保目標高績效達成。
六、目標管理的行動指南
1.建立“秒搜系統(tǒng)”;
2.行動指南。
李老師
中國科學院心理研究所應用心理學專業(yè),美國NASA-4D卓越團隊認證導師,英國博贊思維導圖授權(quán)認證導師?,F(xiàn)任北京九型人格成長學院副院長。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設(shè)銀行、本田汽車、中石化、中國平安、中國移動、中國太平洋保險、中國中車、蘇寧易購、中國聯(lián)通等全球/中國五百強企業(yè)提供培訓輔導。


