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課程簡(jiǎn)介：

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

在公司的整體經(jīng)營中，預(yù)算起到了什么樣的作用？

我們特推出《決策者的財(cái)務(wù)課程》，旨在幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程，通過應(yīng)用財(cái)

務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效，促進(jìn)管理決策。

課程收益：

【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息

【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理

理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成

-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析

-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流？

案例分析：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

二、把握財(cái)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用

理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表

-資產(chǎn)負(fù)債表：一眼看清企業(yè)家底

-利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧

-現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來？

財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？

-表內(nèi)項(xiàng)目間的關(guān)系

-不同表間的邏輯關(guān)系

創(chuàng)建決策者好用的簡(jiǎn)化報(bào)表

利用財(cái)報(bào)分析透視經(jīng)營狀況

-判斷企業(yè)的生存、發(fā)展、興旺情況

如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比，挖掘行業(yè)特性

案例分析：10家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營問題

上市公司報(bào)表造假識(shí)破技巧一覽

三、提升經(jīng)營績效，決策者頭疼的降本增效

成本管控的六大誤區(qū)

如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn)

原來虧損產(chǎn)品也是可以賺錢的

-產(chǎn)品成本的組成結(jié)構(gòu)

-產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和保本點(diǎn)

-本量利下的生產(chǎn)決策

企業(yè)不缺錢的法寶：現(xiàn)金效率

-企業(yè)缺錢的八大原因

-現(xiàn)金效率影響因素解析

生產(chǎn)、采購、銷售的財(cái)務(wù)管控

三大方法提高股東投資回報(bào)率

拓展應(yīng)用：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？

四、重視預(yù)算管理，透視經(jīng)營狀況

? 預(yù)算的重要性解讀

- 日常收入預(yù)算目標(biāo)

- 日常支出預(yù)算控制

? 預(yù)算的正確思路和流程

- 下達(dá)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出下階段目標(biāo)

- 編制上報(bào)：按預(yù)算目標(biāo)和政策提出詳細(xì)的預(yù)算方案并上報(bào)

- 審查平衡：通過預(yù)算方案審查、匯總，提出綜合平衡的建議

- 審議標(biāo)準(zhǔn)：修正調(diào)整的基礎(chǔ)上編制企業(yè)預(yù)算方案并提交審核

- 下達(dá)執(zhí)行：將總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，逐級(jí)下達(dá)執(zhí)行

? 各部門的預(yù)算管理職責(zé)

- 銷售部門預(yù)算編制與控制

- 生產(chǎn)部門預(yù)算編制與控制

- 采購部門預(yù)算編制與控制

? 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化

? 利用預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)資源和合理配置

? 預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)

案例分析：A 公司的預(yù)算編制與控制全過程分析

陳老師

學(xué)歷背景：經(jīng)濟(jì)法碩士專業(yè)背景（職位、行業(yè)）：總經(jīng)理；汽車業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)講師簡(jiǎn)介：20年的工作經(jīng)驗(yàn)，十五年以上的高級(jí)財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉國內(nèi)外法律法規(guī)與國內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具備英國特許會(huì)計(jì)師（ACCA）、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）及中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）及國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）等資格證書。擅長企業(yè)診斷與預(yù)警，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目并購及并購后的管理整合工作，具備很強(qiáng)的投資分析決策能力和果斷的執(zhí)行力，尤其擅長系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)控完善、運(yùn)營決策及資本運(yùn)作。培訓(xùn)過的企業(yè)：寶鋼集團(tuán)，神華集團(tuán)，中建五局，八局，二十局，中鐵集團(tuán)，中國銀行，民生銀行，中國煙草，中國電信，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國鐵塔，中國建業(yè)，中集集團(tuán)，平安集團(tuán)，中國人壽，太平洋保險(xiǎn)，國網(wǎng)信息，北京國投，中石油，中石化，中海油，無錫國聯(lián)，海南航空，南方航空，銀聯(lián)股份，凱德中國，西門子，西部建設(shè)，西電集團(tuán)，特變電工，伊利集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中糧集團(tuán)，奧克斯集團(tuán)，美的集團(tuán)、云南投資、昆山交投、青島港、德高建材，福田汽車、李爾汽車，北汽鵬龍，長安福特，江鈴汽車，長久汽車，晶科能源，南山集團(tuán)，力諾集團(tuán)，浪潮股份，九牧王，鴻星爾克，河南投資，中原證券，金田銅業(yè)、華潤集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、碧桂園，紅星美凱龍等幾百家企業(yè)

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