我要報(bào)名

【課程背景】

作為企業(yè)老總，您是否一直被中層經(jīng)理的能力不足而感到些許的擔(dān)憂？

作為中層經(jīng)理人，您是否很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對(duì)？

為什么我們總是有很多障礙無法逾越？

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力到底關(guān)注什么？

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？

你的存在給團(tuán)隊(duì)到底帶來了什么？怎樣才能更好地贏得團(tuán)隊(duì)的擁戴？

你將把團(tuán)隊(duì)帶向何方？如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

我們真的掌握了領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙了嗎？

本課程將通過頭腦風(fēng)暴、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、案例分析，結(jié)合前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)用工具的有效使用，并融合學(xué)員的實(shí)際案例研討，幫助經(jīng)理人正確角色、合理管理者行為、了解掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，剖析自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

【課程大綱】

一、角色認(rèn)知與卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1、思考交流：你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

2、如何從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者；

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；

4、領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力；

二、激發(fā)信任與領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話

1、頭腦風(fēng)暴：如何贏得團(tuán)隊(duì)信任？

2、視頻案例：弟兄們，打回去！

3、如何營(yíng)造一個(gè)互信合作的團(tuán)隊(duì)氣氛；

4、你將怎樣激發(fā)信任？

5、視頻分享：天哪！地??！

6、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話一：“心聲對(duì)話”；

7、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話二：“績(jī)效對(duì)話”；

8、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話三：“清除路障”；

三、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與彈性統(tǒng)領(lǐng)

1、員工發(fā)展成長(zhǎng)的四個(gè)階段與特點(diǎn)；

2、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為；

3、差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

4、差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用；

5、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與下屬培育的管理教練技術(shù)；

四、障礙跨越與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、思考交流：如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

2、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；

3、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；

4、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；

5、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；

楊老師

楊老師，復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師、實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)客座教授。長(zhǎng)期在外企、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。深知企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遇到的管理問題，對(duì)企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見解。

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在線報(bào)名：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)訓(xùn)(上海)