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培訓(xùn)受眾:

包括公司董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官，副總裁等公司高級(jí)管理層，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，例如人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理；以及獵頭業(yè)務(wù)具體執(zhí)行層，招聘經(jīng)理，招聘主管，專(zhuān)業(yè)服務(wù)采購(gòu)經(jīng)理等。

課程收益:

幫助企業(yè)提高對(duì)獵頭機(jī)構(gòu)服務(wù)功能的認(rèn)知，指導(dǎo)企業(yè)人力資源部門(mén)如何與獵頭機(jī)構(gòu)有效地合作。通過(guò)具體公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）來(lái)解剖獵頭合作伙伴的甄選，評(píng)價(jià)與管理指標(biāo)，以及項(xiàng)目委托過(guò)程的效率管理策略。

課程大綱:

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略性招聘

人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略

關(guān)鍵人才需求

關(guān)鍵人才招募與吸引策略

為什么需要獵頭

第二部分 獵頭是什么

獵頭在企業(yè)招聘中的應(yīng)用價(jià)值

獵頭的服務(wù)差異

什么是contingency-based search?

什么是Retained service?

什么是招聘流程外包|RPO?

獵頭機(jī)構(gòu)的分類(lèi)

專(zhuān)業(yè)性與多樣性比較

為什么要選擇boutique型獵頭機(jī)構(gòu)

獵頭認(rèn)知的幾個(gè)典型誤區(qū)

90%的HR是不懂獵頭的！”

案例：光輝國(guó)際，翰德，萬(wàn)寶盛華，科銳國(guó)際等公司的比較

第三部分 獵頭機(jī)構(gòu)運(yùn)作衡量指標(biāo)

獵頭公司的競(jìng)爭(zhēng)能力

什么是搜索能力

行業(yè)與職能服務(wù)的垂直性

標(biāo)準(zhǔn)Retained Search的服務(wù)循環(huán)

明星顧問(wèn)vs團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)

獵頭公司的營(yíng)收\(chéng)利潤(rùn)\成本結(jié)構(gòu)

獵頭公司是知識(shí)型組織嗎？

第四部分 戰(zhàn)略性招聘伙伴-如何甄選并管理獵頭合作伙伴

如何衡量搜索服務(wù)能力

交付時(shí)間 （Lead Time）

命中率（Hit Ratio）是什么概念

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與背景

可核實(shí)的服務(wù)業(yè)績(jī)記錄與典型客戶

符合法律法規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

保證期與流失率（Attrition Rate）

人才搜索渠道

被限制性目標(biāo)公司

甄選方法與候選人評(píng)估要素

評(píng)估報(bào)告樣本

人才數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

運(yùn)作流程，電子系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)同性

如何合理控制服務(wù)費(fèi)用，價(jià)格談判

什么是SLA標(biāo)準(zhǔn)層協(xié)議

采購(gòu)部門(mén)與人力資源部門(mén)的協(xié)作

案例：微軟，IBM，GE等跨國(guó)公司如何甄選獵頭供應(yīng)商

第五部分 獵頭崗位委托技巧—過(guò)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

什么是委托Assignment?

如何定義真正的招聘需求

什么是標(biāo)桿候選人（Benchmark Candidate）

長(zhǎng)名單（Long-list）

短名單（shortlist）

非排他性-提高效率的秘訣

第五部分獵頭崗位委托技巧—過(guò)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

如何規(guī)避候選人的重復(fù)推薦

候選人面試甄選

聘用策略

誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)背景調(diào)查

背景調(diào)查包含要素

背景調(diào)查實(shí)施程序以及風(fēng)險(xiǎn)控制

高管背景造假的典型方式

服務(wù)費(fèi)用支付

保證期條款

空降著陸后的“蜜月期”

樣本：高級(jí)經(jīng)理人的背景調(diào)查報(bào)告

第六部分 工具-需要什么樣的獵頭管理系統(tǒng)

獵頭管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

高效能的獵聘管理系統(tǒng)選擇

獵頭任務(wù)可否實(shí)現(xiàn)眾包？

雇得易i-Agency系統(tǒng)的特點(diǎn)與應(yīng)用價(jià)值

模擬操作：如何使用獵聘管理系統(tǒng)

第七部分 中國(guó)市場(chǎng)典型獵頭機(jī)構(gòu)分析

跨國(guó)獵頭公司

本土獵頭機(jī)構(gòu)

選擇合適業(yè)務(wù)需要的招聘合作伙伴

李老師

畢業(yè)華中科技大學(xué)，在人才獲取與人力資本管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。李先生既是一個(gè)人力資本管理專(zhuān)家，招聘技術(shù)的狂熱分子，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)家，他在大型企業(yè)美的制冷集團(tuán)有過(guò)幾年人力資源管理工作實(shí)踐之后。先后創(chuàng)辦了在中國(guó)IT領(lǐng)域最具影響力的獵頭機(jī)構(gòu)“科銳?？怂?rdquo;（Careerfocus），云招聘系統(tǒng)平臺(tái)“雇得易”以及中國(guó)頂級(jí)獵頭機(jī)構(gòu)“刀鋒獵頭”（Slash Search）等專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)品牌。

服務(wù)過(guò)不少于100家跨國(guó)企業(yè)，包括微軟，蘋(píng)果，愛(ài)立信，思科系統(tǒng)等公司。

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在線報(bào)名：高效獵頭合作策略提高公司戰(zhàn)略招聘(深圳)