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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CXO、海外營(yíng)銷高管、市場(chǎng)高管、海外營(yíng)銷精英

課程收益:

學(xué)習(xí)“解讀海外大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，實(shí)施戰(zhàn)略匹配

識(shí)別大客戶需求，提高與高層客戶的對(duì)話能力

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，學(xué)習(xí)如何與友商博弈

掌握差異化營(yíng)銷方案制定的方法，傳遞企業(yè)價(jià)值

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，提高項(xiàng)目運(yùn)作的能力

課程大綱:

一、解讀海外大客戶發(fā)展戰(zhàn)略

1、海外市場(chǎng)發(fā)展和海外客戶的特點(diǎn)和趨勢(shì)

2、生存環(huán)境如何決定客戶戰(zhàn)略發(fā)展？客戶戰(zhàn)略？投資規(guī)劃？

解讀客戶戰(zhàn)略—投資規(guī)劃

解讀客戶戰(zhàn)略—組織架構(gòu)

解讀客戶戰(zhàn)略—關(guān)鍵職位KPI

解讀客戶戰(zhàn)略—對(duì)供應(yīng)商策略

3、如何實(shí)施戰(zhàn)略匹配

沃達(dá)豐案例

二、客戶關(guān)系拓展與管理

1、海外大客戶客戶關(guān)系組成

2、普遍客戶關(guān)系構(gòu)成？拓展方法？

和阿聯(lián)酋3G案例？

3、關(guān)鍵客戶關(guān)系構(gòu)成？拓展方法？

西班牙沃達(dá)豐案例？

4、組織客戶關(guān)系構(gòu)成？拓展方法？

拉美T運(yùn)營(yíng)商合作案例？

三、發(fā)展教練

1、“誰(shuí)”可以成為教練？

英國(guó)電信案例

2、客戶的職位&影響力

某友商攻關(guān)案例

3、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展

斯里蘭卡客戶案例

4、如何建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

5、如何甄別客戶的態(tài)度

6、如何判斷客戶的風(fēng)格

7、發(fā)展教練成為戰(zhàn)略合作伙伴

四、識(shí)別客戶需求

1、客戶需求背后的故事

錯(cuò)誤理解客戶需求案例

2、客戶需求二重性

某友商成功案例

3、客戶需求緯度

需求二重性案例分享

4、如何建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

5、如何甄別客戶的態(tài)度?如何判斷客戶的風(fēng)格?

7、發(fā)展教練成為戰(zhàn)略合作伙伴

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的工具和方法？

SWOT故事案例

2、利器&軟肋模型

S國(guó)友商整網(wǎng)搬遷案例

六、差異化營(yíng)銷方案制定

1、差異化&同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)？

2、差異化買(mǎi)點(diǎn)的構(gòu)成？

某友商成功案例

3、差異化方案的制定？

差異化營(yíng)銷案例分享

4、對(duì)VDF差異化營(yíng)銷方案的制作

七、影響供應(yīng)商選型

1、客戶的采購(gòu)流程？

2、供應(yīng)商項(xiàng)目運(yùn)作流程？

3、客戶三種價(jià)值的訴求模式？

如何影響客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)

4、影響客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)？

如何影響CMCC選型標(biāo)準(zhǔn)

八、呈現(xiàn)價(jià)值

1、客戶對(duì)價(jià)值的認(rèn)知？

2、價(jià)值呈現(xiàn)的策略？

3、呈現(xiàn)價(jià)值的方法？

友商價(jià)值呈現(xiàn)案例

4、策略統(tǒng)一的價(jià)值呈現(xiàn)？

九、項(xiàng)目運(yùn)作

1、解讀客戶發(fā)展戰(zhàn)略，了解客戶需求？

2、客戶解決方案評(píng)估，客戶關(guān)系拓展? 發(fā)展教練?

3、差異化方案形成？傳遞價(jià)值?

項(xiàng)目運(yùn)作的沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練將貫穿課程全過(guò)程中,讓學(xué)員了解一個(gè)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程行動(dòng)學(xué)習(xí).

常老師

營(yíng)銷專家，曾任華為大學(xué)高級(jí)講師。 2006年曾開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)營(yíng)銷技能培訓(xùn)課程體系，推出實(shí)戰(zhàn)演練的營(yíng)銷課程，成為公司精品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，曾經(jīng)遠(yuǎn)赴亞太、中東、中亞、北非、歐洲獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部授課并培養(yǎng)老師。07年-10年期間累計(jì)授課2000小時(shí)，平均滿意度為95％。

作為課程的開(kāi)發(fā)者-常興老師帶領(lǐng)華為研發(fā)專家、銷售精英、營(yíng)銷顧問(wèn)，售后服務(wù)專家歷時(shí)半年多時(shí)間，與海外各個(gè)地區(qū)部、代表處、系統(tǒng)部主管共同收集總結(jié)了華為海外拓展15年來(lái)的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成功開(kāi)發(fā)出了華為公司高端精品戰(zhàn)略營(yíng)銷課程，該課程一經(jīng)推出就受到全公司的歡迎，常興老師一邊去海外授課，一邊培養(yǎng)兼職講師，歷時(shí)三年，培養(yǎng)了100位總監(jiān)成為課程兼職講師，同時(shí)培養(yǎng)了3000多銷售客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理以及服務(wù)經(jīng)理。

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在線報(bào)名：海外大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷沙盤(pán)演練(北京)