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課程背景

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！

---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！

--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？

---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？

---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？

---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？

---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？

---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？

□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？

□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？

□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？

……

□ 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？

□ 您愿意將苦心經營的成果拱手相讓？

□ 您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？

□ 怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？

□ 給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？

……

當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用

◇如何讓年輕員工有歸屬感？

◇如何讓老員工傳邦接代？

◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

◇如何讓公司高管與你不離不去？

◇如何合理設計股權激勵方案？

◇如何能讓激勵達到長期有效？

◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？

◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？

◇如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價值發(fā)揮到極致？

◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？

◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？

◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？

◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統(tǒng)一？

◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？

目前，中國90%的企業(yè)家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！

無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

培訓受眾:

企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

課程大綱

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權激勵本質：投資股與激勵股

人力資源的管理工具

股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：

---激勵過度與激勵不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績下滑員工收入上漲

---激勵一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建

---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務篇：股權激勵操作

1、榮正模型（Realize Model）

---短期激勵：月度

---中期激勵：年度

---長期激勵：三～五年以上

股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系

2、基本原則

---內部公平性

---外部競爭性

---結構完整性

---考核科學性

股權激勵的本質是人力資源的落地工具

3、“股權”之“權”內涵

---基本權益：

---占有權

---收益權

---衍生權益：

---管理權

---處置權

最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實股

---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）

---期權（認股權）

---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）

---福利性——>激勵性——>控制權轉移

不同激勵方式的選用

巧婦難為無米之炊

5、股權激勵的作用

---基本作用：

---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進新老交替

---保護企業(yè)家

◆模塊三：股權激勵操作方法篇

1、實施股權激勵計劃的四個要素

---■人:“重在人力資本投資”

---對"崗"還是對"人"?

---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？

---工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？

---股權激勵留人的核心在哪里？

---■價:“人力資本可計量”

---如何給企業(yè)合理估值定價？

---如何給人員合理估值定價？

---技術管理要素如何合理入股？

---如何合理設計激勵杠桿？

思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？

思考2：市盈率

---■量:“過猶不及,與時俱進”

---你的蛋糕有多大？

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。

---■時:“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點

---股權激勵的長周期與短周期

---延期支付與股權激勵

2、實施股權激勵計劃的兩個來源

---股份來源問題

---資金來源問題

思考：股權激勵綁架股東說

3、退出機制

---回到原點

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司：約束性的極致

思考：公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務與稅收

---財務公開的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個人所得稅

6、股權激勵的雙重特征

---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新

---產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產權創(chuàng)新

7、實施股權激勵的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財務角度

---法律政策角度

◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等

2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求

3、A股上市公司股權激勵

何老師

中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家

何志聰先生：企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。(上海榮正投資咨詢有限公司是國內公認的股權激勵咨詢第一品牌機構，具有中國證監(jiān)會授予證券咨詢從業(yè)資格，是中國該細分咨詢領域歷史最久、操作案例最多、參與國家級政策（包括但不限于國資委、證監(jiān)會）最多從而最權威、最專業(yè)的正規(guī)機構。國內從事該領域咨詢的個人或內外資咨詢機構業(yè)務骨干大多也由榮正培養(yǎng)。)

◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

曾參加過何志聰先生培訓企業(yè)“股權激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）國際貿易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網絡、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學、深圳市環(huán)境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數字技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術、山西明亮房地產開發(fā)、北京數字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內燃機進排氣管、沈陽樂金空調凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。

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