我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程引言：

老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從何入手？

老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門重視呢？

業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？

間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？

課程優(yōu)勢(shì)：

•成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮，

•幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法

•把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字

•梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

•深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)

培訓(xùn)受眾:

會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程收益:

•構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

•跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

•掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

•掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱:

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

•對(duì)成本的重新思考

•討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

•小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

•企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

•跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

•盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉

•常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

o制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

o變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

o直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

•案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

•不同成本核算體系的分類及成本控制意義

•成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

o以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

o成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

o成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

•控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

o作業(yè)成本法模型及思路

o過(guò)程管理的重要性

o案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

•案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

四、通過(guò)成本分析有效控制成本

•案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

•保本點(diǎn)分析

o成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

o單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

o邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

o系列案例分析

•價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

o企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

o單因素及多因素變化的案例分析

•提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

o通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

o選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

o如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

o增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

•案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

鄭老師

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)成本分析與成本控制(深圳)