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課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

課程大綱

一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理

1.企業(yè)未來發(fā)展

2.建立優(yōu)秀組織

3.完成組織目標(biāo)

4.建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理

1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源

3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐

1.組織變革管理

1)正確的組織設(shè)計(jì)

2)工作體系的新安排

3)人力資源盤點(diǎn)規(guī)劃

4)才能管理與接班人計(jì)劃

2.培訓(xùn)與開發(fā)

1)培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃

2)企業(yè)知識(shí)管理

3)創(chuàng)新與發(fā)展

3.績(jī)效管理與反饋

1)績(jī)效管理系統(tǒng)使用

2)正確輔導(dǎo)與支持

3)稽核控制系統(tǒng)產(chǎn)生

4.勞動(dòng)成本管理

1)薪資福利戰(zhàn)略

2)勞動(dòng)成本的控制

3)創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎(jiǎng)勵(lì)體系

5.新人力資源管理

1)留住人才方法

2)強(qiáng)制淘汰機(jī)制

3)并購(gòu)結(jié)合人力資源管理

4)國(guó)際化人力資源管理

5)人力資源信息化

6.如何在企業(yè)推展戰(zhàn)略執(zhí)行

1)管理者的人資地圖

2)如何運(yùn)用人力資源管理部門

四、問題與討論

（本課程將以企業(yè)實(shí)際案例為內(nèi)容貫穿，參加學(xué)員必須分組討論，并形成實(shí)踐成果，讓學(xué)員參考）

周老師

「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人；

毅極企業(yè)管理咨詢（上海）中心董事長(zhǎng) ；

臺(tái)灣行政院陸委會(huì)特聘輔導(dǎo)專家；

中華人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)；

曾任普華永道企業(yè)管理顧問有限公司人力資源顧問；

曾任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理；

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)工商總裁班客座教授。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人力資源管理課程(廣州)