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培訓受眾:

董事長、董事、監(jiān)事、

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人

課程收益:

集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。

課程大綱:

1、財務管控的基礎(chǔ)是集團管控

1) 關(guān)于集團型公司

2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力

3) 集團管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團公司的財務管控的前提

6) 財務管控的內(nèi)在原理

7) 用財務管控來追求集團利潤

8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？

9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計

10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

2、集團財務管控體系設(shè)計和運作

1) 財務管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團總部財務管控職能定位

3) 財務機構(gòu)及人員管理

4) 集團財務制度管理的內(nèi)容

5) 財務戰(zhàn)略

融資管理

投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設(shè)計

總預算流程

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”

集團預算的編制流程

預算管理

7) 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)分塊管理制度

資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解

大財務管理是對公司資產(chǎn)的管理

8) 財務分析和報告體系設(shè)計

會計報告信息層次

決策分析流程

管理報告體系

9) 資金管理體系設(shè)計

在資金管理上集團總部應提升四種能力

資金管理制度結(jié)構(gòu)

資金預算管理

資金結(jié)算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風險管理

10) 收入，成本與費用管控

成本費用預算管理

內(nèi)部交易體系管理

11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會

多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次

開展預算審計工作－審計的內(nèi)容

企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計

監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

監(jiān)督核查體系工作流程

財務風險管理

12) 績效管理體系設(shè)計

國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價

正確進行子公司績效管理的分類

通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系

風險與收益自控的目標

評估系統(tǒng)流程

集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序

集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討

崔老師

主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學工商管理學院教授、博導；華南理工大學風險投資研究中心主任、學術(shù)委員會副主席；廣東中小企業(yè)融資促進會副會長；廣東企業(yè)財務管理學會副會長；廣東經(jīng)濟學家企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，廣東技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務理事；多家上市公司的獨立董事和財務顧問、經(jīng)濟發(fā)展顧問。長期從事財務管理（財務決策與資本運營、創(chuàng)業(yè)管理與風險投資、財務診斷與贏利模式設(shè)計、全面風險管理、企業(yè)機制設(shè)計等）方面的教學、科研工作。

授課風格：講課有系統(tǒng)性，思路清晰、注重邏輯結(jié)構(gòu)和先進理念的介紹，能把知識講解和思路梳理結(jié)合起來；互動交流充分，可以隨時解答學員提出的問題，使學員可以學以致用、收到事半功倍的效果。

曾服務過客戶：清華大學、北京大學、復旦大學、華南理工大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、澳門科技大學、香港公開大學等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經(jīng)濟管理部門。

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